藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場(chǎng)空間中競(jìng)爭(zhēng)，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，他們是在爭(zhēng)取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤(rùn)。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，超越競(jìng)爭(zhēng)的思想范圍，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)需求，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得新的空間。

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略怎么理解？：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略怎么理解？扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略應(yīng)用于SWOT分析（企業(yè)存在劣勢(shì)，并且外部環(huán)境中存在機(jī)會(huì)）。主要是采取措施，利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，設(shè)法扭轉(zhuǎn)目前的劣勢(shì)狀況。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，2.未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來(lái)看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)是什么？：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)對(duì)各類數(shù)據(jù)收集與分析能力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)在計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析等方面對(duì)人才的專業(yè)培訓(xùn)力度，企業(yè)要注重加強(qiáng)大數(shù)據(jù)收集和分析所需的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的配置，還可以采用共享模式降低數(shù)據(jù)成本、解決容量不足的問(wèn)題。租用云端服務(wù)器就是采用共享模式解決容量最經(jīng)濟(jì)的手段。企業(yè)要有效控制消費(fèi)者信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)、切實(shí)有效的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理制度。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨哪些困難？：無(wú)論是數(shù)據(jù)儲(chǔ)備還是數(shù)據(jù)整合分析的工作量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所占比重并不大，甚至不需要使用信息技術(shù)即可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處理，也無(wú)需擔(dān)心數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存問(wèn)題。傳統(tǒng)的普通計(jì)算機(jī)已經(jīng)無(wú)法容納海量的數(shù)據(jù)，對(duì)后臺(tái)運(yùn)行、終端處理技術(shù)也提出了更高的要求，2.數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)還是客戶個(gè)人數(shù)據(jù)，有些不法分子會(huì)利用其高超的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接侵人企業(yè)的數(shù)據(jù)體系，都是企業(yè)傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)難以應(yīng)對(duì)的。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在哪些方面？：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在哪些方面？（2）企業(yè)重點(diǎn)客戶的篩選。（6）品牌危機(jī)監(jiān)測(cè)與管理。（1）產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程調(diào)研。（6）優(yōu)化庫(kù)存管理。（7）完善供應(yīng)商管理，（8）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理，【例題·單選題】下列不屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在營(yíng)銷管理方面進(jìn)行應(yīng)用的是（），B.對(duì)潛在用戶進(jìn)行多維度畫(huà)像C.廠家在產(chǎn)品需保養(yǎng)時(shí)發(fā)送信息提示捕捉定制產(chǎn)品、A訂單生產(chǎn)新動(dòng)向

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響？：大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響？這種轉(zhuǎn)變不僅涉及企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的認(rèn)識(shí)，而且影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的模式和支撐。推動(dòng)戰(zhàn)略決策為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的保障。從而在戰(zhàn)略決策的角度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境的要求。進(jìn)而作出更加符合企業(yè)需求的管理決策。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動(dòng)從原本的管理層獨(dú)立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式。

平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計(jì)分卡考核的一個(gè)基準(zhǔn)；平衡計(jì)分卡又是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長(zhǎng)期行為與短期行為聯(lián)系在一起?？梢院?jiǎn)單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃一體化，它使得企業(yè)以一個(gè)組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡(jiǎn)答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容。

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式“這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性?！咎崾尽客緩?，變風(fēng)箏（爭(zhēng)）。

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說(shuō)：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素