數(shù)據(jù)分析面臨著哪些挑戰(zhàn)？：這是一個(gè)非常有效的生成審計(jì)所需信息的方法。注冊(cè)會(huì)計(jì)師圍繞管理層的數(shù)據(jù)提取和驗(yàn)證過程執(zhí)行一套控制測試，管理層必須在注冊(cè)會(huì)計(jì)師做任何事情以前進(jìn)行廣泛的安全性和完整性檢查。2.大型事務(wù)所都面臨了一個(gè)基本技術(shù)問題——通過一個(gè)可使用的格式從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)。3.專注于數(shù)據(jù)的提取、標(biāo)準(zhǔn)化和分析的軟件供應(yīng)商可以通過使用網(wǎng)頁鏈接，4.數(shù)據(jù)和交易可以采用許多不同的方式進(jìn)行分析。

收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？：收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？削減成本代替不了收縮戰(zhàn)略，它只是收縮戰(zhàn)略中的一個(gè)小小“從這個(gè)小分支上看，也許能得出有了這個(gè)策略就不會(huì)考慮其他策略的可能，但是不會(huì)改變收縮戰(zhàn)略的本質(zhì)，收縮戰(zhàn)略也稱為撤退戰(zhàn)略，是縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，所以肯定會(huì)考慮退出障礙的。

開發(fā)出若干新產(chǎn)品不是技術(shù)變革嗎？：開發(fā)出若干新產(chǎn)品不是技術(shù)變革嗎？技術(shù)變革涉及的是企業(yè)的生產(chǎn)過程，比如開發(fā)可以與競爭對(duì)手抗衡的技能，主要涉及工作方法、設(shè)備和工作流程。舉個(gè)例子，就是企業(yè)之前一條生產(chǎn)線一天可以生產(chǎn)5件產(chǎn)品，將生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)變革后，一條生產(chǎn)線一天可以生產(chǎn)10件。開發(fā)出若干新產(chǎn)品“指的是企業(yè)針對(duì)消費(fèi)潮流的變化開發(fā)了新的產(chǎn)品”體現(xiàn)的是產(chǎn)品和服務(wù)變革，并不涉及技術(shù)變革。

怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度？：怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度？影響競爭激烈程度，分為大和小。所謂進(jìn)不來，就是進(jìn)入障礙高，那么產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)就比較少，競爭激烈程度也就比較小。如果進(jìn)入障礙低，別人容易進(jìn)來，那么在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)就會(huì)多，競爭也就較為激烈，即競爭激烈程度大。是指因?yàn)檫M(jìn)入障礙的影響，現(xiàn)有企業(yè)的多少。

新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有哪些障礙？：新興產(chǎn)業(yè)是指關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，也是促使國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長軌道的根本途徑。新興產(chǎn)業(yè)是隨著新的科研成果和新興技術(shù)的誕生并應(yīng)用而出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)部門或行業(yè)。通常新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程還有待開發(fā)，發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個(gè)方面，上述障礙最終來源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的行為性障礙指的是什么？：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的行為性障礙指的是什么？準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。①限制進(jìn)入定價(jià)：是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的重要武器，特別是在技術(shù)優(yōu)勢正在削弱、投資正在增加的市場上。在位企業(yè)試圖通過低價(jià)告訴進(jìn)入者自己是低成本的，目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢。1、美國一家生產(chǎn)咖啡的企業(yè)S公司主要在美國東海岸經(jīng)營。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤。卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策：生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的的絕對(duì)量增加時(shí)：表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。

戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時(shí)，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進(jìn)階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中。漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的

漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別是什么？：漸近性變革認(rèn)為，漸進(jìn)的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。（量變），革命性變革認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變（質(zhì)變）