2019年MBA考試《寫作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說文。小編為您整理第一章 論證有效性分析5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）
       美國學(xué)者弗里德曼的《世界是平的》一書認(rèn)為，全球化對(duì)當(dāng)代人類社會(huì)的思想、經(jīng)濟(jì)、政治和文化等領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻影響。全球化抹去了各國的疆界，是世界從立體變成了平面，也就是說，世界各國之間的社會(huì)發(fā)展差距正在日益縮小。
     “世界是平的”這一觀點(diǎn)，是基于近幾十年信息傳播技術(shù)迅猛發(fā)展的狀況而提出的，互聯(lián)網(wǎng)的普及、軟件的創(chuàng)新使海量信息迅速擴(kuò)散到世界各地，由于世界是平的，窮國可以和富國一樣在同一平臺(tái)上接受同樣的最新信息。這樣就大大促進(jìn)了窮國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而改善了它們的國際地位。
       事實(shí)也是如此，所謂“金磚四國”國際聲望的上升，無不得益于他們的經(jīng)濟(jì)成就，無不得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。特別是中國經(jīng)濟(jì)的起飛，中國在世界上的崛起，無疑也依靠了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，同時(shí)也可作為“世界是平的”這一觀點(diǎn)的有力佐證。
       毋庸置疑，信息傳播技術(shù)革命還遠(yuǎn)未結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì)有更大發(fā)展，人類社會(huì)將有更驚人的變化，可以預(yù)言，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，世界的經(jīng)濟(jì)格局與政治格局將會(huì)發(fā)生巨大的變化，世界最不發(fā)達(dá)的國家和最發(fā)達(dá)的國家之間再也不會(huì)讓人有天壤之別的感覺，非洲大陸將會(huì)成為另一個(gè)北美。同樣也可以預(yù)言，由于中國信息技術(shù)發(fā)展迅猛，中國和世界一樣，也會(huì)從立體變?yōu)槠矫?，中國東西部之間的經(jīng)濟(jì)鴻溝將被填平，中國西部的崛起指日可待?！菊撟C有效性分析】

答案解析:1.“全球化抹去了各國的疆界，使世界從立體變成了平面”不必然推出“世界各國之間的社會(huì)發(fā)展差距正在日益縮小”。前提與結(jié)論沒有必然的因果關(guān)系，事實(shí)上全球化的過程中，并非所有國家都是受益者，可能強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。
2.由于世界是平的，窮國可以和富國一樣在同一平臺(tái)上接受同樣的最新信息。此處“世界是平的”則是“混淆概念”?！案F國可以和富國一樣在同一平臺(tái)上接受同樣的最新信息”，由于各自基礎(chǔ)不同，即便接受同樣的信息，二者使用信息的能力也不相同。因此，無法推出“這樣就大大促進(jìn)了窮國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而改善了它們的國際地位。”
3.“金磚四國”國際聲望的上升，無不得益于他們的經(jīng)濟(jì)成就，無不得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，顯然是存在他因。而由中國經(jīng)濟(jì)的起飛，可作為“世界是平的”這一觀點(diǎn)的有力佐證，則是歸因不當(dāng)和以偏概全。
4.世界的經(jīng)濟(jì)格局與政治格局將會(huì)發(fā)生巨大的變化，因循此前提，可知該變化應(yīng)該有好壞兩個(gè)方面，因此，不必然推出：世界最不發(fā)達(dá)的國家和最發(fā)達(dá)的國家之間再也不會(huì)讓人有天壤之別的感覺，非洲大陸將會(huì)成為另一個(gè)北美。
5.同樣也可以預(yù)言，由于中國信息技術(shù)發(fā)展迅猛，中國和世界一樣，也會(huì)從立體變?yōu)槠矫妫袊鴸|西部之間的經(jīng)濟(jì)鴻溝將被填平，中國西部的崛起指日可待。則是類比不當(dāng)。
參考范文：

       上文基于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，預(yù)言非洲大陸將會(huì)成為另一個(gè)北美, 中國西部的崛起也指日可待。這一預(yù)言的推斷過程存在諸多邏輯錯(cuò)誤，其準(zhǔn)確性值得懷疑。
首先，作出這一預(yù)測的主要依據(jù)是《世界是平的》一書，但事實(shí)上這只代表一家之言，況且該書所說“全球化抹去了各國的疆界”這一斷定明顯是錯(cuò)誤的。全球化在目前的正確含義是經(jīng)濟(jì)全球化，貿(mào)易自由化，與作為政治概念的疆界不同，自然也不可能抹去所有國界，否則就不存在關(guān)貿(mào)問題了。而將“世界是平的”不當(dāng)?shù)亟庾x為世界正變得無障礙，無差別，甚至無疆界也顯然既歪曲了原義，也不符合事實(shí)。因此全球化未必就能讓世界變平。
       其次，材料在論證中認(rèn)為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得窮國和富國一樣可以獲得許多最新信息，但這不能夸大為在獲得特別是利用信息方面，窮國和富國擁有相同的權(quán)利和能力。什么樣的信息能進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的信息要發(fā)揮何種影響力，這恰恰是由富國、強(qiáng)國決定和操縱的，怎么可能使得窮國和富國一樣呢?況且，窮國完全有可能因受經(jīng)濟(jì)條件所限無法購置相關(guān)設(shè)備，從而導(dǎo)致與富國的貧富差距越來越大。
       再次，材料作者認(rèn)為日趨平面的全球化會(huì)縮小各國的貧富差距，其實(shí)二者之間沒有必然的因果聯(lián)系。該論者理應(yīng)知道，信息的暢通是把雙刃劍，一方面它確實(shí)使窮國獲得發(fā)展的機(jī)遇和條件;另一方面，正如《世界是平的》一書所指出的，它也能使窮的更窮，富的更富。因此，信息技術(shù)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)乃至政治發(fā)展的重要條件，但這是必要條件，不是充分條件，否則無法解釋，在同樣平的世界，為什么當(dāng)今有的國家騰飛，有的停滯不前，還有的甚至長期面臨危機(jī);即使在騰飛中的國家內(nèi)，例如中國，如何解決貧富差距的日益擴(kuò)大，也已成為最急切的社會(huì)問題。
      綜上所述，該論證存在著種種邏輯錯(cuò)誤，由此得出來的預(yù)言并不可信。

2、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）
        現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
        所謂的制衡，指對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使要分解的權(quán)力相互制約達(dá)到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力。至于監(jiān)督，指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。
        同時(shí)以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn)，即能保證其實(shí)施者的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無法敷衍塞責(zé)，萬一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約。
        再者，由于制衡的核心是權(quán)力平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)力與起點(diǎn)，因此權(quán)力平衡就可以使企業(yè)運(yùn)營保持平衡。
        另外，從本質(zhì)上來說，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。
        由此可見，如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐，就可以使企業(yè)運(yùn)營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運(yùn)營的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣企業(yè)一定能夠成功?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證1：權(quán)力制衡對(duì)管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力。
分析：未必，因?yàn)楸环纸獾臋?quán)力還可以相互勾結(jié)。
論證2：權(quán)力監(jiān)督對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍內(nèi)，企業(yè)的運(yùn)營就不可能產(chǎn)生失誤。
分析：未必，因?yàn)槿说睦硇允怯邢蘩硇?，人非圣賢孰能無過？
論證3：權(quán)力的制衡與監(jiān)督能確保企業(yè)的內(nèi)部各級(jí)管理者無法敷衍塞責(zé)，從而保證其實(shí)施的有效性。
分析：未必，因?yàn)榄h(huán)境與條件也許非常不利于決策的實(shí)施。
論證4：制衡原則的核心是權(quán)力的平衡，權(quán)力的平衡可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營保持平衡。
分析：未必，因?yàn)檫\(yùn)營平衡還包括了產(chǎn)品的供需、資產(chǎn)等方面的平衡。
論證5：權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，平等觀念必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。
分析：未必，因?yàn)槠胶獠坏扔谄降?，另外平等的夫妻也可能?jīng)常吵架。
參考范文：

        上文通過一系列問題的推理得出結(jié)論說：權(quán)力的監(jiān)督與制衡原則能確保企業(yè)的成功。這樣的推理存在諸多邏輯問題。
        首先，根據(jù)權(quán)力分解就斷然推出所有的權(quán)力濫用將被杜絕，明顯是很不嚴(yán)密的，因?yàn)楸环纸獾臋?quán)力還可能相互勾結(jié)，一起濫用權(quán)力。這種狼狽為奸的權(quán)力濫用又豈能被權(quán)力分解徹底根除？
        其次，斷定嚴(yán)密觀察能確保企業(yè)運(yùn)營不可能產(chǎn)生失誤，犯了強(qiáng)加充分條件的錯(cuò)誤。人非圣賢，孰能無過？觀察者和控制者本身由于自身的種種局限，不可能不犯錯(cuò)誤，當(dāng)然也就不能奢望他們可以杜絕企業(yè)運(yùn)營的所有失誤。
        再次，就算大家都不敷衍塞責(zé)，但就此推出權(quán)力的制衡與監(jiān)督定能確保實(shí)施的有效性，也是有明顯漏洞的，因?yàn)閷?shí)施結(jié)果不只是取決于人的主觀努力，也取決于客觀條件。“大躍進(jìn)”般違背客觀條件的蠻干和盲動(dòng)，注定是要失敗的。
        另外，單憑企業(yè)的權(quán)力平衡就斷定企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營也會(huì)平衡，未免是以偏概全。試想如果某企業(yè)所有的權(quán)力擁有者都一致同意今年企業(yè)多生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但它在市場卻是供過于求的，這樣的供需關(guān)系不平衡的企業(yè)，運(yùn)營就不可能平衡。
        最后，把權(quán)力制衡等同于權(quán)力平衡和權(quán)力平等，無疑是混淆概念。比如支點(diǎn)上的杠桿左右兩邊兩個(gè)向下的拉力可以相互制衡，誰都不能再動(dòng)，但杠桿未必就是水平的，兩邊的力的大小也未必就是相等的。另外，平等也未必就能導(dǎo)致和諧和穩(wěn)定，夫妻平等但還經(jīng)常吵架甚至離婚呢。
        綜上所述，上文的推理是不嚴(yán)密的，結(jié)論也是很難必然成立的。

3、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
        下文摘錄于“奧林匹克食品集團(tuán)”給它的股票持有者的一份年度報(bào)告：
        隨著時(shí)間的推移，加工成本會(huì)逐漸下降，原因是企業(yè)改進(jìn)了工藝從而提高了效率。以彩照沖印為例，1970年沖印一張3×5英寸的照片成本為50美分；到了1984年，成本降到20美分。食品加工的情況也一樣。我們奧林匹克食品集團(tuán)馬上要迎來25周年慶典，這么長的從業(yè)經(jīng)歷，無疑可以使我們建立信心：本公司可以實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤最大化?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：改進(jìn)工藝→提高效率→加工成本下降
①改進(jìn)工藝提高效率并不意味著加工成本會(huì)下降。工藝成本只是加工成本的一部分，加工成本還包括原材料采購及損耗費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。如果后面這些成本上升，則加工成本就不一定會(huì)下降。
②加工成本下降可能由多方面因素共同促成。例如人工成本減少、制造費(fèi)用減少、原材料損耗費(fèi)用減少等等。
③隨著技術(shù)的發(fā)展，改進(jìn)工藝可能會(huì)提高工藝成本，如果效率的提高不足以抵消工藝成本的上升，那么改進(jìn)工藝反而會(huì)導(dǎo)致加工成本上升。
論證二：以彩照沖印業(yè)為例→加工成本下降
①彩照沖印業(yè)成本的變化不足以代表整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。再者照片成本由1970年的50美分到1984年的20美分，并不能說明加工成本下降，要考慮通貨緊縮等因素而導(dǎo)致貨幣現(xiàn)值的變化。
②如果存在通貨緊縮或其他原因，照片成本雖然由1970年50美分降到1984年20美分，但20美分的貨幣由于購買力比50美分的貨幣購買力強(qiáng)，反而說明加工成本上升。
論證三：以彩照沖印業(yè)為例→食品加工成本下降
彩照沖印業(yè)與食品加工業(yè)分屬于兩個(gè)行業(yè)，其行業(yè)特點(diǎn)并不相同，屬于不當(dāng)類比。其市場行情、技術(shù)變化以及消費(fèi)者人群都有較大的區(qū)別，因此不能簡單地把一個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r推及另一個(gè)行業(yè)。
論證四：加工成本下降→成本最小化和利潤最大化
①成本不僅包括加工成本，還包括管理成本、銷售成本、資金使用成本。加工成本下降是總成本中的一小部分，即使加工成本下降，如果其他成本不降反升，也不可能得出成本最小化和利潤最大化的結(jié)論。
②即使加工成本下降，在其他成本沒有下降或者上升的條件下，總成本仍可能是不變的甚至是上升的。例如：加工成本下降，但原材料價(jià)格上漲，如若收入不變，利潤反而會(huì)下降。

4、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。）
       下面是一家飲料公司的報(bào)告：
       值得關(guān)注的是我們的競爭對(duì)手近期分別推出了果汁飲料和運(yùn)動(dòng)型功能飲料，因此可以看出目前的新型飲料是存在市場機(jī)會(huì)的，我們公司應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，加大投資力度。
       一些酒吧顧客調(diào)查結(jié)果顯示，許多經(jīng)常消費(fèi)夢幻葡萄酒的顧客會(huì)在飲用時(shí)加入一些star冰飲。考慮到新的市場機(jī)會(huì)和調(diào)查結(jié)果，我們可以通過研制一種新型的star冰飲葡萄酒來提高公司的銷售額。這種飲料能夠吸引新的顧客，同時(shí)留住那些可能轉(zhuǎn)向消費(fèi)star冰飲的顧客。star冰飲葡萄酒將會(huì)比我們公司不久前推出的star冰飲加強(qiáng)型飲料更成功，因?yàn)轭櫩秃苋菀装阉推胀ǖ膕tar冰飲區(qū)分開。
       我們還可以把這種新型飲料推廣到學(xué)生市場，根據(jù)學(xué)生求新心理，這種新型的飲料一定會(huì)獲得更多人的認(rèn)可。【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：競爭對(duì)手推出新型飲料→新型飲料存在市場機(jī)會(huì)，公司應(yīng)加大投資
①新型飲料存在市場機(jī)會(huì)，公司加大投資還需考慮其他因素。比如消費(fèi)者偏好、市場容量、市場發(fā)展?jié)摿Φ龋荒軆H僅依賴競爭對(duì)手的一個(gè)行為。
②競爭對(duì)手推出新型飲料并不能說明還有市場機(jī)會(huì)，我們不知道競爭對(duì)手推出新型飲料的目的是什么，如果是因?yàn)槠浔旧韺?duì)產(chǎn)品市場判斷失誤，甚至是惡意誤導(dǎo)市場走向，那么本公司就應(yīng)該從實(shí)情出發(fā)，不加大相應(yīng)的投資力度。
論證二：消費(fèi)夢幻葡萄酒的顧客會(huì)在飲用時(shí)加入star冰飲→研制新型star冰飲葡萄酒提高銷售額
①新型star冰飲葡萄酒提高銷售額的原因有很多，例如，這種冰飲葡萄酒，本身有著良好的口味，獲得消費(fèi)者喜愛，很容易打開市場。其次，酒類飲料的市場處于轉(zhuǎn)型期，原有的酒類飲料逐漸退出市場，而star冰飲葡萄酒通過好的宣傳，趁機(jī)占領(lǐng)市場，并不能僅依賴消費(fèi)者在飲用其他酒時(shí)加入star冰飲。
②酒吧消費(fèi)者習(xí)慣往葡萄酒里加入star冰飲，不代表研制新型star冰飲葡萄酒會(huì)提高銷售額。喜歡這么喝的，可能只限于消費(fèi)者在酒吧的時(shí)候，所以這種飲料，不一定會(huì)受到酒吧以外的消費(fèi)者的青睞。銷售這種飲料所獲得的利潤，可能很難超過葡萄酒和star冰飲一起賣的利潤。所以，酒吧也不一定會(huì)選擇出售這種飲料。
論證三：顧客很容易區(qū)分star冰飲葡萄酒和普通star冰飲→star冰飲葡萄酒會(huì)賣得更好
①star冰飲葡萄酒會(huì)比star冰飲飲料更加成功，依靠的可能不僅僅是兩種飲料易于區(qū)分，可能是因?yàn)槠咸丫票蕊嬃蠐碛休^多的消費(fèi)者，葡萄酒的口味更適合消費(fèi)者的需求，而且人們總是對(duì)新出的產(chǎn)品有新鮮感，更愿意去消費(fèi)新型產(chǎn)品。
②顧客能否區(qū)分這兩種飲料，和star冰飲葡萄酒能否賣得好之間沒有必然聯(lián)系。顧客選擇哪種飲料，最重要的原因是這種飲料是否符合自己的口感，如果star冰飲葡萄酒的口感不如普通的star冰飲，那么很有可能普通的star冰飲會(huì)賣得更好，而不是star冰飲葡萄酒。
論證四：學(xué)生具有求新心理→可以將這種新型飲料推廣到學(xué)生市場
①使得此種飲料打開學(xué)生市場可能不僅僅因?yàn)閷W(xué)生的求新心理，而是其他因素。如首先是口感，這是購買飲料的首選因素，口感好自然對(duì)打開市場很有益。其次是健康，如果飲料能有益于健康那么很多學(xué)生也會(huì)有所側(cè)重。再次是包裝，新穎時(shí)尚的包裝也會(huì)吸引很多學(xué)生。
②學(xué)生具有求新心理并不意味著將這種飲料推廣到學(xué)生市場就能有所成效。學(xué)生的求新心理，可能驅(qū)使學(xué)生買第一次、第二次，但是時(shí)間一長，如果此種飲料本身不能獲得學(xué)生的喜愛，那么學(xué)生就不會(huì)再購買。再者說，學(xué)生喜愛的大多數(shù)還是碳酸飲料、果汁飲料等，這種酒類飲料會(huì)被很多學(xué)生下意識(shí)地排斥。
參考范文：

        上述材料通過對(duì)飲料市場的調(diào)查分析推出新型冰飲葡萄酒的計(jì)劃。這一分析過程中存在以下幾點(diǎn)不足，使得其論證的有效性值得商榷。
       “競爭對(duì)手推出新型飲料”并不意味著“新型飲料存在市場機(jī)會(huì)，公司加大投資”。新型飲料存在市場機(jī)會(huì)，公司加大投資還需考慮其他因素。比如消費(fèi)者偏好、市場容量、市場潛力等，而不能僅僅依賴競爭對(duì)手的一個(gè)行為。
       “消費(fèi)夢幻葡萄酒的顧客會(huì)在飲用時(shí)加入star冰飲”不代表“研制新型star冰飲葡萄酒會(huì)提高銷售額”。喜歡這么喝的，可能只限于消費(fèi)者在酒吧的時(shí)候，所以這種飲料，不一定會(huì)受到酒吧以外的消費(fèi)者的青睞。銷售這種飲料所獲得的利潤，可能很難超過葡萄酒和star冰飲一起賣的利潤。所以，酒吧也不一定會(huì)選擇出售這種飲料。
       “顧客很容易區(qū)分star冰飲葡萄酒和普通star冰飲”未必得出“star冰飲葡萄酒會(huì)賣得更好”的結(jié)論。star冰飲葡萄酒之所以會(huì)比star冰飲飲料更加成功，依靠的不一定是兩種飲料能否區(qū)分，可能是因?yàn)槠咸丫票蕊嬃蠐碛休^多的消費(fèi)者，葡萄酒的口味更適合消費(fèi)者的需求，而且人們總是對(duì)新出的產(chǎn)品有新鮮感，更愿意去消費(fèi)新型產(chǎn)品。
       “學(xué)生具有求新心理”并非”可以將這種新型飲料推廣到學(xué)生市場”。學(xué)生的求新心理，可能驅(qū)使學(xué)生買第一次、第二次，但是時(shí)間一長，如果此種飲料本身不能獲得學(xué)生的喜愛，那么學(xué)生就不會(huì)再購買。再者說，學(xué)生喜愛的大多數(shù)還是碳酸飲料、果汁飲料等，這種酒類飲料會(huì)被很多學(xué)生下意識(shí)地排斥。
        綜上所述，材料所提建議存在很多值得商榷的地方，如果盲目采納，對(duì)企業(yè)而言是不利的。

5、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。）
       有人做過這樣一個(gè)試驗(yàn)：被試驗(yàn)者被分成一人組、兩人組和三人組，要求各組盡力拉繩，同時(shí)用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結(jié)果，二人組的拉力只有他們單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力總和的70%；三人組的拉力則只有他們單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力總和的49%。
      “拉繩試驗(yàn)”表明，在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何人都會(huì)把責(zé)任悄然推卸到其他人身上。團(tuán)隊(duì)越大，這種推卸就會(huì)越嚴(yán)重。所以，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理來說，我們應(yīng)該努力避免讓員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行工作，并且也不要幻想或強(qiáng)調(diào)員工和員工之間的合作，在分配工作的時(shí)候，每個(gè)員工分工的職責(zé)越具體、越明確越好，這樣就能避免濫竽充數(shù)的出工不出力的現(xiàn)象，從而提高整個(gè)公司的工作效率?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：“拉繩試驗(yàn)”→在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何人都會(huì)把責(zé)任悄然推卸到其他人身上
合作的拉力低于他們單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力總和，原因很可能在于他們拉力的方向并不完全一致。如果實(shí)際情況是這樣，我們就不能推出結(jié)論說，是因?yàn)樗麄兂龉げ怀隽?，或推卸?zé)任了。前者是工作的方法問題，后者是工作的態(tài)度問題。這二者不能簡單地混為一談。
論證二：“拉繩試驗(yàn)”→團(tuán)隊(duì)越大，這種推卸就會(huì)越嚴(yán)重
每個(gè)人拉繩的先后次序如何？如果開始用盡全力進(jìn)行個(gè)人的拉繩試驗(yàn)，而接著沒有休息就進(jìn)行合作拉繩試驗(yàn)，那么在這種情況下，合作的拉力低于他們單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力總和，就不能簡單類推到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，更無法得出團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重的結(jié)論，該論證顯然有“不當(dāng)類比”之嫌。
論證三：團(tuán)隊(duì)越大，這種推卸就會(huì)越嚴(yán)重→我們應(yīng)該努力避免讓員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行工作
雖然團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重，但是其前提可能是在沒有激勵(lì)條件的情況下發(fā)生的。如果單個(gè)人進(jìn)行拉力試驗(yàn)的時(shí)候，試驗(yàn)者許諾了他們很多激勵(lì)條件，而在進(jìn)行合作拉力試驗(yàn)的時(shí)候，沒有做過任何的激勵(lì)許諾。在這種情況下，我們就不能說，單純的單干就會(huì)比合作的工作效率高，應(yīng)該努力避免讓員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行工作。
論證四：團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重→不要幻想或強(qiáng)調(diào)員工和員工之間的合作
即使團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重，但是為了完成一個(gè)比較困難的任務(wù)，比如去搬動(dòng)一塊大的石頭，任何單個(gè)的人用盡全力，可能就差那么一點(diǎn)點(diǎn)力氣，那么，單個(gè)人依然是無法最終搬動(dòng)石頭的。在這種情況下，單人的效率依然是零。但是，如果他們兩人合作，那么很可能足以搬動(dòng)那塊石頭，他們就成功了。題干把“團(tuán)隊(duì)工作”和“合作”簡單地等同了起來。
論證五：每個(gè)員工分工的職責(zé)越具體、越明確越好→能避免濫竽充數(shù)的出工不出力的現(xiàn)象→提高整個(gè)公司的工作效率
即使每個(gè)員工分工的職責(zé)越具體、越明確越好，但是每個(gè)員工未必都是追求上進(jìn)、積極進(jìn)取的，有可能有些員工思想消極、工作散漫，總是愛推脫，想讓別人幫助自己，在這種情況下，未必會(huì)避免濫竽充數(shù)的出工不出力的現(xiàn)象，也不一定會(huì)提高整個(gè)公司的工作效率。
參考范文：

        材料通過對(duì)“拉繩試驗(yàn)”的分析，來說明團(tuán)隊(duì)成員管理的方法，該論證顯然存在以下問題：
        論證者不能由“拉繩試驗(yàn)”簡單類比到“任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何人都會(huì)把責(zé)任悄然推卸到其他人身上”。合作的拉力低于他們單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力總和，原因很可能在于他們拉力的方向并不完全一致。如果實(shí)際情況是這樣，我們就不能推出結(jié)論說，是因?yàn)樗麄兂龉げ怀隽?，或推卸?zé)任了。前者是工作的方法問題，后者是工作的態(tài)度問題。這二者不能簡單地混為一談。
        論證者由“拉繩試驗(yàn)”能夠說明團(tuán)隊(duì)越大，這種推卸就會(huì)越嚴(yán)重嗎？未必。
每個(gè)人拉繩的先后次序如何？如果開始用盡全力進(jìn)行個(gè)人的拉繩試驗(yàn)，而接著沒有休息就進(jìn)行合作拉繩試驗(yàn)，那么在這種情況下，合作的拉力低于他們單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力總和，就不能簡單類推到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，更無法得出團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重的結(jié)論，該論證顯然有“不當(dāng)類比”之嫌。
        即便“團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重”，我們也不應(yīng)該努力“避免讓員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行工作”。雖然團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重，但是其前提可能是在沒有激勵(lì)條件的情況下發(fā)生的。如果單個(gè)人進(jìn)行拉力試驗(yàn)的時(shí)候，試驗(yàn)者許諾了他們很多激勵(lì)條件，而在進(jìn)行合作拉力試驗(yàn)的時(shí)候，沒有做過任何的激勵(lì)許諾。在這種情況下，我們就不能說，單純的單干就會(huì)比合作的工作效率高，應(yīng)該努力避免讓員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行工作。
       “團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重”不一定能說明“強(qiáng)調(diào)員工和員工之間的合作”沒有意義。即使團(tuán)隊(duì)越大，推卸就會(huì)越嚴(yán)重，但是為了完成一個(gè)比較困難的任務(wù)，比如去搬動(dòng)一塊大的石頭，任何單個(gè)的人用盡全力，可能就差那么一點(diǎn)點(diǎn)力氣，那么，單個(gè)人依然是無法最終搬動(dòng)石頭的。在這種情況下，單人的效率依然是零。但是，如果他們兩人合作，那么很可能足以搬動(dòng)那塊石頭，他們就成功了。題干把“團(tuán)隊(duì)工作”和“合作”簡單地等同了起來。
        綜上，上述論證還需進(jìn)一步完善。