2019年3月19日中注協(xié)公布了注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱，大家現(xiàn)在就可以利用考試大綱進(jìn)行備考了。具體內(nèi)容如下：

一、考試目標(biāo)

考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級(jí)的要求，理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。考試涉及的相關(guān)法規(guī)截至 2018 年 12 月 31 日。

1.公司戰(zhàn)略的基本理論；

2.戰(zhàn)略管理的特征與過(guò)程；

3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4.公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5.公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

6.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；

7.公司治理的概念及理論；

8.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

9.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

10.風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理；

11.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；

12.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；

13.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

二、考試內(nèi)容與能力等級(jí)

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

（一）公司戰(zhàn)略的基本理論

1.公司戰(zhàn)略的定義

能力等級(jí)：1

2.公司的使命和目標(biāo)

能力等級(jí)：2

3.公司戰(zhàn)略的層次

能力等級(jí)：2

（二）戰(zhàn)略管理概述

1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

能力等級(jí)：2

2.戰(zhàn)略管理的特征

能力等級(jí)：2

3.戰(zhàn)略管理過(guò)程

能力等級(jí)：2

4.戰(zhàn)略變革管理

能力等級(jí)：2

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

能力等級(jí)：2

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）產(chǎn)品生命周期

能力等級(jí)：2

（2）產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

能力等級(jí)：3

（3）成功關(guān)鍵因素分析

能力等級(jí)：2

3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

能力等級(jí)：2

（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

能力等級(jí)：2

4.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析

能力等級(jí)：2

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1.企業(yè)資源與能力分析

（1）企業(yè)資源分析

能力等級(jí)：2

（2）企業(yè)能力分析

能力等級(jí)：2

（3）企業(yè)的核心能力

能力等級(jí)：3

2.價(jià)值鏈分析

（1）價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)

能力等級(jí)：2

（2）價(jià)值鏈確定

能力等級(jí)：2

（3）企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析

能力等級(jí)：2

3.業(yè)務(wù)組合分析

（1）波士頓矩陣

能力等級(jí)：2

（2）通用矩陣

能力等級(jí)：2

（三）SWOT 分析

1.基本原理

能力等級(jí)：2

2.SWOT 分析法的應(yīng)用

能力等級(jí)：3

三、戰(zhàn)略選擇

（一）總體戰(zhàn)略

1.總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

（1）發(fā)展戰(zhàn)略

能力等級(jí)：3

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略

能力等級(jí)：1

（3）收縮戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

能力等級(jí)：3

（2）并購(gòu)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

能力等級(jí)：2

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

（2）差異化戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

（3）集中化戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

能力等級(jí)：3

2.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

3.藍(lán)海戰(zhàn)略

（1）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

能力等級(jí)：1

（2）藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則

能力等級(jí)：2

（3）重建市場(chǎng)邊界的基本法則

能力等級(jí)：2

（三）職能戰(zhàn)略

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

2.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

4.采購(gòu)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

5.人力資源戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

（四）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

能力等級(jí)：2

2.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式

能力等級(jí)：2

3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型

能力等級(jí)：2

4.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

四、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

能力等級(jí)：1

2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)

能力等級(jí)：2

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

能力等級(jí)：3

（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

能力等級(jí)：1

2.企業(yè)文化的類(lèi)型

能力等級(jí)：1

3.文化與績(jī)效

能力等級(jí)：2

4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

能力等級(jí)：2

（三）戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過(guò)程

能力等級(jí)：2

2.戰(zhàn)略控制方法

（1）預(yù)算與預(yù)算控制

能力等級(jí)：2

（2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

能力等級(jí)：2

（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

能力等級(jí)：3

（4）統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告

能力等級(jí)：1

（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者

能力等級(jí)：1

2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

能力等級(jí)：2

3.權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

能力等級(jí)：1

（五）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

1.信息技術(shù)與組織變革

能力等級(jí)：2

2.信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

能力等級(jí)：2

3.信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)

能力等級(jí)：2

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

能力等級(jí)：2

五、公司治理

（一）公司治理概述

1.企業(yè)的起源與演進(jìn)

能力等級(jí)：2

2.公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生

能力等級(jí)：2

3.公司治理的概念

能力等級(jí)：2

4.公司治理理論

能力等級(jí)：2

（二）三大公司治理問(wèn)題

1.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

能力等級(jí)：2

2.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

能力等級(jí)：2

3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題

能力等級(jí)：2

（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

能力等級(jí)：2

2.外部治理機(jī)制

能力等級(jí)：2

（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則

1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施

能力等級(jí)：2

2.公司治理原則

能力等級(jí)：2

六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念

能力等級(jí)：1

2.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

能力等級(jí)：2

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

能力等級(jí)：1

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

能力等級(jí)：2

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

能力等級(jí)：2

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

能力等級(jí)：2

3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

能力等級(jí)：3

4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

能力等級(jí)：3

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)2

能力等級(jí)：2

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)

4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

能力等級(jí)：2

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

1.頭腦風(fēng)暴法

2.德?tīng)柗品ǎ―elphi Method）

3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

5.馬爾科夫分析法（Markov analysis）

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件樹(shù)分析法（ETA）

10.決策樹(shù)法

11.統(tǒng)計(jì)推論法

能力等級(jí)：2

三、參考法規(guī)

1.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國(guó)資發(fā)改革[2006]108 號(hào)，2006 年 6 月 6 日）

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)會(huì)[2008]7 號(hào)，2008 年 5 月 22 日）

3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào)，2010 年 4 月 15 日）

4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引（財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào)，2010 年 4 月 15 日）

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引（財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào)，2010 年 4 月 15 日）

距離注會(huì)報(bào)名時(shí)間越來(lái)越近了，大家在積極備考的同時(shí)也要隨時(shí)關(guān)注政策信息，小編預(yù)祝大家都能夠在考試中取得理想的成績(jī)。