多元化戰(zhàn)略是指什么？包括哪些？：包括哪些？

戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略分析的內容包括哪些？：戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略分析的內容包括哪些？

公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及哪些？：公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及哪些？

公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略？：公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略群組分析是什么？：戰(zhàn)略群組分析是什么？戰(zhàn)略群分析是戰(zhàn)略分析工具之一，以產品種類、產品的地域覆蓋、銷售渠道、產品品質、所用技術、縱向整合程度、研發(fā)投人強度等戰(zhàn)略維度為基礎，把同一產業(yè)中的企業(yè)劃分為若干戰(zhàn)略群；對戰(zhàn)略群內企業(yè)間的競爭狀況進行分析；對戰(zhàn)略群之間的競爭狀況進行分析。戰(zhàn)略群是同一產業(yè)中具有某些相同特性的企業(yè)組成的群體，產品種類、產品的地域覆蓋、銷售渠道、產品品質、所用技術、縱向整合程度、研發(fā)投人強度等。

什么是戰(zhàn)略投資者？：什么是戰(zhàn)略投資者？戰(zhàn)略投資者是指符合國家法律、法規(guī)和規(guī)定要求、與發(fā)行人具有合作關系或合作意向和潛力并愿意按照發(fā)行人配售要求與發(fā)行人簽署戰(zhàn)略投資配售協(xié)議的法人，是與發(fā)行公司業(yè)務聯(lián)系緊密且欲長期持有發(fā)行公司股票的法人。

人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些？：人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些？人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，人力資源管理是取得、開發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標。人力資源戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理活動具有重要的指導作用，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。人力資源戰(zhàn)略主要有以下作用：1．界定實現(xiàn)企業(yè)目標的機遇與障礙；開創(chuàng)一種將資源分配給具體計劃和活動的過程；

怎么理解信息技術與差異化戰(zhàn)略？：怎么理解信息技術與差異化戰(zhàn)略？保密的通訊網絡、安全的互聯(lián)網二者屬于信息技術的體現(xiàn)，在線銀行屬于依賴于保密的通訊網絡、安全的互聯(lián)網兩個信息技術支持而開發(fā)出來的新產品（服務），企業(yè)可以借助信息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產品、新服務，從而獲取競爭優(yōu)勢。借助這類信息技術，企業(yè)可以不需再響應競爭對手基于價格上的競爭，而是通過提供難以復制的產品和服務，阻斷競爭對手，形成差異化。

市場營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費者傳遞有關本企業(yè)及產品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權的一個環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產品和服務產生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。人員促銷的特點：

差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？：差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。二是高值高價戰(zhàn)略（途徑5）。即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。（2）高值高價戰(zhàn)略（途徑5），以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。是一種集中差異化戰(zhàn)略；實施差異化戰(zhàn)略的意義在于；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略。通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本。

縱向一體化戰(zhàn)略的具體內容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險：增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性；

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。