成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類似項目的成本資料；2.成本計劃的編制程序；（1）預(yù)測項目成本；（2）確定項目總體成本目標(biāo)，（3）編制項目總體成本計劃，（4）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍；并編制相應(yīng)的成本計劃。（5）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施，（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃，【例題?單選題】編制施工項目成本計劃。

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)。（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。

施工質(zhì)量控制的依據(jù)和基本環(huán)節(jié)分別包括哪些？：施工質(zhì)量控制的依據(jù)和基本環(huán)節(jié)分別包括哪些？建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制，一是指項目施工單位的施工質(zhì)量控制；二是指廣義的施工階段項目質(zhì)量控制。（2）符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)，指針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)法規(guī)文件。

一建經(jīng)濟： 分部分項工程項目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟：分部分項工程項目清單根據(jù)什么編制？分部分項工程項目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，以及工程量計算規(guī)則（計量規(guī)范）編制。而且，對于投標(biāo)人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯誤，可以通過質(zhì)疑等的方式，通知并由招標(biāo)人修改）。

投標(biāo)價的編制原則及依據(jù)分別是什么？：由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)税凑照袠?biāo)文件的要求以及有關(guān)計價規(guī)定，依據(jù)發(fā)包人提供的工程量清單、施工設(shè)計圖紙，工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則如下，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的強制性規(guī)定。（3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。

措施項目清單的編制有什么要求？：措施項目清單的編制有什么要求？措施項目清單是指為完成工程項目施工，措施項目清單必須根據(jù)相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范的規(guī)定編制。（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）將措施項目分為能計量和不能計量的兩類。編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，②對不能計量的措施項目（即總價措施項目），（2）措施項目清單應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際情況列項。

招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)是什么？：招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項）工程為單位編制，應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項。招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)有。（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）和相關(guān)工程的國家計量規(guī)范。（3）建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)材料。（4）與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料。（6）施工現(xiàn)場情況、地勘水文資料、工程特點及常規(guī)施工方案?！纠}·多選題】工程量清單編制依據(jù)包括（ ）

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是什么？：（1）建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算由總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。（2）建設(shè)工程項目總預(yù)算由單項工程綜合預(yù)算匯總而成。（4）單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算，（1）建設(shè)項目總預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段建設(shè)項目投資總額的造價文件：施工圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計總概算投資范圍以內(nèi)，（2）單項工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段一個單項工程（設(shè)計單元）造價的文件。

人工定額編制的兩項工作是什么？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，【注】擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質(zhì)進行分類研究。工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，必需消耗的時間和損失時間。（1）必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時間。與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。工人工作時間的分類。

項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。針對建設(shè)工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。