關(guān)于2020年人力資源管理師考試中的《高級人力資源管理師》考試。幫考網(wǎng)為大家?guī)砹巳肆Y源管理師一級基礎練習題供大家練習，大家一起來和幫考網(wǎng)看看吧。

6[單選題]()是通過排除的方式來確定哪些應聘者最有可能取得預期工作成果或達成績效要求的過程。

A.人才招募B.人才甄選C.人才績效考評 D.人才晉升

參考答案：B

參考解析：人才招募是為了滿足當前空缺崗位或未來新設崗位的用人要求，尋求、吸引、獲取一定數(shù)量符合資格要求的應聘者到企業(yè)來應聘的過程。

人才甄選就是通過排除的方式來確定出那些應聘者最有可能取得預期工作成果或達成績效要求的過程。

兩者關(guān)注的重點和所要解決的問題不同

7[單選題]約翰瑞定的“第四種”學習型組織模型的基本要點不包括()。

A.持續(xù)準備B.不斷激化 C.行動學習 D.系統(tǒng)思考

參考答案：D

參考解析：約翰.瑞定的“第四種”模型：持續(xù)準備，不斷計劃，即興推行，行動學習。

8[單選題]下列各項中，不屬于工傷認定需要的材料是()。

A.工傷認定申請表

B.與用人單位存在勞動關(guān)系證明材料

C.醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明

D.戶籍所在地派出所證明

參考答案：D

參考解析：

工傷認定材料

①工傷認定申請表：應包括事故發(fā)生的時間、地點、原因以及職工傷害程度等基本情況

②與用人單位存在勞動關(guān)系證明材料(勞動合同或事實勞動關(guān)系)

③醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明

9[多選題]運用平衡計分卡的理論設計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。

A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略

B.圍繞企業(yè)的愿景的戰(zhàn)略設計企業(yè)層面的KPI

C.利用戰(zhàn)略地圖等工具設計平衡計分卡

D.設計崗位(個人)的平衡計分卡

E.將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進行匯總，組成體系

參考答案：A,B,C,D,E

參考解析：

利用BSC設計企業(yè)績效考評指標體系主要程序：

① 建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)

②圍繞愿景和戰(zhàn)，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四方面設計BSC，設計企業(yè)層面的KPI

③利用戰(zhàn)地圖、任務分工矩陣等工具設計部門與班組的BSC，即企業(yè)下屬單位的BSC

④設計崗位、個人的BSC

⑤將企業(yè)、部門、班組和個人的BSC進行匯總，組成體系，從BSC的角度建立企業(yè)的KPI庫

10[多選題]集體談判雙方堅持點的確定，主要取決于()。

A.勞動力市場勞動力供求狀況

B.宏觀經(jīng)濟狀況

C.企業(yè)貨幣工資的支付能力

D.其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應

E.道德因素與社會輿論傾向等諸多影響

參考答案：A,B,C,D,E

參考解析：集體談判雙方堅持點的確定，主要取決的因素：

宏觀經(jīng)濟狀況：經(jīng)濟繁榮有利于提高工會堅持點

勞動力市場勞動力供求情況：勞動力市場供大于求將增強雇主的交涉力量

企業(yè)貨幣工資的支付能力

其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應

雙方的談判技巧、工會團結(jié)程度、道德與社會輿論

以上就是本次幫考網(wǎng)和大家分享的全部內(nèi)容了，希望小伙伴們能夠繼續(xù)努力，相信最后一定會取得好成績的。關(guān)注幫考網(wǎng)，還有更多有關(guān)考試練習在等著你哦！