租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？：租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？租賃決策，是運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，有時(shí)一個(gè)投資項(xiàng)目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價(jià)值較大，則采用租賃籌資可能使該項(xiàng)目具有投資價(jià)值。經(jīng)過(guò)租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，項(xiàng)目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項(xiàng)目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。

股權(quán)再融資對(duì)企業(yè)的影響有什么？：股權(quán)再融資對(duì)企業(yè)的影響有什么？股權(quán)再融資是指向原普通股股東按其持股比例、以低于市價(jià)的某一特定價(jià)格配售一定數(shù)量新發(fā)行股票的融資行為。股權(quán)再融資對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響：股權(quán)再融資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響：采用股權(quán)再融資的形式籌集資金會(huì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿水平，并降低凈資產(chǎn)報(bào)酬率。股權(quán)再融資對(duì)控制權(quán)的影響：控股股東只要不放棄認(rèn)購(gòu)的權(quán)利，股東的控制權(quán)受到增發(fā)認(rèn)購(gòu)數(shù)量的影響。若對(duì)財(cái)務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者增發(fā)。

為什么所得稅率下降對(duì)利息保障倍數(shù)沒(méi)有影響？：為什么所得稅率下降對(duì)利息保障倍數(shù)沒(méi)有影響？息稅前利潤(rùn)通俗地說(shuō)就是不扣除利息也不扣除所得稅的利潤(rùn)，也就是在不考慮利息的情況下在交所得稅前的利潤(rùn)，也可以稱(chēng)為息前稅前利潤(rùn)。息稅前利潤(rùn)=企業(yè)的凈利潤(rùn)+企業(yè)支付的利息費(fèi)用+企業(yè)支付的所得稅，在利息費(fèi)用不變的情況下“凈利潤(rùn)和所得稅”此消彼長(zhǎng)，所得稅稅率下降，所得稅減少，但是相應(yīng)地增加了凈利潤(rùn)，三項(xiàng)之和不變，也就是不影響息稅前利潤(rùn)，所以不影響利息保障倍數(shù)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中分銷(xiāo)策略的內(nèi)容是什么？：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中分銷(xiāo)策略的內(nèi)容是什么？分銷(xiāo)渠道策略主要涉及分銷(xiāo)渠道及其結(jié)構(gòu)；分銷(xiāo)渠道策略的選擇與管理；分銷(xiāo)就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來(lái)適時(shí)地滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需要。分銷(xiāo)策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶(hù)手上的最佳方式。（1）企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型的現(xiàn)有分銷(xiāo)渠道。以及該成本隨著分銷(xiāo)策略的不同如何變化。2.分銷(xiāo)渠道，分銷(xiāo)功能通過(guò)分銷(xiāo)渠道來(lái)體現(xiàn)。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷(xiāo)系統(tǒng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中促銷(xiāo)策略是指什么？：促銷(xiāo)就是營(yíng)銷(xiāo)者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，促銷(xiāo)策略promotion tactics是一種促進(jìn)商品銷(xiāo)售的謀略和方法。如按照顧客在購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購(gòu)買(mǎi)行為。促銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)組合中營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)最具控制權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。以此來(lái)使?jié)撛诳蛻?hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。企業(yè)的銷(xiāo)售代表直接與預(yù)期客戶(hù)進(jìn)行接觸。人員促銷(xiāo)的特點(diǎn)：

零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略。D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化，【解析】本題主要考查的是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性，進(jìn)入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提。則收入持平的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持。

總體規(guī)模對(duì)樣本規(guī)模的影響？：總體規(guī)模對(duì)樣本規(guī)模的影響？影響很小，1. 除非總體非常小。一般而言總體規(guī)模對(duì)樣本規(guī)模的影響幾乎為零。2. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常將抽樣單元超過(guò)2000個(gè)的總體視為大規(guī)?？傮w，對(duì)大規(guī)?？傮w而言?？傮w的實(shí)際容量對(duì)樣本規(guī)模幾乎沒(méi)有影響，3. 對(duì)小規(guī)?？傮w而言。審計(jì)抽樣比其他選擇測(cè)試項(xiàng)目的方法的效率低

提高資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)有什么影響？：提高資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)有什么影響？提高資產(chǎn)負(fù)債率，會(huì)提高債務(wù)比例，而債務(wù)比例提高，其他因素不變時(shí)，會(huì)提高債務(wù)利息，從而提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的總杠桿系數(shù)會(huì)提高，提高了企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？1.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力“如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，其在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？根據(jù)近年來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下六個(gè)方面：必須通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔(dān)，當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化迅速。通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度。可以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和研究開(kāi)發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，并降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng)模式。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些？：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以相互替代的資源配置組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場(chǎng)之間的界限。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系。

收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？：收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，③削減成本戰(zhàn)略：更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整。即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮。以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。F汽車(chē)集團(tuán)的收縮戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。