國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是什么？：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型：國(guó)際部結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)國(guó)際戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)一般在國(guó)內(nèi)，主要特征是適應(yīng)性差、經(jīng)營(yíng)成本高。全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)多國(guó)本土化戰(zhàn)略，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，主要特征是適應(yīng)性較好、經(jīng)營(yíng)成本高、高度分權(quán)。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)全球化戰(zhàn)略，生產(chǎn)什么由總部統(tǒng)一決定，產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)配置在不同國(guó)家，不同國(guó)家生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品一樣，主要特征是適應(yīng)性較差、經(jīng)營(yíng)成本低、高度集權(quán)?？鐕?guó)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)跨國(guó)戰(zhàn)略。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型及其相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)早期的戰(zhàn)略類(lèi)型。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下屬公司的結(jié)構(gòu)：跨國(guó)戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略類(lèi)型，跨國(guó)結(jié)構(gòu)試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)，A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

適合采用多元化戰(zhàn)略的情況有哪些？：適合采用多元化戰(zhàn)略的情況有哪些？采用多元化戰(zhàn)略的原因，主要有三點(diǎn)：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到目標(biāo)；②企業(yè)由于以前在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金；③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略可分為哪幾種類(lèi)型？：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略可分為哪幾種類(lèi)型？國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有四種類(lèi)型，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型：1.國(guó)際戰(zhàn)略，企業(yè)將其在母國(guó)所開(kāi)發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)。2.多國(guó)本土化戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行。由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。企業(yè)既尋求多國(guó)本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)又注重全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的效率

為什么是相關(guān)多元化？：為什么是相關(guān)多元化？是否為相關(guān)多元化的最主要的區(qū)別還是要看企業(yè)新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)相關(guān)與否。這里的相關(guān)是廣義的，可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)技能或用戶(hù)等方面的類(lèi)似。本題中大麥公司原是生產(chǎn)智能手機(jī)的公司，根據(jù)題干表述“大麥公司決定利用其已經(jīng)成熟的銷(xiāo)售渠道開(kāi)展電視機(jī)、電腦等電子業(yè)務(wù)”可以知道，原有業(yè)務(wù)在營(yíng)銷(xiāo)渠道上與新業(yè)務(wù)具有相關(guān)性，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)戰(zhàn)略是指什么？：【提示】結(jié)合全球化戰(zhàn)略和多國(guó)本土化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和使用資源，這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是在維護(hù)公司全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，跨國(guó)戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。

為什么多元化戰(zhàn)略更容易地從資本市場(chǎng)獲得融資？：為什么多元化戰(zhàn)略更容易地從資本市場(chǎng)獲得融資？采用多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通常是一個(gè)大的集團(tuán)企業(yè)，大的集團(tuán)企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，總體風(fēng)險(xiǎn)較小，投資者比較愿意投資這樣風(fēng)險(xiǎn)小、收益相對(duì)有保障的多元化企業(yè)，所以能更容易地從資本市場(chǎng)獲得融資。

什么是多國(guó)本土化戰(zhàn)略？：這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國(guó)與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國(guó)的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對(duì)子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際戰(zhàn)略是指什么？：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際戰(zhàn)略是指什么？國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，大部分企業(yè)采用國(guó)際戰(zhàn)略，是轉(zhuǎn)移其在母國(guó)所開(kāi)發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品到海外市場(chǎng)，企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷(xiāo)職能。企業(yè)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力如果在國(guó)外市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其決策行為主要體現(xiàn)母國(guó)與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，這種管理體制強(qiáng)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性。

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的衡量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指什么？：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的衡量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指什么？經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)未使用債務(wù)時(shí)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。（EBIT的波動(dòng)大小即反映經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大?。航?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，（1）產(chǎn)品需求（市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求穩(wěn)定；（2）產(chǎn)品售價(jià)（產(chǎn)品售價(jià)穩(wěn)定；（3）產(chǎn)品成本（產(chǎn)品成本變動(dòng)大；【提示】以上三個(gè)因素越穩(wěn)定，利潤(rùn)越穩(wěn)定；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，越不穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，調(diào)整價(jià)格的能力（當(dāng)產(chǎn)品成本變動(dòng)時(shí)，若企業(yè)具有較強(qiáng)的調(diào)整價(jià)格的能力；

怎樣理解非相關(guān)多元化？：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多種業(yè)務(wù)不存在實(shí)質(zhì)的相似性，即不強(qiáng)調(diào)多種業(yè)務(wù)共享企業(yè)的技術(shù)和價(jià)值鏈活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)每種業(yè)務(wù)都能為企業(yè)提供有吸引力的盈利機(jī)會(huì)。把財(cái)務(wù)資源投入最佳的盈利機(jī)會(huì)；企業(yè)難以有效管理多種差異性很大的非相關(guān)業(yè)務(wù)；許多非相關(guān)多元化企業(yè)的業(yè)績(jī)低于預(yù)定的目標(biāo)。從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)。

多元化戰(zhàn)略與相關(guān)多元化的具體內(nèi)容分別是什么？：多元化戰(zhàn)略與相關(guān)多元化的具體內(nèi)容分別是什么？多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金，③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比。多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)。