藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。

戰(zhàn)略選擇包括哪些？：戰(zhàn)略選擇包括哪些？戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，按戰(zhàn)略層級(jí)可分為：公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。

公司經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，2.未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看。

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略是指什么？：（二）本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。那就需要集中力量保護(hù)已有的市場份額不被跨國競爭對(duì)手侵占“其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。在向海外延伸本土優(yōu)勢時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時(shí)。新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）“通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：在新興產(chǎn)業(yè)中占?jí)旱沟匚坏膽?zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型。一個(gè)重要的戰(zhàn)略問題是在對(duì)產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位。④通過早期對(duì)原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來絕對(duì)成本利益。①早期競爭細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后。

零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略。D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化，【解析】本題主要考查的是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性，進(jìn)入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提。則收入持平的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購。

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素