2019年MBA考試《寫(xiě)作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說(shuō)文。幫考網(wǎng)帶來(lái)了歷年真題10道，附答案解析，供同學(xué)們考前自測(cè)提升！

1、根據(jù)下述材料，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。
 ； ； ； ； ； ； ； 生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)：雌孔雀都會(huì)尋找尾巴大而艷麗的雄孔雀為配偶，因?yàn)槲舶驮酱笤狡G麗的，證明其生命越有活力，后代也就越健康。這一選擇也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題：那就是尾巴越大越艷麗的孔雀越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和捕獲，從而更易死亡?！菊撜f(shuō)文】

答案解析:從全文整體判斷：任何事物都具有兩面性——個(gè)人、企業(yè)角度進(jìn)行分析，繼而得出事物發(fā)展客觀規(guī)律。
雄孔雀角度：若以“雄孔雀”立意，就要根據(jù)關(guān)鍵詞“大而艷麗”立意，意味著張狂、高調(diào)，需要對(duì)其進(jìn)行批判。參考立意：《做人要適當(dāng)?shù)驼{(diào)一些》
雌孔雀角度：若以“選擇”立意，則要立意在“雌孔雀”上。對(duì)于有利有弊的食物，理性的選擇（取舍、選擇）。參考立意：《選擇時(shí)不能只見(jiàn)利不見(jiàn)弊》
參考范文：

 ； ； ； ； ； ； ；有著大而艷麗尾巴的雄孔雀雖然更容易獲得雌孔雀的喜歡，生下來(lái)的后代也可能更加健壯，但這樣高調(diào)的大尾巴同時(shí)也容易被天敵發(fā)現(xiàn)，從而連累整個(gè)孔雀家族的生存受到威脅。由此聯(lián)想到我們自身，我覺(jué)得：做人不應(yīng)該像孔雀一樣一味高調(diào)，而要適當(dāng)?shù)驼{(diào)一些。
 ； ； ； ； ； ； ； ；首先，適當(dāng)?shù)驼{(diào)有利于更好地保護(hù)自己。高調(diào)很容易引起別人不懷好意的注意。雄孔雀的大尾巴，無(wú)異于在很遠(yuǎn)處就提醒自己的天敵：你看，我們孔雀一家在這里！同樣，現(xiàn)在許多諸如“表叔”一樣的落馬高官、被查處的企業(yè)家乃至被綁架的富二代，無(wú)不是栽在雄孔雀一樣的過(guò)于輕狂高調(diào)這一點(diǎn)上。
 ；  ；  ； ； ； 其次，適當(dāng)?shù)驼{(diào)有利于減少資源的消耗。高調(diào)是需要有高成本來(lái)支撐的。正是因?yàn)檎绽锔哒{(diào)地拖著個(gè)大尾巴，所以，孔雀就慢慢退化成了一只日漸瀕危的笨笨鳥(niǎo)，想要跑呀跑不動(dòng)、想要飛呀飛不高。同樣，元末的張士誠(chéng)、陳友諒、明玉珍等紛紛稱(chēng)王稱(chēng)帝，結(jié)果，鋪張的排場(chǎng)迅速耗盡了自己原本緊缺的資源。相反，朱元璋一直小心翼翼地秉承著“高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王”的戰(zhàn)略，最后卻建立起了自己的大明王朝。
 ；  ；  ； ； ； 當(dāng)然，適當(dāng)?shù)驼{(diào)并不等于永不自我展示。平時(shí)的低調(diào)內(nèi)斂都只是量的積累，目的就是為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻質(zhì)的飛躍。楚莊王三年不鳴，就是為了一鳴驚人。關(guān)鍵時(shí)刻再不勇敢地艷麗開(kāi)屏、展示自我，注定一輩子都會(huì)被淹沒(méi)。但是還好，真正的智者總是很會(huì)把握機(jī)遇。不管之前是如何低調(diào)，在劉備三顧茅廬之后，諸葛亮就不再推推讓讓?zhuān)钱?dāng)即炫麗地亮出自己的宏才大略《隆中對(duì)》，并因此成就了三國(guó)鼎立的大業(yè)。
 ；  ；  ； ； ； 不過(guò)，一生當(dāng)中需要高調(diào)展示自我的關(guān)鍵時(shí)刻終究只是少數(shù)幾次，所以，更多的時(shí)候我們還是要沉住氣韜光養(yǎng)晦，適當(dāng)?shù)驼{(diào)內(nèi)斂一些，以免像孔雀一樣給自己招來(lái)不必要的敵意和麻煩。

2、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫(xiě)一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。
以下文字出自于《讓你受益終生的管理寓言》一書(shū)的“序言”。
 ；  ；  ； ； ； 近幾年，管理者通過(guò)寓言和故事來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)漸漸成為企業(yè)界的一種時(shí)尚，在去年《財(cái)商》雜志采訪(fǎng)的CEO中，竟有10多位CEO都喜歡借寓言和故事來(lái)說(shuō)管理。
 ；  ；  ； ； ； 闡述管理思想、實(shí)踐管理理論是一件無(wú)比復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼和絕望。管理理論與實(shí)際管理情境的脫節(jié)無(wú)形之中增加了管理的難度，管理者與下屬之間觀念的不同可能導(dǎo)致管理溝通的無(wú)效。這個(gè)時(shí)候，通過(guò)生動(dòng)具體的寓言故事來(lái)和下屬進(jìn)行溝通往往是最有效的方式。不是把空洞晦澀的大道理直接灌輸給下屬，而是用講寓言故事的方式來(lái)啟發(fā)下屬，讓下屬自己透過(guò)寓言故事的表象去領(lǐng)悟那隱藏在寓言背后的寓意和道理。由于“寓意”和“道理”是下屬自己悟出來(lái)的而非上司強(qiáng)行灌輸?shù)?，所以，也就比管理者直接灌輸?shù)乃枷敫菀妆幌聦俳邮?，也因此更容易被下屬?zhí)行。
 ；  ；  ； ； ； 本書(shū)收集整理了古今中外最著名的一百多則寓言，它們是管理寓言中的精華之精華，文字簡(jiǎn)單卻道理深刻，內(nèi)容涉及人事管理、組織成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展與決策等，并且在每個(gè)寓言故事的后面，我們對(duì)寓言故事背后蘊(yùn)含的豐富寓意和深刻道理都做了簡(jiǎn)明扼要的揭示和闡述。我們有理由相信，這本書(shū)是管理者隨身必備的管理秘籍，如果您能給您的下屬每人都贈(zèng)發(fā)一本，并督促他們仔細(xì)閱讀和體會(huì)，相信您和下屬之間的溝通會(huì)越來(lái)越順暢?！菊撟C有效性分析】

答案解析:

參考范文：

管理寓言真的如此神奇？

 ；  ； ； ； ； ； 上文有關(guān)管理寓言的論證，可謂漏洞百出。

 ；  ； ； ； ； ； 首先，文中的這10多位CEO本身是成功的管理者和管理溝通的高手嗎？他們的經(jīng)驗(yàn)有多少代表性？而且他們喜歡的是借寓言和故事來(lái)說(shuō)管理，但上文后來(lái)卻只是說(shuō)到了寓言故事，也許真實(shí)的歷史故事和企業(yè)案例才是他們對(duì)員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)的主要方法呢。

 ； ； ； ； ； ； ； 其次，寓言和實(shí)際管理情境的脫節(jié)也許比管理理論更加嚴(yán)重，管理者和下屬觀念的不同，同樣可能也會(huì)導(dǎo)致下屬對(duì)管理者所講寓言的誤解，因此寓言未必真能達(dá)到管理溝通的真正目的，從而成為和下屬最有效的溝通方式。

 ；  ； ； ； ； ； 再次，管理溝通除了講空洞晦澀的大道理和打啞謎一樣的寓言故事之外，還有其他的溝通方式，比如結(jié)合下屬的切身利益做促膝談心、講具體實(shí)在的下屬能聽(tīng)懂的小道理，說(shuō)不準(zhǔn)更能直接有效地達(dá)到溝通的目的。

 ；  ； ； ； ； ； 另外，下屬自己悟出來(lái)的“寓意”和“道理”，也許是不切實(shí)際的，因此也很難得到真正的落實(shí)和執(zhí)行；甚至很可能是錯(cuò)誤的，有害于企業(yè)根本利益的。反之，管理者不講寓言故事，而是直接把道理講清楚，下屬理解了，也許更能執(zhí)行，對(duì)企業(yè)也更有利。

 ；  ； ； ； ； ； 最后，上文前面說(shuō)寓言故事背后的寓意和道理要讓員工自己去悟，后面又說(shuō)本書(shū)在每個(gè)寓言故事后對(duì)它背后蘊(yùn)含的寓意和道理都做了揭示和闡述。要不要讓員工自己去悟？要不要明確地把道理講清楚？在這些問(wèn)題上，題干作者顯然犯了自相矛盾的邏輯錯(cuò)誤。

 ；  ； ； ； ； ； 由于上文存在諸多的邏輯問(wèn)題，因此，這本管理寓言的書(shū)未必就是管理溝通的秘籍。

3、 ； ； ； ； ； ； ； 一對(duì)美國(guó)老夫婦很喜歡孩子，就邀請(qǐng)一群孩子每天到其院中玩耍。后來(lái)孩子們由玩耍變成踢球，夫婦倆忍受不了這種喧鬧，可又不想將孩子們直接趕走，于是他們就想出一個(gè)辦法，希望讓孩子們主動(dòng)離開(kāi)到別處踢球。他們開(kāi)始每天給每個(gè)孩子發(fā)1美元，后來(lái)變成了0.5美元，再后來(lái)變成0.2美元。孩子們生氣了：這兩個(gè)老人真小氣，不在這兒踢了。于是，孩子們就離開(kāi)了?！菊撜f(shuō)文】

答案解析:寫(xiě)作指導(dǎo)：
老人的美元轉(zhuǎn)移了孩子們的注意力，忘記了踢球是為了快樂(lè)，而非為了錢(qián)財(cái)。老人聰明地轉(zhuǎn)換了孩子們的“目的”，讓孩子們忘記了踢球的初衷，這就是忘記了初心，在前進(jìn)的路上忘記了為什么出發(fā)。“不忘初心”這個(gè)考題今年比較熱門(mén)，考生應(yīng)有所準(zhǔn)備。
參考范文：

&emsp；&emsp；臺(tái)灣作家凌茜說(shuō)：“不忘初心，方得始終?！焙⒆觽兲咔蛟緸榱丝鞓?lè)，最后卻為小利而憤然離去。我要說(shuō)，孩子們，莫為利所誘，不要忘初心。
&emsp；&emsp；何為初心？就是最初的目標(biāo)和愿望。“人之初，性本善”，那是初心；“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平”，那也是初心；中國(guó)抗擊埃博拉病毒醫(yī)療隊(duì)勇敢奔赴非洲，那是善良勇敢的初心；時(shí)代楷模閻肅心藏鐵馬秋風(fēng)、樓船夜雪，那是為戰(zhàn)士而歌的初心。
&emsp；&emsp；不忘初心，就是堅(jiān)守本真。書(shū)法大師啟功，在香港義賣(mài)100幅書(shū)法，換取170萬(wàn)元給北師大修建青年教師宿舍樓，奉獻(xiàn)的是愛(ài)的初心；設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，并以自己恩師陳垣的名字“勵(lì)耘”命名，展現(xiàn)的是謙遜的初心；拒絕老板們數(shù)萬(wàn)元求字，不做金錢(qián)的奴隸，拒絕的是名利的誘惑。他的書(shū)屋何以“堅(jiān)凈居”命名？那就是他的初心——堅(jiān)定與潔凈。先生之風(fēng)，山高水長(zhǎng)，何謂高尚？初心守望。
&emsp；&emsp；不忘初心，就是堅(jiān)守信仰。在毛姆的《月亮與六便士》中，是追尋月亮那精神的高貴，還是為六便士的利益所誘惑？這部取材于畫(huà)家高更的作品，其優(yōu)秀就在于守住了那份理想堅(jiān)定的初心。堅(jiān)守初心，就是要在誘惑面前“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。
&emsp；&emsp；不忘初心，能使浪子回頭。歐·亨利曾因貪污入獄五年，因?yàn)閱拘蚜诵袑郎绲某跣?，才?xiě)出《最后一片常春藤葉》而走向輝煌。反之，遺忘初心，能使英才墜落。杰克·倫敦因奮斗的初心而完成《熱愛(ài)生命》，而最終因?yàn)槌绨萁疱X(qián)泯滅初心而一敗涂地。
&emsp；&emsp；紀(jì)伯倫說(shuō)：“我們已走得太遠(yuǎn)，以至于我們忘了為什么出發(fā)?！蹦侨禾煺娴暮⒆?，可能還沒(méi)意識(shí)到利誘的危害，但我們也要警惕。莫為名利所絆，不忘初心。
范文點(diǎn)評(píng)：
&emsp；&emsp；本文提出論點(diǎn)后，及時(shí)為“初心”定義，非常明智。因?yàn)椤俺跣摹辈幌衿渌胀ㄔ~語(yǔ)，它是被賦予一定含義，在一定語(yǔ)境下使用的詞匯。因此，定義好初心，解釋好內(nèi)涵，才能做好后面的論述。今后面對(duì)語(yǔ)義復(fù)雜或艱深的題目，我們也應(yīng)該如此，也做好論題的界定。
&emsp；&emsp；后面三個(gè)分論點(diǎn)，有理，有例，說(shuō)理比較充分。最后引用紀(jì)伯倫的話(huà)，給讀者以共鳴，可以說(shuō)本文是一篇結(jié)構(gòu)規(guī)范、說(shuō)理充分的好文章。

4、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
 ；  ；  ；  ； 下文摘錄于“奧林匹克食品集團(tuán)”給它的股票持有者的一份年度報(bào)告：
 ；  ；  ；  ； 隨著時(shí)間的推移，加工成本會(huì)逐漸下降，原因是企業(yè)改進(jìn)了工藝從而提高了效率。以彩照沖印為例，1970年沖印一張3×5英寸的照片成本為50美分；到了1984年，成本降到20美分。食品加工的情況也一樣。我們奧林匹克食品集團(tuán)馬上要迎來(lái)25周年慶典，這么長(zhǎng)的從業(yè)經(jīng)歷，無(wú)疑可以使我們建立信心：本公司可以實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：改進(jìn)工藝→提高效率→加工成本下降
①改進(jìn)工藝提高效率并不意味著加工成本會(huì)下降。工藝成本只是加工成本的一部分，加工成本還包括原材料采購(gòu)及損耗費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。如果后面這些成本上升，則加工成本就不一定會(huì)下降。
②加工成本下降可能由多方面因素共同促成。例如人工成本減少、制造費(fèi)用減少、原材料損耗費(fèi)用減少等等。
③隨著技術(shù)的發(fā)展，改進(jìn)工藝可能會(huì)提高工藝成本，如果效率的提高不足以抵消工藝成本的上升，那么改進(jìn)工藝反而會(huì)導(dǎo)致加工成本上升。
論證二：以彩照沖印業(yè)為例→加工成本下降
①彩照沖印業(yè)成本的變化不足以代表整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。再者照片成本由1970年的50美分到1984年的20美分，并不能說(shuō)明加工成本下降，要考慮通貨緊縮等因素而導(dǎo)致貨幣現(xiàn)值的變化。
②如果存在通貨緊縮或其他原因，照片成本雖然由1970年50美分降到1984年20美分，但20美分的貨幣由于購(gòu)買(mǎi)力比50美分的貨幣購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，反而說(shuō)明加工成本上升。
論證三：以彩照沖印業(yè)為例→食品加工成本下降
彩照沖印業(yè)與食品加工業(yè)分屬于兩個(gè)行業(yè)，其行業(yè)特點(diǎn)并不相同，屬于不當(dāng)類(lèi)比。其市場(chǎng)行情、技術(shù)變化以及消費(fèi)者人群都有較大的區(qū)別，因此不能簡(jiǎn)單地把一個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r推及另一個(gè)行業(yè)。
論證四：加工成本下降→成本最小化和利潤(rùn)最大化
①成本不僅包括加工成本，還包括管理成本、銷(xiāo)售成本、資金使用成本。加工成本下降是總成本中的一小部分，即使加工成本下降，如果其他成本不降反升，也不可能得出成本最小化和利潤(rùn)最大化的結(jié)論。
②即使加工成本下降，在其他成本沒(méi)有下降或者上升的條件下，總成本仍可能是不變的甚至是上升的。例如：加工成本下降，但原材料價(jià)格上漲，如若收入不變，利潤(rùn)反而會(huì)下降。

5、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
 ；  ；  ；  ；我們需要更有力度的法律，來(lái)保證我們的住宅安全系統(tǒng)不被盜版分子仿造并銷(xiāo)售。有了這種保護(hù)手段，生產(chǎn)商自然就會(huì)投資研制新的住宅安全產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)。如果沒(méi)有這種強(qiáng)有力的法律手段，生產(chǎn)商則會(huì)削減上述投資，相應(yīng)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)性能，乃至生產(chǎn)效率的滑坡，最后還會(huì)造成該行業(yè)生產(chǎn)性工作崗位的減少。
 ；  ；  ；  ；另外，去年0.9%的客戶(hù)對(duì)住宅安全系統(tǒng)的售后服務(wù)提出了投訴。這表明，盡管有近1%的人不滿(mǎn)，絕大多數(shù)人還是相當(dāng)滿(mǎn)意的?？梢?jiàn)要不要改進(jìn)售后服務(wù)，對(duì)保持和增加銷(xiāo)售量這一目標(biāo)，并非至關(guān)重要?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：更有力度的法律→住宅安全系統(tǒng)不被盜版分子仿造并銷(xiāo)售
①“有力度的法律”是指法律的處罰加重還是執(zhí)法更嚴(yán)？文中沒(méi)有明確界定，若只有其一，均不能達(dá)到論證者所說(shuō)的保證住宅安全系統(tǒng)不被仿制的效果。
②確保盜版分子不仿造和銷(xiāo)售住宅安全系統(tǒng)還有別的方法，例如，加大對(duì)不法分子的打擊力度，更多健全的市場(chǎng)監(jiān)督措施，都會(huì)使不法分子不去制造和銷(xiāo)售住宅安全系統(tǒng)。僅僅依賴(lài)有力度的法律是不足夠的。
論證二：有了法律保護(hù)手段→生產(chǎn)商投資研制新的住宅安全產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)
生產(chǎn)商首先考慮的是生產(chǎn)利潤(rùn)，如果沒(méi)有可觀的利潤(rùn)，只有法律保護(hù)手段，生產(chǎn)商不會(huì)研制新的住宅安全產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)。
論證三：沒(méi)有相關(guān)法律手段→生產(chǎn)商削減投資→產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率下滑→工作崗位減少
①上述論證不合理地使用連串因果關(guān)系，將可能發(fā)生事件作為必然發(fā)生事件，其結(jié)論是不可信的。
②生產(chǎn)商削減了投資研制新產(chǎn)品的資金，而把大量投資應(yīng)用在現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)上，這樣加大了對(duì)產(chǎn)品的投入力度，反而會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)性能，也會(huì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，相應(yīng)也會(huì)增加工作崗位。
論證四：0.9%的客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)等提出了投訴→絕大多數(shù)人還是相當(dāng)滿(mǎn)意的
①?zèng)]有投訴并不意味著滿(mǎn)意，0.9%的客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)提出了投訴并不意味著絕大多數(shù)人還是相當(dāng)滿(mǎn)意的。論證者犯了“數(shù)字陷阱”的邏輯錯(cuò)誤。再有，0.9%的客戶(hù)一定代表人數(shù)少嗎？忽略基數(shù)的比較是沒(méi)有意義的。
②0.9%的客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)提出了投訴，不代表絕大多數(shù)人還是相當(dāng)滿(mǎn)意的。有可能有些客戶(hù)對(duì)其服務(wù)不滿(mǎn)但是尚未進(jìn)行投訴，還有一種可能是大多數(shù)客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)保持中立態(tài)度。

6、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
 ；  ；  ；  ；按照邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。我們逐漸意識(shí)到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)的弊端，因此中國(guó)企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略必定能取得成功。
 ；  ；  ；  ；美國(guó)許多企業(yè)的成功，揭示的正是這個(gè)理論的價(jià)值和意義。雖然，中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)狀況是普遍缺乏核心技術(shù)，但是這也不妨礙中國(guó)企業(yè)尋求差異化的步伐。從主觀方面進(jìn)行分析，差異化指的是超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的部分，這體現(xiàn)在質(zhì)量、服務(wù)、渠道或者滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的速度等方面，中國(guó)企業(yè)還是可以在這些地方大有可為的。這給企業(yè)帶來(lái)的額外利潤(rùn)也將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高得多。
 ；  ；  ；  ；在美國(guó)，人均月收入3000美元左右，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)冰箱占消費(fèi)者月收入的比例很低。因此，家用電器類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格彈性比較低，消費(fèi)者傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格較高的品牌產(chǎn)品。這就是邁克爾·波特反復(fù)提醒中國(guó)企業(yè)家要回避的價(jià)格戰(zhàn)。而在中國(guó)，降價(jià)卻往往是最能吸引消費(fèi)者眼球并且最奏效的手段，中國(guó)企業(yè)的做法顯然是不妥當(dāng)?shù)摹?br/>  ；  ；  ；  ；現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展已經(jīng)有上百年的歷史，這些理論基本上是在西方工業(yè)化社會(huì)中總結(jié)出來(lái)的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中國(guó)這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，相信企業(yè)可以照搬這些管理理論，那些看起來(lái)不太理性的企業(yè)戰(zhàn)略決策背后往往有著更為復(fù)雜的環(huán)境。那些是這種管理理論所不能解釋的東西，不需要中國(guó)自己的管理理論來(lái)解釋。
 ；  ；  ；  ；中國(guó)企業(yè)的個(gè)體行為是否說(shuō)明世界普適性的管理理論在中國(guó)失去了應(yīng)有的效果呢？中國(guó)企業(yè)遇到的所有問(wèn)題中最根本的問(wèn)題，就是沒(méi)有解決也沒(méi)有能力解決西方管理理論在中國(guó)的有效使用?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)有弊端→中國(guó)實(shí)行差異化戰(zhàn)略必定能取得成功
①該論證顯然存在著“非黑即白”的問(wèn)題?！俺杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略”有弊端并不能說(shuō)明“差異化戰(zhàn)略”就有優(yōu)勢(shì)。即便不選擇“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，我們還可以選擇“聚焦化戰(zhàn)略”而非一定是“差異化戰(zhàn)略”。
②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有弊端，說(shuō)明其戰(zhàn)略不適合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，不符合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，可能說(shuō)明中國(guó)暫時(shí)無(wú)法采用此戰(zhàn)略，而差異化戰(zhàn)略論證中沒(méi)有詳細(xì)闡釋?zhuān)幢鼐湍苷f(shuō)明可以實(shí)行。
論證二：美國(guó)采用差異化戰(zhàn)略取得成功→理論對(duì)于中國(guó)同樣有意義
①由美國(guó)企業(yè)的成功案例并不可推知該理論在中國(guó)同樣具有指導(dǎo)意義，顯然是不當(dāng)類(lèi)比。美國(guó)與中國(guó)在市場(chǎng)背景、企業(yè)類(lèi)型、競(jìng)爭(zhēng)程度方面都有諸多不同，兩者之間的類(lèi)比無(wú)任何意義，也無(wú)任何關(guān)系。
②美國(guó)采用差異化戰(zhàn)略成功，說(shuō)明此戰(zhàn)略對(duì)美國(guó)而言是對(duì)癥下藥。美國(guó)與中國(guó)在國(guó)情、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)構(gòu)成上有很大區(qū)別，所以此戰(zhàn)略不一定適合中國(guó)，有可能會(huì)帶來(lái)截然相反的結(jié)果。
論證三：美國(guó)家用電器類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格彈性低→中國(guó)價(jià)格彈性低
在美國(guó)，家用電器類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格彈性比較低，并不意味在中國(guó)價(jià)格彈性就低，這顯然是不當(dāng)類(lèi)比。美國(guó)與中國(guó)在許多方面不具有可比性，兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、消費(fèi)水平、人口等各方面都存在著較大的差異，美國(guó)家用電器類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格彈性低，中國(guó)的家用電器類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格不一定彈性低。
論證四：西方理論的成熟性、有效性毋庸置疑→中國(guó)可照搬理論
①中國(guó)企業(yè)可依據(jù)中國(guó)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)狀況、管理模式、市場(chǎng)需求、客戶(hù)群體等多方面因素，結(jié)合具體的實(shí)際情況吸收西方管理學(xué)理論中有益的部分，“取其精華、去其糟粕”，而不是僅僅因?yàn)槠涑墒臁?br/> ②西方理論的成熟性，未必適應(yīng)中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境。因此我們必須尋找適合中國(guó)企業(yè)的管理思想和理論，而非單純地將西方的管理理論移植到國(guó)內(nèi)。
論證五：沒(méi)有解決西方管理理論在中國(guó)的有效使用→是中國(guó)企業(yè)遇到的根本問(wèn)題
沒(méi)有解決西方管理理論在中國(guó)的有效使用是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題，但不能認(rèn)為就是根本問(wèn)題。比如建立規(guī)范的、穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)家精神與變革的提升等，它們和解決西方管理理論在中國(guó)的有效使用一樣都只是中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題，其最根本的問(wèn)題應(yīng)該是要加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度并提高質(zhì)量等。

7、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
 ；  ；  ；  ；上一個(gè)季度，美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑0.3%，英國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑0.5%，歐洲和日本經(jīng)濟(jì)也略有下滑。全球性經(jīng)濟(jì)“硬著陸”的跡象愈發(fā)明顯。根據(jù)出口訂單反映的信息可以看出，三季度，亞洲制造業(yè)國(guó)家鋼鐵原料需求在下降。例如，鋼鐵價(jià)格大幅下挫，反映了全球需求嚴(yán)重疲軟；裝船率的劇減，也表明了全球貿(mào)易萎靡。
 ；  ；  ；  ；針對(duì)上述現(xiàn)象，兩位專(zhuān)家提出了自己的觀點(diǎn)。
 ；  ；  ；  ；專(zhuān)家甲認(rèn)為：刺激經(jīng)濟(jì)的重任目前落在了各國(guó)央行的肩上。所有主要大型經(jīng)濟(jì)體近幾周都在大幅削減利率。大部分分析師批評(píng)央行的信貸緊縮政策，認(rèn)為它導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的收縮。因此，全球各國(guó)政府都在試圖鼓勵(lì)銀行放貸。雖然全球房地產(chǎn)市場(chǎng)和股票市場(chǎng)已經(jīng)縮水了50萬(wàn)億美元。通過(guò)降低利率，可以增加金融機(jī)構(gòu)放貸的動(dòng)力，而企業(yè)和個(gè)人也將有借款的動(dòng)力。
 ；  ；  ；  ；專(zhuān)家乙認(rèn)為：低利率在穩(wěn)定金融市場(chǎng)的同時(shí)，也助長(zhǎng)了通脹。1998年，當(dāng)時(shí)新興市場(chǎng)步入衰退階段，但是歐美仍在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，油價(jià)卻仍然保持在每桶近70美元。毋庸置疑，需求收縮在短期內(nèi)能讓通脹降溫。但是，這只是暫時(shí)的。利潤(rùn)減少會(huì)引發(fā)供給收縮。高通脹在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)也會(huì)存在。這種情形之前我們已經(jīng)見(jiàn)過(guò)很多次?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：美、英、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)下滑→全球性經(jīng)濟(jì)開(kāi)始“硬著陸”
①英、美、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)的狀況不能說(shuō)明整個(gè)世界的實(shí)際情況，有“以偏概全”的邏輯錯(cuò)誤。同時(shí)，百分比沒(méi)有基數(shù)，也得不出“硬著陸”的結(jié)論。兩個(gè)特殊行業(yè)的狀況也不能反映全球的實(shí)際情況。
②美、英、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)下滑只能說(shuō)明這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況不太好，其他國(guó)家可能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，全球經(jīng)濟(jì)未必“硬著陸”。
論證二：鋼鐵價(jià)格大幅下跌，裝船率劇減→全球需求嚴(yán)重疲軟、貿(mào)易萎靡
鋼鐵價(jià)格以及裝船率的高低變動(dòng)不能反映全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況。鋼鐵和船舶只是影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其中兩個(gè)因素，我們并不知道其他因素是否與其有相反的變化，如果其他因素，例如煤炭、電力行業(yè)發(fā)展升溫，則說(shuō)明全球的貿(mào)易不會(huì)出現(xiàn)萎靡。該論證顯然有“以偏概全”的嫌疑。
論證三：大部分分析師批評(píng)央行的信貸緊縮政策導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的收縮→全球各國(guó)政府都在試圖鼓勵(lì)銀行放貸
大部分分析師批評(píng)央行的信貸緊縮政策導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的收縮，這是部分分析師的觀點(diǎn)，不代表各國(guó)政府的觀點(diǎn)，因此，無(wú)法得出全球各國(guó)政府都在試圖鼓勵(lì)銀行放貸的結(jié)論，該論證顯然有“偷換概念”之嫌。
論證四：降低利率→增加金融機(jī)構(gòu)放貸動(dòng)力以及企業(yè)和個(gè)人的借款動(dòng)力
財(cái)富負(fù)效應(yīng)削弱了家庭的貸款需求，它們的新增儲(chǔ)蓄必須彌補(bǔ)其財(cái)富的縮水，否則也不會(huì)輕易貸款。經(jīng)濟(jì)衰退也減少了那些財(cái)務(wù)狀況健康的企業(yè)的貸款需求，因?yàn)樗鼈冇X(jué)得沒(méi)有必要此時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)擴(kuò)張。因此，當(dāng)一個(gè)大資產(chǎn)泡沫破裂時(shí)，信貸收縮是借款人和貸款人的理性反應(yīng)。削減利率并不能扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)。
論證五：低利率穩(wěn)定金融市場(chǎng)→助長(zhǎng)通貨膨脹
“低利率穩(wěn)定金融市場(chǎng)”未必會(huì)“助長(zhǎng)通貨膨脹”。即使利率降低了，但是如果人們不需要花錢(qián)，認(rèn)為錢(qián)還是存在銀行比較安全，不取出來(lái)消費(fèi)，那么不一定會(huì)助長(zhǎng)通貨膨脹。
論證六：1998年新興市場(chǎng)步入衰退階段，但歐美經(jīng)濟(jì)仍在增長(zhǎng)→需求收縮在短期內(nèi)能讓通脹降溫
1998年新興市場(chǎng)步人衰退階段，但歐美經(jīng)濟(jì)仍在增長(zhǎng)，它可能只是個(gè)例，不代表其他年份或其他國(guó)家也是如此，不必然得出需求收縮在短期內(nèi)能讓通脹降溫的結(jié)論，該論證顯然有“以偏概全”之嫌。

8、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
 ；  ；  ；  ；豐盛煙草公司開(kāi)發(fā)了一種新產(chǎn)品——公益香煙。這種香煙的一端有一個(gè)探頭，點(diǎn)燃后外側(cè)不冒煙，吸煙者最終將煙全部吸入自己體內(nèi)，不會(huì)造成別人被動(dòng)吸煙。因而，特別適合于公共場(chǎng)所或者各種會(huì)議期間使用。該公司通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)近期各種會(huì)議和公共場(chǎng)所吸煙者比例在不斷上升?！肮嫦銦煛钡陌l(fā)明恰好滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，而且在煙草生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破，使尼古丁含量大大降低，售價(jià)僅比一般香煙高20%，如果將該煙的市場(chǎng)定位于25歲以上受過(guò)良好教育的文雅吸煙者，那么，隨著時(shí)間的推移，一定會(huì)有越來(lái)越多的人適應(yīng)并喜歡該煙的口味。因此，公司決策者認(rèn)為，“公益香煙”的市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，最終會(huì)成為香煙行業(yè)的主導(dǎo)品牌，為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：吸煙者最終將煙全部吸入自己體內(nèi)，不會(huì)造成別人被動(dòng)吸煙→適合于公共場(chǎng)所或者各種會(huì)議期間使用
①?zèng)Q策者未能就新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足市場(chǎng)需求給與足夠的說(shuō)明。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)使香煙點(diǎn)燃后外側(cè)不冒煙，吸煙者最終將煙全部吸入自己體內(nèi)。香煙點(diǎn)燃后外側(cè)不冒煙是否符合消費(fèi)者需求有待商榷。因此，該論證是欠妥當(dāng)?shù)摹?br/> ②即使吸煙者最終將煙全部吸人自己體內(nèi)，但是他呼出的煙有可能對(duì)周?chē)说挠绊懞艽螅瑫?huì)遭到眾人反對(duì)，也會(huì)損害自己的形象，因此，并非適合于公共場(chǎng)所或者各種會(huì)議期間使用。
論證二：近期各種會(huì)議和公共場(chǎng)所吸煙者比例在不斷上升→“公益香煙”的發(fā)明滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求
①判斷“公益香煙”的發(fā)明恰好滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求有多種因素，例如：“公益香煙”正是消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品、其質(zhì)量好、價(jià)格適中等，而近期各種會(huì)議和公共場(chǎng)所吸煙者比例在不斷上升只是其中的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，僅憑它是不足夠的。
②近期各種會(huì)議和公共場(chǎng)所吸煙者比例在不斷上升，這并不能成為“公益香煙”需求上升的充分理由。因?yàn)樵跁?huì)議和公共場(chǎng)所通常都有專(zhuān)門(mén)的吸煙室，他們吸的煙不一定是“公益香煙”。同時(shí)眼前這類(lèi)吸煙者比例的不斷上升并不等于長(zhǎng)期也上升，因此，“公益香煙”的發(fā)明未必恰好滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
論證三：將該煙的市場(chǎng)定位于25歲以上受過(guò)良好教育的文雅吸煙者→會(huì)有越來(lái)越多的人適應(yīng)并喜歡該煙的口味
①越來(lái)越多的人適應(yīng)并喜歡該煙的口味取決于多種因素，比如，該煙物美價(jià)廉、正好滿(mǎn)足了自己的需求等，而將煙的市場(chǎng)定位于25歲以上受過(guò)良好教育的文雅吸煙者明顯條件不充分。
②公益香煙的尼古丁含量大大降低，并不能說(shuō)明比其他煙低，因?yàn)椴恢浪瓉?lái)的含量。售價(jià)僅比一般香煙高20%，這也是一個(gè)很高的價(jià)格。即使市場(chǎng)定位于25歲以上受過(guò)良好教育的文雅吸煙者，但是他們由于各種原因，比如：價(jià)格不在自己的承受范圍內(nèi)等，就不一定會(huì)購(gòu)買(mǎi)，那么，未必會(huì)有越來(lái)越多的人適應(yīng)并喜歡該煙的口味。
論證四：“公益香煙”的市場(chǎng)需求強(qiáng)勁→會(huì)成為香煙行業(yè)的主導(dǎo)品牌，為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)
①要想成為香煙行業(yè)的主導(dǎo)品牌，為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，除了市場(chǎng)需求大外，還需產(chǎn)品的質(zhì)量比較好、價(jià)格便宜，得到消費(fèi)者認(rèn)可，銷(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費(fèi)用等。
②即便一類(lèi)產(chǎn)品需求強(qiáng)勁，但可能只是機(jī)遇好，未必能成為主導(dǎo)品牌，因?yàn)槠放频男纬缮婕爱a(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、宣傳、長(zhǎng)期積累以及品牌文化。同時(shí)主導(dǎo)品牌未必能帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，因?yàn)椴恢浪鄳?yīng)的費(fèi)用。如果費(fèi)用等于或大于收入，那么未必會(huì)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

9、分析下述材料，準(zhǔn)確審題立意。
 ； ； ； ； ； ； ； 有一老一小兩個(gè)人同時(shí)在沙漠里種胡楊樹(shù)。年輕人待樹(shù)苗成活以后，每隔三天就要來(lái)給它澆水，而老人一等到樹(shù)苗成活以后，就來(lái)得很少；即使來(lái)了，也只是把被風(fēng)刮倒的樹(shù)苗扶一扶，不澆一點(diǎn)水。轉(zhuǎn)眼幾年過(guò)去了，胡楊樹(shù)都長(zhǎng)得很粗了。忽然有一天刮起了沙塵暴，第二天風(fēng)停后，兩人驚訝地發(fā)現(xiàn)，年輕人種的胡楊幾乎全被風(fēng)刮倒了，有的甚至連根拔起；而老人種的樹(shù)，只是被風(fēng)吹折了一些樹(shù)枝，吹掉了一些樹(shù)葉。年輕人很詫異，問(wèn)起原因，老人道：“你經(jīng)常給樹(shù)澆水施肥，它的根就不往泥土深處扎。如把樹(shù)栽活以后就不去理睬它，就逼得它們不得不把自己的根一直扎到地底下的泉源中去。有這么深的根，這些樹(shù)怎能輕易被風(fēng)刮倒？”【論說(shuō)文】

答案解析:分析提示
材料涉及“老人”“年輕人”“胡楊樹(shù)”等幾個(gè)對(duì)象。
①?gòu)摹袄先朔N的胡楊在沙塵暴后無(wú)礙”這一點(diǎn)分析，可以得到這樣的結(jié)論：在子女的教育、人才的培養(yǎng)方面，一定要有科學(xué)的方法、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
②從“年輕人種的胡楊在沙塵暴后全被風(fēng)刮倒”這一點(diǎn)分析，可以得到這樣的結(jié)論：一味關(guān)心愛(ài)護(hù)有可能會(huì)貽誤被關(guān)愛(ài)者的一生。
③從“胡楊樹(shù)如何才能抵擋沙塵暴”這一點(diǎn)上分析，可以得到這樣的結(jié)論：逆境成才、順境可能會(huì)使生命變得脆弱、要夯實(shí)基礎(chǔ)。
參考范文一：

 ； ； ； ； ； ； ； 沙漠里有兩棵胡楊樹(shù)，其中一棵樹(shù)經(jīng)常得到水的澆灌，而另一棵樹(shù)卻沒(méi)有，一場(chǎng)大風(fēng)過(guò)后，沒(méi)有得到澆灌的那棵樹(shù)只是被吹折了一些樹(shù)枝，而經(jīng)常得到水澆灌的樹(shù)卻被連根拔起。在我看來(lái)，逆境成就強(qiáng)者，逆境造就人才。
 ； ； ； ； ； ； ； 所謂逆境，就是不順利的環(huán)境或艱苦的環(huán)境。逆境，不是絕境。逆境一方面給人增加焦慮、憂(yōu)愁、痛苦，帶來(lái)不幸；另一方面，逆境卻又能磨煉人的意志，使人在事業(yè)上更有建樹(shù)。
 ； ； ； ； ； ； ； 縱觀古今中外，逆境可以磨煉人的意志，可以鍛煉人的心智，進(jìn)而造就人才。這樣的例子比比皆是。美國(guó)的大發(fā)明家愛(ài)迪生，小時(shí)候家里買(mǎi)不起書(shū)，買(mǎi)不起做實(shí)驗(yàn)用的器材，他就到處收集瓶罐。一次，他在火車(chē)上做實(shí)驗(yàn)，不小心引起了爆炸，車(chē)長(zhǎng)甩了他一記耳光，他的一只耳朵就這樣被打聾了。生活上的困苦，身體上的缺陷，并沒(méi)有使他灰心，他更加勤奮地學(xué)習(xí)，終于成了一個(gè)舉世聞名的科學(xué)家。貝多芬，這位偉大的音樂(lè)家生前生活困苦，耳聾更是給他以沉重的打擊。但他沒(méi)有被命運(yùn)打敗，而是以更大的熱情投入到音樂(lè)創(chuàng)作中。在他耳聾之后，以齒代耳創(chuàng)作出舉世聞名的《命運(yùn)交響曲》。
 ； ； ； ； ； ； ； 然而，逆境中，許多磨難是我們無(wú)法預(yù)知的。有些弱者也許會(huì)因磨難過(guò)大、壓力過(guò)重而無(wú)法繼續(xù)前行，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)。電商網(wǎng)站Ecomom聯(lián)合創(chuàng)始人喬迪·謝爾曼（Jody Sherman）在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨著巨大壓力，最終失敗了。在面臨創(chuàng)業(yè)失敗的時(shí)候，他選擇了自殺，讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈感到震驚，并引起人們對(duì)創(chuàng)業(yè)熱的反思。
 ； ； ； ； ； ； ； 逆境造就強(qiáng)者，我們?cè)诿鎸?duì)逆境時(shí)要保持良好的心態(tài)，要經(jīng)受住磨難的考驗(yàn)，要勇于征服每一個(gè)困難，在自己的成才之路上披荊斬棘、勇往直前。在面對(duì)逆境時(shí)，不要膽戰(zhàn)心驚，要沉著冷靜，要擁有堅(jiān)強(qiáng)的意志，只有這樣才能成為強(qiáng)者。
 ； ； ； ； ； ； ； 逆境，強(qiáng)者的成才之路。
參考范文二：
 ； ； ； ； ； ； ； 年輕人悉心照料的胡楊經(jīng)不起沙塵暴的摧殘，老漢的胡楊卻依然挺立。逆境往往更能磨煉人的意志。一如哲學(xué)家張載所說(shuō)的：“艱難困苦，玉汝于成?！?br/>  ； ； ； ； ； ； ； 逆境是人生中諸多失意無(wú)奈、充滿(mǎn)挫折的艱難境地。固然每個(gè)人都存在“風(fēng)正一帆懸”的美好夢(mèng)想，然而“生如逆旅”是不可改變的客觀規(guī)律，我們必須直面。
 ； ； ； ； ； ； ； “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們需要不斷探索追尋生命的真諦，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但人生不可能一帆風(fēng)順，逆境猶如試金石，能激發(fā)出我們最大的潛力，錘煉我們的心性，讓我們?cè)谌松飞献叩酶谩⒏h(yuǎn)。
 ； ； ； ； ； ； ； 蓋文王拘而演《周易》，司馬遷囚而作《史記》。逆境從來(lái)不能困住勇者的步伐，英雄在逆境中依然演繹出無(wú)限精彩的人生。他們?cè)谀婢持谐删土俗约海矠橹袊?guó)燦爛的古代文明點(diǎn)燃了屬于自己的一盞燈。
反之，倘若人生一帆風(fēng)順，不曾經(jīng)受逆境的磨煉，也許就會(huì)如《傷仲永》里面的天才仲永一樣早早地耗完自己的才華，庸碌一生。
 ； ； ； ； ； ； ； 孟子有云：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚?！泵鎸?duì)逆境，從思想上我們要有積極的人生態(tài)度，為自己定下合適的目標(biāo)，精準(zhǔn)規(guī)劃人生。不對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的苦難做無(wú)謂的懷緬，不過(guò)分計(jì)較得失，也不對(duì)尚未發(fā)生的事過(guò)分擔(dān)心和想象，所謂“勇者無(wú)懼”。從行動(dòng)上，我們要腳踏實(shí)地，專(zhuān)心投入，心無(wú)旁騖，尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不因身處逆境就自亂陣腳，也不能急于求成，好高騖遠(yuǎn)。
 ； ； ； ； ； ； ； 想變成珍珠就要經(jīng)受河沙的洗禮，想成為美玉就要忍受刻刀的雕琢。
 ； ； ； ； ； ； ； 艱難困苦，玉汝于成。

10、根據(jù)下述材料，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。
 ； ； ； ； ； ； ； 一串葡萄有很多種吃法：有人先吃好的，再吃壞的；有人先吃壞的，再吃好的；有人好壞一起吃，抓到哪個(gè)吃哪個(gè)；有人只吃好的，把壞的留給別人吃；有人只吃壞的，把好的留給別人吃；有人把葡萄榨成葡萄汁；有人把葡萄釀成葡萄酒；有人把葡萄曬成葡萄干?！菊撜f(shuō)文】

答案解析:參考范文一：

 ； ； ； ； ； ； ； ； 一串葡萄，不同的人有不同的吃法，有的人先吃好的，有的人先吃壞的，有的人把葡萄榨成汁，有的人把葡萄釀成酒，有的人把葡萄曬成干。
 ； ； ； ； ； ； ； 這個(gè)事例告訴我們：凡事都要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新讓我們的生活更加豐富多彩。
 ； ； ； ； ； ； ； 創(chuàng)新就是指創(chuàng)造新的東西，主動(dòng)更新，懂得變化，而不是故步自封，是一種認(rèn)真做事，誠(chéng)懇待人，勇于拼搏的人生態(tài)度。
 ； ； ； ； ； ； ； 勇于創(chuàng)新，有利于我們突破傳統(tǒng)，打破常規(guī)的落后與限制，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀并不斷超越，獲得更大的發(fā)展，尋得更好的出路。袁隆平研究的三系法雜交水稻成為世界上首例成功的雜交水稻品種，這使得稻谷在1976至1987年間增產(chǎn)1000億公斤，后來(lái)在1995年他又研究出了兩系法雜交稻，大概又比三系法增產(chǎn)百分之五到十。然而袁隆平仍不滿(mǎn)足，又開(kāi)始搞超級(jí)稻，并在2004年使得超級(jí)雜交稻取得重大突破。袁隆平曾說(shuō)：“搞科學(xué)研究，就是要不斷創(chuàng)新，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀?！闭窃∑降膭?chuàng)新精神為他帶來(lái)了榮譽(yù)和財(cái)富，也為中國(guó)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
 ； ； ； ； ； ； ； 勇于創(chuàng)新，國(guó)家才能不斷進(jìn)步，才能不被歷史進(jìn)程所拋棄，才不會(huì)被淹沒(méi)在時(shí)代發(fā)展的大潮中，才能保證國(guó)家富強(qiáng)。“窮則變，變則通，通則達(dá)，達(dá)則久?！笔辍拔幕蟾锩敝螅囆∑酱竽懙靥岢隽烁母镩_(kāi)放的偉大構(gòu)想，使中國(guó)由貧窮走上了富裕的道路。此外，“一國(guó)兩制”的構(gòu)想使中國(guó)完成了統(tǒng)一，香港和澳門(mén)回到了祖國(guó)的懷抱。這些都是創(chuàng)新為古老的民族帶來(lái)了生機(jī)與活力，是創(chuàng)新讓中國(guó)更加富強(qiáng)。
 ； ； ； ； ； ； ； 勇于創(chuàng)新要求我們?cè)谒枷肷弦浞职l(fā)揮主觀能動(dòng)性，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，具有創(chuàng)新意識(shí)；在行動(dòng)上，要不盲目地拋棄傳統(tǒng)，要積極地鉆研，要勇于創(chuàng)新，進(jìn)而取得更大成就。國(guó)家應(yīng)該倡導(dǎo)“創(chuàng)新”風(fēng)尚，把握時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，在全社會(huì)營(yíng)造積極創(chuàng)新的社會(huì)風(fēng)氣。
 ； ； ； ； ； ； ； 創(chuàng)新是一個(gè)人、一個(gè)國(guó)家的高貴的品質(zhì)，只有創(chuàng)新，我們才能走向成功，國(guó)家才能富強(qiáng)。
參考范文二：
 ； ； ； ； ； ； ； 一串葡萄有很多種吃法：有人先吃好的，有人先吃壞的，有人只吃好的，有人只吃壞的，然而，也有人會(huì)榨成葡萄汁，釀成葡萄酒。
 ； ； ； ； ； ； ； 誠(chéng)然，葡萄的吃法有很多種，我們應(yīng)該有自己的吃法，有自己的特色。
 ； ； ； ； ； ； ； 特色即是自己所獨(dú)有的、與眾不同的地方。敢于自薦的毛遂，眾人皆醉我獨(dú)醒的屈原，他們都是堅(jiān)守特色的典型代表。
 ； ； ； ； ； ； ； 佛說(shuō)：一滴水要永恒，就要把它放在大海里。這是對(duì)的，部分總要依賴(lài)總體才能長(zhǎng)久。但是這并不等于部分就沒(méi)有了相對(duì)的獨(dú)立性和特殊性，由每一滴水匯成的大海的顏色是藍(lán)的，但是每一滴水卻都是無(wú)色的。作為個(gè)體總要保持獨(dú)立的個(gè)性，堅(jiān)守自己的特色。
 ； ； ； ； ； ； ； 唯有堅(jiān)守特色，我們才能保持自己獨(dú)特的個(gè)性，才能充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，最大限度地激發(fā)自身潛能，從而成就卓越人生。馬云的成功就得益于其特立獨(dú)行的氣質(zhì)，在一次訪(fǎng)談中，馬云曾提到“要想成功，就要與眾不同，就要有自己獨(dú)特的地方”。正是這種與眾不同，成就了馬云，成就了阿里巴巴。
 ； ； ； ； ； ； ； 反之，如果我們盲目跟風(fēng)，人云亦云，沒(méi)有自己的想法和見(jiàn)解，不懂得創(chuàng)造與眾不同的地方，那么，很可能永遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)揮出自己的真正實(shí)力，人生也將黯然失色。
 ； ； ； ； ； ； ； 要做到堅(jiān)守特色，我們應(yīng)該在思想上充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，意識(shí)到堅(jiān)守特色的重要性，摒棄“盲目跟風(fēng)”的錯(cuò)誤思想，培養(yǎng)獨(dú)立精神；在行動(dòng)中，我們要有面對(duì)困難的勇氣、持之以恒的銳氣，堅(jiān)守自己做人的原則、做事的風(fēng)格，在實(shí)踐中成就輝煌人生。
 ； ； ； ； ； ； ； 唯有堅(jiān)守特色，方能成就卓越人生！以上便是幫考網(wǎng)本次帶來(lái)的全部?jī)?nèi)容。