為什么多元化戰(zhàn)略更容易地從資本市場獲得融資？：為什么多元化戰(zhàn)略更容易地從資本市場獲得融資？采用多元化經(jīng)營的企業(yè)通常是一個大的集團企業(yè)，大的集團企業(yè)通過多元化經(jīng)營可以分散風險，總體風險較小，投資者比較愿意投資這樣風險小、收益相對有保障的多元化企業(yè)，所以能更容易地從資本市場獲得融資。

什么是多國本土化戰(zhàn)略？：這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，在當?shù)厥袌鰪娏乙蟾鶕?jù)當?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強調(diào)的是管理的靈活性與適應性。

國際化經(jīng)營的國際戰(zhàn)略是指什么？：國際化經(jīng)營的國際戰(zhàn)略是指什么？國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略，是轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品到海外市場，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。企業(yè)的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢，其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，這種管理體制強調(diào)公司整體目標的一致性。

差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？：差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。二是高值高價戰(zhàn)略（途徑5）。即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。（2）高值高價戰(zhàn)略（途徑5），以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。是一種集中差異化戰(zhàn)略；實施差異化戰(zhàn)略的意義在于；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本。

帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？：帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？該戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，（1）狹小的目標市場導致的風險；

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。

怎樣理解非相關多元化？：企業(yè)經(jīng)營的多種業(yè)務不存在實質(zhì)的相似性，即不強調(diào)多種業(yè)務共享企業(yè)的技術(shù)和價值鏈活動，而是強調(diào)每種業(yè)務都能為企業(yè)提供有吸引力的盈利機會。把財務資源投入最佳的盈利機會；企業(yè)難以有效管理多種差異性很大的非相關業(yè)務；許多非相關多元化企業(yè)的業(yè)績低于預定的目標。從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲得新的利潤增長點，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風險。當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關產(chǎn)品或市場。

多元化戰(zhàn)略與相關多元化的具體內(nèi)容分別是什么？：多元化戰(zhàn)略與相關多元化的具體內(nèi)容分別是什么？多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場。多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的資金，③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比。多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤：以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場。

橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？：橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以獲取競爭優(yōu)勢。適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形（2+3）：②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。B.市場滲透戰(zhàn)略。C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險：增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性；

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；