一建市政：建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容是什么？：1. 項目法人（或項目建設(shè)責(zé)任主體、建設(shè)單位、代建機構(gòu)）必須按審批權(quán)限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，項目法人或建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程開工之日起15個工作日之內(nèi)，（1）項目法人或者建設(shè)單位已經(jīng)設(shè)立；（4）主體工程施工單位和監(jiān)理單位已經(jīng)確定，（7）施工準(zhǔn)備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要。4. 設(shè)計變更是指自水利工程初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起至工程竣工驗收交付使用之日止。

工程量清單計價過程包含哪兩個階段？：工程量清單計價過程包含哪兩個階段？工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用。1.工程量清單編制的工作內(nèi)容和程序；2.工程量清單應(yīng)用。（1）招標(biāo)人依據(jù)國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料、工程造價信息、資料和指數(shù)、建設(shè)項目特點等，（2）投標(biāo)人依據(jù)國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料、工程造價信息、資料和指數(shù)、建設(shè)項目特點、企業(yè)定額等，進行工程計量、工程價款收支、合同價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證。

什么是施工圖預(yù)算編制方法中的工程量清單單價法和實物量法？：什么是施工圖預(yù)算編制方法中的工程量清單單價法和實物量法？單位工程預(yù)算的編制方法有定額單價法、工程量清單單價法和實物量法。本文重點介紹工程量清單單價法和實物量法。采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。（2）綜合單價是指分部分項工程單價綜合了人、料、機費用及其以外的多項費用內(nèi)容，全費用綜合單價即單價中綜合了人、料、機費用，以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后。

按造價形成劃分的建筑安裝工程費用由哪些構(gòu)成？：按造價形成劃分的建筑安裝工程費用由哪些構(gòu)成？建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、增值稅組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用：

施工組織設(shè)計由誰編制和審批？：施工組織設(shè)計由誰編制和審批？施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點的分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程保險制度如何索賠？：投保人、被保險人或者受益人知道保險事故發(fā)生后，保單、建設(shè)工程合同、事故照片、鑒定報告以及保單中規(guī)定的證明文件。保險的根本目的是發(fā)生災(zāi)難事件時能夠得到補償，（一）投保人進行保險索賠須提供必要的有效的證明，依照保險合同請求保險人賠償或者給付保險金時。投保人、被保險人或者受益人應(yīng)當(dāng)向保險人提供其所能提供的與確認(rèn)保險事故的性質(zhì)、原因、損失程度等有關(guān)的證明和資料，（二）投保人等應(yīng)當(dāng)及時提出保險索賠。

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟策劃：7. 項目實施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)

如何確定工程成本核算對象？：如何確定工程成本核算對象？工程成本核算對象是指在成本核算時所選擇的施工生產(chǎn)費用的歸集產(chǎn)品，（1）合理確定工程成本核算對象，①如果對工程成本核算對象劃分過粗，作為一個工程成本核算對象，就不能反映獨立施工的各個單項工程或單位工程的實際成本水平，如果對工程成本核算對象劃分過細(xì)，企業(yè)應(yīng)以每一單位工程為對象歸集生產(chǎn)費用，①建筑企業(yè)一般按照訂立的單項合同確定成本核算對象。確定建造合同的成本核算對象。

如何確定價值工程對象的改進范圍？價值工程的創(chuàng)新階段是什么？：價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，1.確定價值工程對象的改進范圍，當(dāng)n個功能區(qū)域的價值系數(shù)同樣低時，就要優(yōu)先選擇?C數(shù)值大的功能區(qū)域作為重點對象。說明其功能是通過很多構(gòu)配件（或作業(yè)）來實現(xiàn)的，通常復(fù)雜的功能區(qū)域其價值系數(shù)也較低，盡管在功能系統(tǒng)圖上的任何一級改進都可以達到提高價值的目的，方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)。提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設(shè)工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；