藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。

變革面臨的障礙是什么？：變革面臨的障礙是什么？變革會面臨的障礙有文化障礙和私人障礙，主要包括習慣、變革對個人收入的影響可能相當大、對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)、選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。

公司經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因來看。

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性是怎樣的關系？：戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結構、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化適應性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點，（2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用，（4）考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時。

收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？：收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？削減成本代替不了收縮戰(zhàn)略，它只是收縮戰(zhàn)略中的一個小小“從這個小分支上看，也許能得出有了這個策略就不會考慮其他策略的可能，但是不會改變收縮戰(zhàn)略的本質(zhì)，收縮戰(zhàn)略也稱為撤退戰(zhàn)略，是縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，所以肯定會考慮退出障礙的。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

潛在進入者的進入威脅的行為性障礙指的是什么？：潛在進入者的進入威脅的行為性障礙指的是什么？準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。①限制進入定價：是在位的大企業(yè)報復進入者的重要武器，特別是在技術優(yōu)勢正在削弱、投資正在增加的市場上。在位企業(yè)試圖通過低價告訴進入者自己是低成本的，目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢。1、美國一家生產(chǎn)咖啡的企業(yè)S公司主要在美國東海岸經(jīng)營。

潛在進入者的進入威脅的結構性障礙是什么？：潛在進入者的進入威脅的結構性障礙是什么？進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤。卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素。規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策：生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的的絕對量增加時：表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素