盾構(gòu)施工階段如何劃分？：盾構(gòu)施工階段如何劃分？

各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)有哪些？：各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)：（1）施工計(jì)劃與方案的落實(shí)與完善是施工單位施工關(guān)鍵點(diǎn)。（2）施工計(jì)劃的不斷改進(jìn)與完善對(duì)成本核算與控制發(fā)揮重要作用，2．施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)。（2）記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，3．施工竣工階段的成本控制要點(diǎn)。要求精確計(jì)算出材料費(fèi)用占整個(gè)生產(chǎn)成本的比例，開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項(xiàng)目成本全員控制原則，制定了成本控制目標(biāo)和措施。項(xiàng)目部在施工階段應(yīng)如何控制成本。

成本計(jì)劃的實(shí)施步驟有哪些？：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上。承包企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)，項(xiàng)目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。A．成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本考核B．成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本考核

項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)中編制階段可分為哪幾類(lèi)？：按編制階段分類(lèi)可分為標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩種類(lèi)型。（2）標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施階段依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工圖設(shè)計(jì)和合同文件編制，施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三種。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象。

按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的規(guī)定有哪些？：按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的規(guī)定有哪些？建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。施工單位必須按照①工程設(shè)計(jì)圖紙（直接依據(jù)）②施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工（間接依據(jù)），施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)①設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，如果施工單位不按圖施工或不經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意就擅自修改工程設(shè)計(jì)，由于施工單位擅自修改了設(shè)計(jì)。

如何按工程實(shí)施階段來(lái)編制成本計(jì)劃？：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。（1）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，①一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。（3）S形曲線(xiàn)（成本計(jì)劃值曲線(xiàn)）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)問(wèn)開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的”

如何按成本組成來(lái)編制成本計(jì)劃？：如何按成本組成來(lái)編制成本計(jì)劃？按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃，給大家說(shuō)明一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用。

如何按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來(lái)編制成本計(jì)劃？：如何按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來(lái)編制成本計(jì)劃？大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。在完成項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入。

成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料；2.成本計(jì)劃的編制程序；（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)，（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃，（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)根據(jù)其責(zé)任成本范圍；并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施，（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃，【例題?單選題】編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。

施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。

項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。二、實(shí)施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。4. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。5. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。6. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)