關(guān)于2020年人力資源管理師考試中的《高級人力資源管理師》考試。幫考網(wǎng)為大家?guī)砹巳肆Y源管理師一級基礎(chǔ)練習(xí)題供大家練習(xí)，大家一起來和幫考網(wǎng)看看吧。

6[簡答題] 簡述基于勝任特征人才招募甄選的優(yōu)勢。

參考解析：

(1)基于勝任特征的招募與甄選流程是結(jié)果導(dǎo)向的，它有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績效表現(xiàn)者所帶來的工作成果或績效產(chǎn)出上。它不會過多地關(guān)注那些非核心的勝任因素，比如教育水平或工作年限等。

(2)基于勝任特征的招募能夠吸引那些具備了很難或無法通過培訓(xùn)與開發(fā)獲取的個體特征的應(yīng)聘者?；趧偃翁卣鞯恼心剂鞒坦膭罟芾碚吆推渌麤Q策者在決定進行甄選前，確定出那些他們希望的優(yōu)秀的績效表現(xiàn)者所帶來的績效產(chǎn)出，這將使甄選過程更加有效。

(3)基于勝任特征的招募和甄選流程為應(yīng)聘者提供了一個運用勝任特征語言來描述、展示自身資質(zhì)的機會。他們不會在甄選過程中遭遇那些與取得預(yù)期的工作成果所需要能力無關(guān)的，或沒什么太大關(guān)系的提問和詰問。

(4)由于勝任特征能夠在不同的工作環(huán)境中進行轉(zhuǎn)移和過渡，因此，基于勝任特征的甄選將能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運轉(zhuǎn)。

(5)基于勝任特征的招募與甄選流程有助于為新雇員制定勝任特征開發(fā)和提升方案，也有助于為那些必須轉(zhuǎn)崗的老員工制定相應(yīng)的勝任特征開發(fā)和提升計劃。

(6)基于勝任特征的招募流程沒有歧視性，它只看中那些能夠帶來預(yù)期工作成果或績效產(chǎn)出的因素，而不論個體的年齡、種族、民族、宗教信仰等與取得預(yù)期工作成果無關(guān)或沒有太大關(guān)聯(lián)的因素。

(7)在準備實施繼任者計劃時，基于勝任特征的甄選流程能夠確定出候選人所具備的勝任特征狀況，這有利于為那些關(guān)鍵崗位確定出繼任者。

(8)基于勝任特征的人才招募與甄選流程，能夠保證有較好的勝任素質(zhì)的應(yīng)聘者成為候選人，這些高素質(zhì)的候選人一旦踏上工作崗位，將很快勝任本崗位的工作，從而大大地減少上崗培訓(xùn)時間和成本，同時也有助于提高組織的績效水平。

7[簡答題] 簡述福利的特點。

參考解析：

與基本工資、績效工資和獎金相比，福利具有明顯的特點。

(1)穩(wěn)定性。福利項目相對比較穩(wěn)定。和企業(yè)薪酬的其他部分相比，福利具有更大的穩(wěn)定性。一般在確定以后，很難更改或取消。

(2)潛在性。福利消費具有一定的潛在性?；竟べY、績效工資以及獎金是員工能拿到手中的貨幣支付工資，而福利則是員工所消費或享受到的物質(zhì)或 服務(wù)。所以，員工可能會低估企業(yè)的福利成本，并抱怨其某些要求得不到滿足。同樣，管理人員也可能無法意識到福利的成本及其作用。

(3)延遲性。福利中的很多項目是免稅的或稅收是延遲的。這種免稅或稅收延遲無形中就減少了企業(yè)的開支，使企業(yè)能把更多的資金花在改進工作效率或改善工作條件、提高員工的福利水平上。

8[單選題]生理和人際關(guān)系需求不包括()。

A.彈性工作制 B.標準工作制 C.參與管理 D.放松訓(xùn)練

參考答案：B

參考解析：

組織水平上的壓力管理策

任務(wù)和角色需求：控制組織氛圍、提供控制能力、提供社會支持、強化員工正式的組織溝通、目標設(shè)置、工作再設(shè)計

生理和人際關(guān)系需求：彈性工作制、參與管理、放松訓(xùn)練

9[多選題]績效管理系統(tǒng)是由()組成的有機整體。

A.考評者 B.被考評者 C.績效指標 D.考評方法 E.考評程序與考評結(jié)果

參考答案：A,B,C,D,E

參考解析：

績效管理系統(tǒng)的概念

由考評者、被考評者、績效指標、考評方法、考評程序和考評結(jié)果等要素按照橫向分工和縱向分解的方式組成的具有戰(zhàn)導(dǎo)向、過程檢測、問題診斷、進度控制、人員激勵等功能的有機整體

10[多選題]影響薪酬戰(zhàn)略的因素包括()。

A.企業(yè)文化與價值觀

B.社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢

C.來自競爭對手的壓力

D.員工對薪酬制度的期望

E.工會組織的作用

參考答案：A,B,C,D,E

參考解析：影響薪酬戰(zhàn)的因素：

企業(yè)文化與價值觀

社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢

來自競爭對手的壓力

員工對薪酬制度的期望

工會組織的作用

薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用

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