選擇的戰(zhàn)略類型是什么？：選擇的戰(zhàn)略類型是什么？總體戰(zhàn)略選擇。總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇：業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型。職能戰(zhàn)略選擇：職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？：影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有：公司過去的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度；公司環(huán)境的應變性；公司文化和管理者的風格；競爭者的行為與反應；戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。

可選擇的戰(zhàn)略類型是什么？：可選擇的戰(zhàn)略類型是什么？可選擇的戰(zhàn)略類型是總體戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇：業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型。職能戰(zhàn)略選擇：職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略選擇包括哪些？：戰(zhàn)略選擇包括哪些？戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，按戰(zhàn)略層級可分為：公司戰(zhàn)略選擇、經營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。

可供中小型企業(yè)選擇的經營戰(zhàn)略有哪些？：可供中小型企業(yè)選擇的經營戰(zhàn)略有哪些？可供中小型企業(yè)選擇的經營戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略，（1）克服零散——獲得成本優(yōu)勢，零散產業(yè)的特點就是零散。企業(yè)無規(guī)模經濟優(yōu)勢，如果某一個企業(yè)能夠克服零散。其原因在于按零散產業(yè)的定義，（2）增加附加價值——提高產品差異化程度。許多零散產業(yè)的產品或服務是一般性的商品，或者是很難實現(xiàn)差異化的。（3）專門化——目標集聚零散產業(yè)需求多樣化的特點

國際化經營的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型？：國際化經營的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型？國際化經營的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。國際化經營的戰(zhàn)略類型：1.國際戰(zhàn)略，企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產品與技能轉移到國外的市場。2.多國本土化戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行。由這些單元向本地市場提供本土化的產品。企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率

企業(yè)確定其目標市場涵蓋戰(zhàn)略時有哪幾種選擇？：企業(yè)確定其目標市場涵蓋戰(zhàn)略時有哪幾種選擇？市場細分的目的在于有效地選擇并進入目標市場。企業(yè)在決定為多少個子市場服務即確定其目標市場涵蓋戰(zhàn)略時，企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特性，單一產品要以同樣的方式廣泛銷售并受到所有購買者的歡迎。因而往往是子市場越大。這種追求最大子市場的傾向叫做”企業(yè)決定同時為幾個子市場服務，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變。提高消費者對企業(yè)的信任感；

新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：在新興產業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進產業(yè)結構趨于穩(wěn)定而且成型。一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產業(yè)倡導和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產業(yè)機會與障礙的轉變，在產業(yè)發(fā)展變化中占據主動地位。④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。①早期競爭細分市場與產業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎后。

零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：零散型產業(yè)是一種重要的結構環(huán)境，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇：在零散產業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略。D.市場需求多樣導致高度產品差異化，【解析】本題主要考查的是業(yè)務單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，產業(yè)零散的原因主要來源于產業(yè)本身的基礎經濟特性，進入障礙低是產業(yè)形成零散的前提。則收入持平的企業(yè)將傾向于在產業(yè)中維持。

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內涵是并購。

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素