企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因來看。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨哪些困難？：無論是數(shù)據(jù)儲備還是數(shù)據(jù)整合分析的工作量在企業(yè)經(jīng)營管理中所占比重并不大，甚至不需要使用信息技術即可進行統(tǒng)計、處理，也無需擔心數(shù)據(jù)的儲存問題。傳統(tǒng)的普通計算機已經(jīng)無法容納海量的數(shù)據(jù)，對后臺運行、終端處理技術也提出了更高的要求，2.數(shù)據(jù)安全問題，無論是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)還是客戶個人數(shù)據(jù)，有些不法分子會利用其高超的網(wǎng)絡技術直接侵人企業(yè)的數(shù)據(jù)體系，都是企業(yè)傳統(tǒng)的信息處理技術難以應對的。

數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)是什么？：數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)是什么？數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)容量、數(shù)據(jù)保留。數(shù)據(jù)接口：注冊會計師需要為客戶的系統(tǒng)開發(fā)接口和映射編碼，以便能夠從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換：注冊會計師需要決策對數(shù)據(jù)進行的轉(zhuǎn)換和改變，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可用性。數(shù)據(jù)容量：數(shù)據(jù)分析的規(guī)模和范圍可能超出標準服務器的容量。數(shù)據(jù)保留：注冊會計師需要考慮保留數(shù)據(jù)的方式，以滿足審計準則的文件記錄要求。

收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？：收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？削減成本代替不了收縮戰(zhàn)略，它只是收縮戰(zhàn)略中的一個小小“從這個小分支上看，也許能得出有了這個策略就不會考慮其他策略的可能，但是不會改變收縮戰(zhàn)略的本質(zhì)，收縮戰(zhàn)略也稱為撤退戰(zhàn)略，是縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，所以肯定會考慮退出障礙的。

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。

潛在進入者的進入威脅的結(jié)構性障礙是什么？：潛在進入者的進入威脅的結(jié)構性障礙是什么？進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤。卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素。規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策：生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的的絕對量增加時：表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務技術：2、產(chǎn)品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

戰(zhàn)略變革的主要任務是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的

漸進性變革與革命性變革的區(qū)別是什么？：漸近性變革認為，漸進的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)的變革要適應人們的接受能力，變革應該在適當?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進行。（量變），革命性變革認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個體系發(fā)生改變（質(zhì)變）