施工組織設計要點中編制階段可分為哪幾類？：按編制階段分類可分為標前施工組織設計和標后施工組織設計兩種類型。（2）標后施工組織設計是項目實施階段依據(jù)施工組織設計綱要、施工圖設計和合同文件編制，施工組織設計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、部分項工程施工組織設計三種。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后。分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象。

開挖過程中地下管線的施工準備階段是怎樣的？：（1）進場后應依據(jù)建設方提供的工程地質勘察報告、基坑開挖范圍內及影響范圍內的各種管線、地面建筑物等有關資料，掌握管線的施工年限、使用狀況、位置、埋深等數(shù)據(jù)信息，（4）將調查的管線、地下建（構）筑物的位置埋深等實際情況按照比例標注在施工平面圖上。（1）必須對施工過程中地下管線、地面建（構）筑物可能出現(xiàn)的安全狀態(tài)進行分析。（2）對于重要的地下管線、地面與地下建（構）筑物必須進行基坑開挖工況影響分析。

鉆孔灌注樁施工安全控制要點有哪些？：鉆孔灌注樁施工安全控制要點有哪些？（2）淺水區(qū)域應采用筑島方法施工，作業(yè)平臺應根據(jù)施工荷載、水深、水流、工程地質狀況進行施工設計。（3）鉆孔應連續(xù)作業(yè)，方可進行鉆孔施工，應將鉆具提至孔外置于地面上。鉆孔作業(yè)中發(fā)生塌孔和護筒周圍冒漿等故障時，（5）采用沖抓鉆機鉆孔時，（1）加工好的鋼筋籠應水平放置。（2）鋼筋籠吊裝機械必須滿足要求，分段制作的鋼筋籠入孔后進行豎向焊接時。

施工準備階段質量管理內容有哪些？：施工準備階段質量管理內容有哪些？項目部進場后應由技術負責人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調研及詳勘。（1）建立以項目經(jīng)理為第一責任人的管理組織機構和質量管理體系。（2）在滿足施工質量和進度的前提下合理組織和安排施工隊伍，（3）施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓。（1）建設單位負責提供完整的通過審查的施工圖紙、地質勘察報告等相關技術資料。建設單位負責組織并記錄。

項目進度控制的經(jīng)濟措施有哪些？：項目進度控制的經(jīng)濟措施有哪些？（1）建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源?？砂l(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

施工項目成本核算的方法有哪些？：施工項目成本核算的方法有哪些？施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。（1）表格核算法是通過對施工項目內部各環(huán)節(jié)進行成本核算，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系。（1）會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎上，進行施工項目成本核算。不僅核算工程項目施工的直接成本。

如何按工程實施階段來編制成本計劃？：按工程實施階段編制成本計劃，如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。（1）在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進度計劃的橫道圖，①一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

沉樁施工包括哪些準備工作及施工技術要點？：沉樁施工包括哪些準備工作及施工技術要點？城市橋梁工程常用的樁基礎通常可分為沉入樁基礎和灌注樁基礎，沉入樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁。為檢驗樁的承載能力和確定沉樁工藝應進行試樁。3.貫入度應通過試樁或做沉樁試驗后會同監(jiān)理及設計單位研究確定。樁帽或送樁帽與樁周圍間隙應為5~10mm。樁錘、樁帽或送樁帽應和樁身在同一中心線上：5.樁終止錘擊的控制應視樁端土質而定。一般情況下以控制樁端設計標高為主。

施工準備的質量控制包括哪些內容？：施工準備的質量控制包括哪些內容？進行施工質量目標的事前控制，1.施工技術準備工作的質量控制，（1）施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。技術準備工作的質量控制，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質量計劃審查、完善施工質量控制措施，2.現(xiàn)場施工準備工作的質量控制，（1）計量控制——施工質量控制的一項重要基礎工作。

項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目決策階段和實施階段策劃的工作內容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內容為：一、決策期策劃的工作內容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟策劃：7. 項目實施的技術策劃。建設工程項目決策階段策劃的主要任務：建設工程項目實施階段策劃的主要任務

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環(huán)節(jié)。