市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？：市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu)；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來適時地滿足目標市場的顧客需要。分銷策略是確定產(chǎn)品到達客戶手上的最佳方式。（1）企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過分銷渠道來體現(xiàn)。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷系統(tǒng)。

產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么？：產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么？產(chǎn)品開發(fā)策略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場占有率。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品，改進產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，（1）產(chǎn)品開發(fā)的原因包括：并在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢。③客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。④需要進行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)。⑤企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新作出反應(yīng)。缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。②不斷變小的細分市場使得市場容量降低，③由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程。

藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？：稱為價值創(chuàng)新的原因在于它并非著眼于競爭。而是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，價值創(chuàng)新是涵蓋整個公司行為體系的戰(zhàn)略問題。價值創(chuàng)新要求企業(yè)引導(dǎo)整個體系同時以實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)自身價值飛躍為目標。卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，藍海以戰(zhàn)略行動（Strategic Move）作為分析單位。戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務(wù)項目所涉及的一整套管理動作和決定。

房地一體原則的具體內(nèi)容是什么？：房地一體原則具體是指土地使用權(quán)、土地上的房屋等建筑物以及附著物的所有權(quán)屬于同一主體。該建筑物占用范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)同時抵押，②以建設(shè)用地使用權(quán)抵押的。該土地上新增的建筑物不屬于抵押財產(chǎn)，該建設(shè)用地使用權(quán)實現(xiàn)抵押權(quán)時，應(yīng)當(dāng)將該土地上新增的建筑物與建設(shè)用地使用權(quán)一并處分。用其建設(shè)用地使用權(quán)作抵押向乙銀行貸款6000萬元，乙銀行欲對如意公司開發(fā)的商品房行使抵押權(quán)？

擔(dān)保物權(quán)的具體內(nèi)容是什么？：（一）擔(dān)保物權(quán)的概念與種類，以擔(dān)保債權(quán)實現(xiàn)為目的的物權(quán)，擔(dān)保物權(quán)人在債務(wù) 人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)的情形，擔(dān)保物權(quán)的功能在于擔(dān)保債務(wù)之履行，（二）擔(dān)保物權(quán)的特性：（2）發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)的情形。當(dāng)債務(wù)人不履行到期債務(wù)或發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)情形時擔(dān)保物權(quán)人可就擔(dān)保物變價之后的價金優(yōu)先于普通債權(quán)人得到清償擔(dān)保物權(quán)消滅（2）擔(dān)保物權(quán)實現(xiàn)（3）債權(quán)人放棄擔(dān)保物權(quán)

用益物權(quán)的具體內(nèi)容是什么？：是指以一定范圍內(nèi)的使用、收益為目的而在他人之物上設(shè)立的定限物權(quán)。他物權(quán)包括用益物權(quán)和擔(dān)保物權(quán)，設(shè)立用益物權(quán)的目的就是對他人所有的財產(chǎn)進行使用、收益，用益物權(quán)的內(nèi)容也主要是行使使用、收益的權(quán)能，用益物權(quán)是非所有人對所有人的物在法律規(guī)定的限度內(nèi)獨立支配的排他性權(quán)利，一是用益物權(quán)的客體必須具有使用價值，而擔(dān)保物權(quán)則要求擔(dān)保物具有交換價值，二是用益物權(quán)的客體以不動產(chǎn)作為主導(dǎo)。

戰(zhàn)略鐘體系的具體內(nèi)容是什么？：戰(zhàn)略鐘模型將產(chǎn)品服務(wù)價格和產(chǎn)品服務(wù)附加值綜合在一起考慮：采用途徑1的企業(yè)關(guān)注的是對價格非常敏感的細分市場的情況：企業(yè)采用這種戰(zhàn)略是在降低產(chǎn)品或服務(wù)的附加值的同時降低產(chǎn)品或服務(wù)的價格。采用途徑2的企業(yè)是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的典型途徑：或者顧客由于低價格難以對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平做出準確的判斷，這個途徑實質(zhì)上是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采用途徑3的企業(yè)在為顧客提供可感知的附加值同時保持低價格：

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略具體內(nèi)容是什么？：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略具體內(nèi)容是什么？業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。屬于不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢，包括決定與競爭對手產(chǎn)品的區(qū)分、機器的現(xiàn)代化程度、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導(dǎo)企業(yè)、如何向顧客傳達信息等。

多元化戰(zhàn)略與相關(guān)多元化的具體內(nèi)容分別是什么？：多元化戰(zhàn)略與相關(guān)多元化的具體內(nèi)容分別是什么？多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場。多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金，③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比。多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場。

縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險：增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性；

租賃服務(wù)的具體的內(nèi)容是什么？：包括融資租賃服務(wù)和經(jīng)營租賃服務(wù)。（1）融資租賃服務(wù)。即出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入有形動產(chǎn)或者不動產(chǎn)租賃給承租人，合同期內(nèi)租賃物所有權(quán)屬于出租人，不論出租人是否將租賃物銷售給承租人。融資租賃服務(wù)可分為有形動產(chǎn)融資租賃服務(wù)和不動產(chǎn)融資租賃服務(wù)。融資性售后回租不按照本稅目繳納增值稅（按金融服務(wù)中的貸款服務(wù)繳納增值稅），（2）經(jīng)營租賃服務(wù)。

公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？：公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的屬性。1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（二級戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略），業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。