2019年MBA考試《寫作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說文。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、

分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）

        地球的氣候變化已經(jīng)成為當(dāng)代世界關(guān)注的熱點(diǎn)，這一問題看似復(fù)雜，其實(shí)簡單，只要我們運(yùn)用科學(xué)原理——如愛因斯坦的相對論——去對待，也許就會找到解決這一問題的方法。

        眾所周知，愛因斯坦提出的相對論顛覆了人類關(guān)于宇宙和自然地常識性觀念，不管是狹義相對論還是廣義相對論，都揭示了宇宙間食物運(yùn)動中普遍尊在的相對性。

        既然宇宙間萬物的運(yùn)動都是相對的，那么我們觀察問題時也應(yīng)該采用相對的方法，如變換視角等等。

        假如我們變換視角去看一些問題，也許會得出和一般常識完全不同的觀點(diǎn)，例如，我們稱之為災(zāi)害的那些自然現(xiàn)象，包括海嘯、臺風(fēng)、暴雨等等，其實(shí)也是大自然本身的一般現(xiàn)象而已，從大自然的視角來看，無所謂災(zāi)害不災(zāi)害，只是當(dāng)它損害了人類利益，危及了人類生存的時候，從人類的視角來看，我們才稱之為災(zāi)害。

         假如再變換一下視角，從一個更廣泛的范圍來看，我們?nèi)祟愖约阂彩谴笞匀坏囊徊糠?，既然我們的祖先是類人猿，而類人猿正像大熊貓、華南虎、藏羚羊、揚(yáng)子鱷乃至銀杏、水杉等等一樣，是整個自然生態(tài)中的有機(jī)組成部分，那為什么我們自己就不是了呢？

        由此可見，人類的問題就是大自然的問題，即使人類在某一時期部分的改變了氣候，也還是整個大自然系統(tǒng)中的一個自然問題，自然問題自然會解決，人類不必過多干預(yù)。

【論證有效性分析】

答案解析:參考范文：

        是可忍孰不可忍？！現(xiàn)在就讓我們來揭穿上文的誤導(dǎo)和詭辯。
        首先，就算相對論真的揭示了事物運(yùn)動的相對性，但我們又如何能從“運(yùn)動的相對性”推出“看問題視角的相對性”呢？更何況各事物運(yùn)動的相對性，也推不出運(yùn)動本身就沒有絕對性。唯物辯證法告訴我們，運(yùn)動是絕對的，任何事物都處在絕對的運(yùn)動之中。所以，看問題時就不能簡單套用“相對主義”。
        其次，“大自然無所謂災(zāi)害”推不出自然界里就沒有“自然災(zāi)害”。自然不是抽象的存在，而是由各種具體的生物構(gòu)成的。當(dāng)某種不正常的自然現(xiàn)象導(dǎo)致某種或多種生物瀕臨滅絕的絕境時，這對這些生物來說無疑就是自然災(zāi)害。如果這些自然災(zāi)害直接間接地危及我們?nèi)祟悾y道我們還應(yīng)該坐以待斃、不加任何干預(yù)嗎？    再次，我們的祖先是類人猿并不意味著我們現(xiàn)在還是類人猿?，F(xiàn)在我們掌握了類人猿所沒有的各種威力巨大的科學(xué)技術(shù)，我們對環(huán)境和氣候的破壞力已經(jīng)越來越大。因此，我們就不能對自己影響氣候的的行為放任自流。  
        另外，“人類在某一時期部分地改變了氣候”，這恰恰說明了氣候并不完全是一個聽天由命的自然問題，我們?nèi)祟悓Υ耸强梢杂兴鳛榈?。因此，我們也就不能簡單地把氣候問題歸之于自然問題而束之高閣。    
        最后，“自然問題自然會解決”，也有偷換概念的嫌疑。人的衰老和死亡是自然問題，但是幾百萬年過去了，這個自然問題就自然解決了嗎？相信剛剛?cè)ナ赖膯滩妓谷绻谔煊徐`，他一定會來揭穿這樣的詭辯的。

2、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        上世紀(jì)中葉，美國的波音和麥道兩家公司幾乎壟斷了世界民用飛機(jī)的市場，歐洲的飛機(jī)制造商深感憂慮。雖然歐洲各國之間的競爭也相當(dāng)激烈，但還是采取了合作的途徑，法國、德國、英國和西班牙決定共同研制大型寬體飛機(jī)，于是“空中客車”便應(yīng)運(yùn)而生。面對新的市場競爭態(tài)勢，波音和麥道于 1997 年一致決定組成新的波音公司，以抗衡來自歐洲的挑戰(zhàn)。【論說文】

答案解析:參考立意：
1.合作的優(yōu)勢
2.外在壓力可以暫緩內(nèi)部矛盾
3.贏得競爭需要出新
4.沒有永遠(yuǎn)的定局
5.選擇合作，擁抱未來
6.競合實(shí)現(xiàn)雙贏
參考范文：

        七十年代，在歐、美兩大利益集團(tuán)之間上演的這場沒有硝煙的“空戰(zhàn)”，就像一本經(jīng)典的商戰(zhàn)教材，教導(dǎo)著我們：面對殘酷激烈的競爭，我們有時必須要學(xué)會合作，共對強(qiáng)敵。
        首先，愈演愈烈的全球化競爭要求我們學(xué)會合作對敵。在全球化浪潮血洗一切的時代，單個企業(yè)猶如荒原上勢單力薄的羔羊，一不小心就會遭遇一群餓狼瘋狂的撲殺。正是基于“合則存，散則滅”、“群則強(qiáng)、孤則敗”這個最基本的商戰(zhàn)智慧，整合了歐洲各國力量的空客成立了，而空客的成立又進(jìn)一步刺激了波音和麥道的這對冤家對頭的“聯(lián)姻”。
        其次，單個企業(yè)資源的有限性要求我們學(xué)會合作對敵。任何特定企業(yè)的人力、財力、物力等資源都是有限的。所以，聰明的企業(yè)家在利用好自身資源的同時，還必須要學(xué)會通過合作來借助于別人的力量。同樣是70年代，李嘉誠和包玉剛這兩位華商就曾精誠合作，借助彼此的力量，聯(lián)手上演了一出出“蛇吞象”的驚天大戲，最終分別把和記黃埔和九龍倉這兩塊大肉硬生生地從英資大財團(tuán)的身上撕咬下來，據(jù)為己有。
        再次，避免內(nèi)耗、一致對外也要求我們學(xué)會合作對敵。商場上雖然免不了打打殺殺，但絕不是見人就殺。有時候，相比四面出擊、處處樹敵，團(tuán)結(jié)合作恐怕是一種更高的商業(yè)智慧。義烏、溫州小商品一直以來，為什么身陷紅海而難以自拔、更難有較大發(fā)展？恐怕和他們精于內(nèi)斗、愛和中國同行打惡性價格戰(zhàn)有關(guān)。相反，為避免內(nèi)戰(zhàn)、一致對外，聰明的東航和上航、優(yōu)酷和土豆就先后化敵為友，像波音和麥道一樣，實(shí)現(xiàn)了整合。
       “誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。”毛澤東一直在告誡我們：團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，聯(lián)合可以聯(lián)合的朋友，才能讓我們真正有力量去對付那些真正的敵人。

3、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        美國南北戰(zhàn)爭初期，占有絕對優(yōu)勢的北方軍在戰(zhàn)爭中卻連連失利，即使林肯多次換將，也仍不見效。
        一天，林肯聽到有人說：“現(xiàn)在是北方一群沒有缺點(diǎn)的將軍被南方一群有缺點(diǎn)的將軍打得一敗涂地?！奔怃J的嘲諷令他很惱火。但冷靜下來后，他不得不承認(rèn)正是自己用人失策才導(dǎo)致北方軍失敗。南方軍用人只考慮此人是否對作戰(zhàn)取勝有利，而林肯卻更愿意選擇那些“無缺點(diǎn)”的將領(lǐng)。
        于是，林肯果斷任用“傲氣十足”、“好酒貪杯”的格蘭特為作戰(zhàn)總司令。任命一公布就立刻引來一片反對之聲，但是林肯頂住壓力，力保格蘭特。果然，格蘭特僅用了一年時間，就打敗了南方軍。【論說文】

答案解析:

大膽重用有缺點(diǎn)的人才

        南北戰(zhàn)爭期間，林肯改變用人思路，大膽重用有缺點(diǎn)、但會帶兵打仗的格蘭特。而格蘭特也果然僅用一年時間就扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。這個故事告訴我們：作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該學(xué)會大膽重用有缺點(diǎn)的人才。

        首先，任何現(xiàn)實(shí)的人才都必然有這樣那樣的缺點(diǎn)。人無完人，誰身上沒有缺點(diǎn)？格蘭特身上有缺點(diǎn)，原先的將領(lǐng)看似“無缺點(diǎn)”，但實(shí)際上他們身上就有最大的缺點(diǎn)——不會帶兵打仗。因此，如果非要求全責(zé)備，世界上就會無人可用，歷史上姜太公就會因?yàn)槟昙o(jì)太大、管仲就會因?yàn)樵缒曦澤鷲圬?、陳平就會因?yàn)樵?jīng)盜嫂受金……都只能默默無聞地終老一生，而他們的領(lǐng)導(dǎo)也許就無法成就自己的豐功偉業(yè)。

        其次，有缺點(diǎn)的人或許最具本崗位所需核心能力。格蘭特是有驕傲、貪杯的缺點(diǎn)，但瑕不掩瑜，這些并不妨礙他是一個能征善戰(zhàn)的將軍。同樣，抗清名將袁崇煥很自負(fù)、愛說謊，太平天國楊秀清表現(xiàn)欲極強(qiáng)，甚至喜歡當(dāng)眾訓(xùn)斥洪秀全。但毫無疑問，他們都是當(dāng)時無可替代的軍事天才。有他們指揮，就能大獲全勝；殺了他們，就只能節(jié)節(jié)敗退。

        最后，有缺點(diǎn)的人才會更加珍惜來之不易的機(jī)遇。一個人因?yàn)橛腥秉c(diǎn)過去一直未被重用，現(xiàn)在忽然得到領(lǐng)導(dǎo)的信任并賦以重任，自然就會更加珍惜這難得的機(jī)遇，更加努力出色地完成任務(wù)，以展現(xiàn)自己的才能。相信北方軍最后的勝利很大程度上就源于格蘭特被這次破格重用所激發(fā)出來的無限潛能。無獨(dú)有偶，韓信在漢軍里曾經(jīng)坐法當(dāng)斬、曾經(jīng)半路出逃——否則哪會有蕭何月下追韓信的故事？但劉邦既往不咎，竟然拜韓信為大將軍。后來，韓信果然不負(fù)重望，終于幫助劉邦奪得了天下。

        鑿石索玉，剖蚌求珠。讓我們向林肯學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他在合適的崗位上大膽重用有缺點(diǎn)的人才——這樣我們也許就能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，轉(zhuǎn)敗為勝！

4、        自然界有一種鳥，它能夠飛越太平洋。你也許想不到，小鳥能成功飛越太平洋，靠的就是一截小樹枝。在飛行中，這種小鳥把樹枝銜在嘴里，累了就把樹枝扔到水面上，然后飛落到樹枝上休息一會兒，餓了就站在樹枝上捕魚。就這樣，它成功飛越了太平洋?！菊撜f文】

答案解析:題干總體的兩種二而一的邏輯思路：
1·思路一：小鳥——太平洋——靠一截小樹枝。
2·思路二：看起來很困難——實(shí)際卻很簡單——靠一截小樹枝。
題干的關(guān)鍵信息：題干最關(guān)鍵的一句話：
小鳥能成功飛越太平洋，靠的就是一截小樹枝。
最好的立意（4點(diǎn)）
1.君子善假于物，成功就很簡單。
2.善于借助外力獲取成功。
3.小工具，大用處。
4.成功需要找準(zhǔn)方法。
參考范文：

         這世上有很多鳥，羽翼豐滿，一飛沖天，但它們都不能飛越太平洋?？捎幸环N小鳥，卻最終飛抵大洋彼岸。它的成功所憑借的，與其說是翅膀，不如說是工具――那截口銜的小樹枝。
         工欲善其事，必先利其器，工具對我們?nèi)祟悂碚f，確實(shí)是太重要了。試想，沒有天文望遠(yuǎn)鏡，哥白尼就不可能提出地心說，為我們打開真實(shí)宇宙的大門；沒有高倍顯微鏡，列文·虎克就不可能觀察到微生物，讓我們窺探微觀世界的奧秘?，F(xiàn)在，沒有每秒千百萬億次運(yùn)算速度的計算機(jī)，我們的神州火箭就不可能起飛，因?yàn)槿绱藦?fù)雜的計算，遠(yuǎn)非人力所能及！
         正因?yàn)楣ぞ邔θ祟惾绱酥匾?，在歷史學(xué)家眼里，一部人類的歷史基本上就是一部工具的歷史：舊石器時代、新石器時代、青銅時代、黑鐵時代……人類歷史竟然要根據(jù)工具來標(biāo)示和劃分，這本身就不容置辯地說明了，工具已經(jīng)成為了我們的血液，融入到了我們的人性和本質(zhì)之中去了！沒有工具，我們無法想象“赤條條來”的人，將會是怎樣的一種生存！
        遙想當(dāng)初，天地混沌，人與動物群居而生。那時候，動物之間弱肉強(qiáng)食，人類將是一種怎樣的生存環(huán)境。自從人類開始有意識地制造和使用石器等工具，就開始擺脫其野蠻的動物狀態(tài)而突飛猛進(jìn)，并逐漸進(jìn)化成為動物界、乃至整個世界的主人，也因此才成其為真正意義上的人?；诖耍枷爰铱ㄈR爾徑直把人定義成為“使用工具的動物”，并宣稱“沒有工具，他將一事無成；有了工具，他將無所不能?！?br/>        有了那一截小樹枝，小鳥就不必再望洋興嘆；有了杠桿，阿基米德就能喊出“給我一個支點(diǎn)，我就能撬起地球”的豪邁；而現(xiàn)在，有了回旋加速器，再禁閉幽深的原子能也能被我們釋放打開；同樣，有了火箭等工具的運(yùn)載，整個宇宙也要為我們讓出路來！

5、      國王召集跳蚤、蚱蜢和跳鵝在一起進(jìn)行跳高比賽，并許諾說：“勝者將幸運(yùn)地得到我的公主女兒！”
      跳蚤雖然跳得非常高，但是誰也看不見它，因此大家就說它完全沒有跳。
      蚱蜢用力一跳，竟然跳到了國王的臉上，國王討厭地用手把它撣落在地。
      跳鵝則站著想了想，然后起跳，雖然跳的姿勢很笨拙，但竟剛好跳到了公主的膝上。
      最終，國王宣布，跳鵝得到了公主?！菊撜f文】

答案解析:參考立意：

        跳蚤、蚱蜢都比跳鵝跳得高，但得到公主的卻是跳鵝。為什么？因?yàn)樘Z是在思考之后再跳的，因此它跳對了，剛好跳到了公主的膝上。跳鵝的故事告訴我們：凡事需要謀定而后動。（1.觀點(diǎn)的引出）
        毫無疑問，行動很重要，沒有行動，實(shí)現(xiàn)不了任何真正的目標(biāo)。但不要忘了，行動本身沒有自在的價值，唯有它所致力的正確目標(biāo)，才能賦予它價值。而正確的目標(biāo)又只能源于正確的思考，所以，專家們經(jīng)常告誡我們的經(jīng)理：思考比行動更關(guān)鍵，選擇比努力更重要。（2.原因的分析）
        經(jīng)過充分思考謀劃的行動，就像一著好棋，往往能盤活全局、甚至轉(zhuǎn)敗為勝?；仡欀袊鴼v史，孫臏獻(xiàn)計的田忌賽馬、諸葛亮的千古絕唱“隆中對”、毛澤東精心謀劃的劉鄧大軍“千里躍進(jìn)大別山”……這些例子無不說明了：基于深謀遠(yuǎn)慮的行動，更像一柄所向披靡的利劍。
（3.結(jié)果的推導(dǎo)）
        但遺憾的是，現(xiàn)實(shí)生活中卻不乏跳蚤、蚱蜢一樣不動腦子、盲目行動的人，結(jié)果一招不慎，滿盤皆輸。最典型的例子是何進(jìn)的“引狼入室”。東漢末年，昏庸的國舅何進(jìn)為鏟除作亂的宦官，竟下令召董卓之類的狼子野心的軍閥“勒兵來京”，結(jié)果呢陷自己與大漢天下百姓于水火之中。（4.反面的論證）

6、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評述。
       上一個季度，美國經(jīng)濟(jì)下滑0.3%，英國經(jīng)濟(jì)下滑0.5%，歐洲和日本經(jīng)濟(jì)也略有下滑。全球性經(jīng)濟(jì)“硬著陸”的跡象愈發(fā)明顯。根據(jù)出口訂單反映的信息可以看出，三季度，亞洲制造業(yè)國家鋼鐵原料需求在下降。例如，鋼鐵價格大幅下挫，反映了全球需求嚴(yán)重疲軟；裝船率的劇減，也表明了全球貿(mào)易萎靡。
       針對上述現(xiàn)象，兩位專家提出了自己的觀點(diǎn)。
       專家甲認(rèn)為：刺激經(jīng)濟(jì)的重任目前落在了各國央行的肩上。所有主要大型經(jīng)濟(jì)體近幾周都在大幅削減利率。大部分分析師批評央行的信貸緊縮政策，認(rèn)為它導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的收縮。因此，全球各國政府都在試圖鼓勵銀行放貸。雖然全球房地產(chǎn)市場和股票市場已經(jīng)縮水了50萬億美元。通過降低利率，可以增加金融機(jī)構(gòu)放貸的動力，而企業(yè)和個人也將有借款的動力。
       專家乙認(rèn)為：低利率在穩(wěn)定金融市場的同時，也助長了通脹。1998年，當(dāng)時新興市場步入衰退階段，但是歐美仍在經(jīng)濟(jì)增長，油價卻仍然保持在每桶近70美元。毋庸置疑，需求收縮在短期內(nèi)能讓通脹降溫。但是，這只是暫時的。利潤減少會引發(fā)供給收縮。高通脹在經(jīng)濟(jì)蕭條時也會存在。這種情形之前我們已經(jīng)見過很多次?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：美、英、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)下滑→全球性經(jīng)濟(jì)開始“硬著陸”
①英、美、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)的狀況不能說明整個世界的實(shí)際情況，有“以偏概全”的邏輯錯誤。同時，百分比沒有基數(shù)，也得不出“硬著陸”的結(jié)論。兩個特殊行業(yè)的狀況也不能反映全球的實(shí)際情況。
②美、英、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)下滑只能說明這些國家的經(jīng)濟(jì)狀況不太好，其他國家可能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，全球經(jīng)濟(jì)未必“硬著陸”。
論證二：鋼鐵價格大幅下跌，裝船率劇減→全球需求嚴(yán)重疲軟、貿(mào)易萎靡
鋼鐵價格以及裝船率的高低變動不能反映全球經(jīng)濟(jì)市場的情況。鋼鐵和船舶只是影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其中兩個因素，我們并不知道其他因素是否與其有相反的變化，如果其他因素，例如煤炭、電力行業(yè)發(fā)展升溫，則說明全球的貿(mào)易不會出現(xiàn)萎靡。該論證顯然有“以偏概全”的嫌疑。
論證三：大部分分析師批評央行的信貸緊縮政策導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的收縮→全球各國政府都在試圖鼓勵銀行放貸
大部分分析師批評央行的信貸緊縮政策導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的收縮，這是部分分析師的觀點(diǎn)，不代表各國政府的觀點(diǎn)，因此，無法得出全球各國政府都在試圖鼓勵銀行放貸的結(jié)論，該論證顯然有“偷換概念”之嫌。
論證四：降低利率→增加金融機(jī)構(gòu)放貸動力以及企業(yè)和個人的借款動力
財富負(fù)效應(yīng)削弱了家庭的貸款需求，它們的新增儲蓄必須彌補(bǔ)其財富的縮水，否則也不會輕易貸款。經(jīng)濟(jì)衰退也減少了那些財務(wù)狀況健康的企業(yè)的貸款需求，因?yàn)樗鼈冇X得沒有必要此時實(shí)施業(yè)務(wù)擴(kuò)張。因此，當(dāng)一個大資產(chǎn)泡沫破裂時，信貸收縮是借款人和貸款人的理性反應(yīng)。削減利率并不能扭轉(zhuǎn)這一趨勢。
論證五：低利率穩(wěn)定金融市場→助長通貨膨脹
“低利率穩(wěn)定金融市場”未必會“助長通貨膨脹”。即使利率降低了，但是如果人們不需要花錢，認(rèn)為錢還是存在銀行比較安全，不取出來消費(fèi)，那么不一定會助長通貨膨脹。
論證六：1998年新興市場步入衰退階段，但歐美經(jīng)濟(jì)仍在增長→需求收縮在短期內(nèi)能讓通脹降溫
1998年新興市場步人衰退階段，但歐美經(jīng)濟(jì)仍在增長，它可能只是個例，不代表其他年份或其他國家也是如此，不必然得出需求收縮在短期內(nèi)能讓通脹降溫的結(jié)論，該論證顯然有“以偏概全”之嫌。

7、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別：是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。）
       從前，有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯誰跑得快。它們決定來一場比賽分高下，于是選定了路線，就此起跑。兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，它心想，可以在樹下坐一會兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越了它，率先完成比賽，成為貨真價實(shí)的冠軍。等兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了。
       “一紅就死”成了許多快速發(fā)展企業(yè)的真實(shí)寫照。企業(yè)的失敗，大多都是高速發(fā)展，無限擴(kuò)張的結(jié)果。相反，一些平穩(wěn)前行的企業(yè)卻最先看到了成功的終點(diǎn)。這個故事給我們的啟示是：對企業(yè)經(jīng)營而言，緩慢且持續(xù)的經(jīng)營比快速間斷的經(jīng)營更能成為競爭的勝利者?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：“龜兔賽跑”的故事→企業(yè)經(jīng)營之道
材料未能將“龜兔賽跑”的故事和企業(yè)經(jīng)營之道進(jìn)行有效的類比。兔子失敗的原因是輕視對手，而企業(yè)失敗的原因是因?yàn)榘l(fā)展速度超出自身資源的匹配能力。龜兔賽跑只是一次，無論誰先到達(dá)終點(diǎn)，比賽就此結(jié)束；企業(yè)的經(jīng)營是持續(xù)性的而不是階段性的，企業(yè)之間的競爭也是沒有終點(diǎn)的，任何企業(yè)經(jīng)營的成功只能是暫時的。
論證二：“龜兔賽跑”的故事→“一紅就死”成了許多快速發(fā)展企業(yè)的真實(shí)寫照
材料中通過對“龜兔賽跑”故事的論述無法得出“一紅就死”成了許多快速發(fā)展企業(yè)的真實(shí)寫照的結(jié)論。文中提到：“‘一紅就死’成了許多快速發(fā)展企業(yè)的真實(shí)寫照?！笔聦?shí)上，快速發(fā)展不一定是企業(yè)失敗的原因，管理跟不上可能才是實(shí)質(zhì)。
論證三：高速發(fā)展，無限擴(kuò)張→企業(yè)的失敗
①“企業(yè)的失敗”未必大多都是“高速發(fā)展，無限擴(kuò)張”的結(jié)果。其還受其他多種因素共同作用，比如：管理者無能，企業(yè)發(fā)展沒有好的發(fā)展方案，競爭對手比較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)動蕩不安，沒有好的市場環(huán)境等，而高速發(fā)展，無限擴(kuò)張只是部分原因，僅憑它們是不足夠的。
②在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，即使企業(yè)高速發(fā)展，無限擴(kuò)張，但是企業(yè)只要將變革型管理和事務(wù)型管理的關(guān)系處理好，加強(qiáng)有效的管理體系的建設(shè)，依舊可以平穩(wěn)前行，并非會失敗。
論證四：“龜兔賽跑”的故事→緩慢且持續(xù)的經(jīng)營比快速間斷的經(jīng)營更能成為競爭的勝利者
該論證顯然存在“非黑即白”的邏輯錯誤，企業(yè)經(jīng)營的方式并非只有“緩慢且持續(xù)和快速間斷”兩種，企業(yè)完全可以在“快速而持續(xù)”的經(jīng)營中獲得發(fā)展。
參考范文：

        上述材料通過“龜兔賽跑”的故事，類比企業(yè)經(jīng)營之道，認(rèn)為對企業(yè)而言，緩慢且持續(xù)的經(jīng)營比快速間斷的經(jīng)營更能成為競爭的勝利者，該論證是失之偏頗的。
        首先，材料未能將“龜兔賽跑”的故事和“企業(yè)經(jīng)營”之道進(jìn)行有效的類比。兔子失敗的原因是輕視對手，而企業(yè)失敗的原因是因?yàn)榘l(fā)展速度超出自身資源的匹配能力。龜兔賽跑只是一次，無論誰先到達(dá)終點(diǎn)，比賽就此結(jié)束；企業(yè)的經(jīng)營是持續(xù)性的而不是階段性的，企業(yè)之間的競爭也是沒有終點(diǎn)的，任何企業(yè)經(jīng)營的成功只能是暫時的。
        其次，材料中通過對“龜兔賽跑”故事的分析無法得出“一紅就死”成了許多快速發(fā)展企業(yè)的真實(shí)寫照。文中提到：“‘一紅就死’成了許多快速發(fā)展企業(yè)的真實(shí)寫照?！比欢?，快速發(fā)展不一定是企業(yè)失敗的原因，管理跟不上可能才是實(shí)質(zhì)。
        再有，“企業(yè)的失敗”不能簡單歸因?yàn)椤案咚侔l(fā)展，無限擴(kuò)張”。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，即使企業(yè)高速發(fā)展，無限擴(kuò)張，但是企業(yè)只要將變革型管理和事務(wù)型管理的關(guān)系處理好，加強(qiáng)有效的管理體系的建設(shè)，依舊可以平穩(wěn)前行，并非會失敗。
        最后，由“龜兔賽跑”的故事不必然能說明“緩慢且持續(xù)的經(jīng)營比快速間斷的經(jīng)營更能成為競爭的勝利者”。該論證顯然存在“非黑即白”的邏輯錯誤，企業(yè)經(jīng)營的方式并非只有“緩慢且持續(xù)和快速間斷”兩種，企業(yè)完全可以在“快速而持續(xù)”的經(jīng)營中獲得發(fā)展。
        綜上所述，材料沒有為“對企業(yè)經(jīng)營而言，緩慢且持續(xù)的經(jīng)營比快速間斷的經(jīng)營更能成為競爭的勝利者”這一結(jié)論提供有效的支持，有待進(jìn)一步完善。

8、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。）
       “我發(fā)現(xiàn)清華、北大的畢業(yè)生似乎缺乏獨(dú)立思考能力?！币晃辉鴵?dān)任過幾家跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理的人士對我說。中國本土的聲音也反映了同樣觀點(diǎn)：華盛集團(tuán)董事長曾說，中國企業(yè)的最大挑戰(zhàn)是大學(xué)畢業(yè)生中缺乏創(chuàng)新型人才。
       上述問題產(chǎn)生的根本原因就是“中國學(xué)術(shù)的功利性”。自1999年以來，我國大學(xué)生和研究生人數(shù)每年以30%的速度增長，在?？?cè)藬?shù)幾乎達(dá)原有的5倍，量的變化必然導(dǎo)致質(zhì)的下滑。國家“985計劃”希望能打造“世界一流大學(xué)”。但邁向“一流大學(xué)”的進(jìn)度如何評估？最佳方法就是論文數(shù)量的統(tǒng)計。中國人發(fā)表的論文數(shù)，已從1995年占全球性科學(xué)期刊論文發(fā)表總數(shù)的2%，提升至今日約占8%。其中部分研究極出色，但是在納米技術(shù)和材料科學(xué)等領(lǐng)域出現(xiàn)的還很少，這意味著我們整體科研能力的低下。
       數(shù)量的要求，源自中國現(xiàn)階段對“可見性成果”的重視。出版近1800種科技期刊的荷蘭愛思唯爾（Elsevier）集團(tuán)前中國區(qū)副總裁保羅·伊萬斯曾說：“中國學(xué)生面臨的論文壓力，導(dǎo)致大批粗制濫造論文的出現(xiàn)……這對中國科學(xué)界的總體聲譽(yù)而言，也是個不良因素。”這也是中國學(xué)生缺少創(chuàng)新能力的根本?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：大學(xué)生、研究生人數(shù)快速增長→質(zhì)量的下滑
①培養(yǎng)質(zhì)量下滑的原因可能是其他因素。比如：老師教學(xué)興趣下降，學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣下滑。即便研究生人數(shù)沒有增長，培養(yǎng)質(zhì)量依舊會下滑。
②人數(shù)的增長反映了量的增加，而量變只有積累到一定程度才會引起質(zhì)的變化，而質(zhì)變不一定是下滑，也有可能是質(zhì)的飛躍。
論證二：論文數(shù)量→邁向“一流大學(xué)”的評估標(biāo)準(zhǔn)
評估邁向“一流大學(xué)”的進(jìn)度應(yīng)考慮到許多因素，例如該校的教學(xué)設(shè)備、師資力量、教學(xué)水平、安全管理、對于學(xué)生全面能力的培養(yǎng)以及學(xué)生的就業(yè)率等。論文數(shù)量不一定是“一流大學(xué)”的最佳評估方法。
論證三：納米技術(shù)和材料科學(xué)等領(lǐng)域研究很少→整體科研能力低下
①整體科研能力低下可能是多方面因素造成的，比如中國用于科研投入的經(jīng)費(fèi)有限，科學(xué)家不能更好地研究；而國外投入更多的資金用于科研技術(shù)的開發(fā)，用高薪酬吸引了大量的中國人才，導(dǎo)致我國人才流失等。
②納米技術(shù)和材料科學(xué)等領(lǐng)域研究很少，并不代表整體科研能力低下，它們只是科研的一部分，這只能說明在納米技術(shù)以及材料科學(xué)等方面的研究能力不強(qiáng)。納米技術(shù)和材料科學(xué)對科學(xué)整體而言只是冰山一角，在這兩個領(lǐng)域的研究狀況不能說明科研的整體情況。
論證四：論文壓力→中國學(xué)生缺少創(chuàng)新能力
①造成創(chuàng)新能力缺乏的原因有很多，比如在平常的學(xué)習(xí)中，老師沒有注重對創(chuàng)新能力的引導(dǎo)與培養(yǎng)；學(xué)生在獲得知識的過程中，不注重理解與反思，只是為了獲得知識后應(yīng)付考試，缺乏主動創(chuàng)新性。
②在論文數(shù)量要求的壓力下，學(xué)生可能更具有創(chuàng)新能力，學(xué)生可能會更加注重完成一篇優(yōu)質(zhì)論文，所以在寫作過程中進(jìn)行多方面的思考與創(chuàng)新，進(jìn)而使個人的創(chuàng)新能力得以體現(xiàn)與提升。
參考范文：

        論證者通過一系列的論證，提出“中國學(xué)術(shù)的功利性”造成了中國學(xué)生缺少創(chuàng)新能力的局面。不難看出，該論證是值得商榷的。
       “大學(xué)生、研究生人數(shù)快速增長”未必導(dǎo)致“質(zhì)的下滑”。引起質(zhì)量下滑的原因可能不是人數(shù)的快速增長，而是其他因素。比如：老師教學(xué)興趣下降，學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣下滑。即使研究生人數(shù)沒有增長，培養(yǎng)質(zhì)量依舊會下滑。
       “論文數(shù)量”未必是“評估邁向‘一流大學(xué)’的進(jìn)度”的合理標(biāo)準(zhǔn)。論文數(shù)量只是評估“一流大學(xué)”的一個標(biāo)準(zhǔn)，并不是全部。即使論文發(fā)表的數(shù)量很多，但是忽視了教學(xué)水平、師資力量、人才培養(yǎng)等各種因素，那么自然也不是一流的大學(xué)。
       “納米技術(shù)和材料科學(xué)等領(lǐng)域研究很少”，“整體科研能力便低下”嗎？并非如此。整體科研能力低下受多方面因素的影響，比如中國用于科研投入的經(jīng)費(fèi)有限，科學(xué)家不能更好地研究；而國外投入更多的資金用于科研技術(shù)的開發(fā)，用高薪酬吸引了大量的中國人才，導(dǎo)致我國人才流失等。
       “論文壓力”未必是“中國學(xué)生缺少創(chuàng)新能力”的原因。在論文數(shù)量要求的壓力下，學(xué)生可能更具有創(chuàng)新能力，學(xué)生可能會更加注重完成一篇優(yōu)質(zhì)論文，所以在寫作過程中進(jìn)行多方面的思考與創(chuàng)新，進(jìn)而使個人的創(chuàng)新能力得以體現(xiàn)與提升。
        總而言之，論證者的上述論證存在著諸多紕漏，因此，其觀點(diǎn)是難以令人信服的。

9、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。）
如何解決網(wǎng)絡(luò)假貨問題？
       2014年11月，在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云和京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，圍繞網(wǎng)絡(luò)假貨問題各自發(fā)表了看法。劉強(qiáng)東已多次指責(zé)淘寶“假貨”和“逃稅問題”，大會開幕前在接受媒體采訪時，也直言不諱：中國互聯(lián)網(wǎng)假貨流行已嚴(yán)重影響消費(fèi)者網(wǎng)購信心，這是整個電子商務(wù)行業(yè)最重要的“瓶頸”。目前，網(wǎng)絡(luò)售賣假貨、水貨的大多是大型的有組織化的，動輒千萬、幾個億規(guī)模的公司。
       馬云說：“你想想，25塊錢買一個勞力士表，這是不可能的，原因是你自己太貪?！彼赋觯嘿u假貨的商家害怕在淘寶上賣假貨，阿里巴巴很容易就可以查出誰在賣。近一兩年中國電商發(fā)展迅猛，若靠假貨，每天的交易額不可能達(dá)到六七十億元。阿里巴巴每年支出逾1610萬美元用來打擊假貨，打假行動也獲得了國際上的認(rèn)可，所以，美國貿(mào)易代表將淘寶從2012年惡名市場名單中移除。
       劉強(qiáng)東指出解決網(wǎng)絡(luò)假貨問題要依靠行業(yè)合作，政府監(jiān)管。他建議一方面要在整個電子商務(wù)行業(yè)推廣使用電子發(fā)票，另一方面，推進(jìn)賣家進(jìn)行電子工商注冊。政府各部門聯(lián)合起來加強(qiáng)跨平臺聯(lián)合監(jiān)管，共同打擊有組織有規(guī)模的假貨公司。此外，他認(rèn)為解決互聯(lián)網(wǎng)假貨問題要從征稅根源問題上改進(jìn)，一方面要將電商營業(yè)額起征點(diǎn)提高到100萬元，另一方面，日常運(yùn)營人數(shù)達(dá)百人以上的大商家要注冊電子工商營業(yè)執(zhí)照，并規(guī)定使用電子發(fā)票。
       馬云認(rèn)為，解決網(wǎng)絡(luò)假貨問題要依靠生態(tài)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和打擊制售假冒偽劣商品提供了便利條件。生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速找出假貨問題，在信用體系中弘揚(yáng)正能量，從而有效地解決假貨問題。馬云還補(bǔ)充說，阿里巴巴集團(tuán)正在建設(shè)一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，該系統(tǒng)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和解決假貨問題最有效。
（本篇改自《火藥味！兩個大佬互聯(lián)網(wǎng)大會上互掐》廣州日報2014年11月21日）【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：消費(fèi)者貪心→25元買一個勞力士的假表
勞力士的例子過于極端，并非所有假貨和真貨之間都存在如此大的價格差異。假貨盛行可能是因?yàn)橄M(fèi)者對淘寶平臺的信任而購買假貨，也可能是消費(fèi)者缺乏辨別假貨的能力，不能盲目地歸因于消費(fèi)者貪心。
論證二：阿里巴巴很容易就可以查出誰在賣假貨→賣假貨的商家害怕在淘寶上賣假貨
①賣假貨的商家害怕在淘寶上賣假貨，除了阿里巴巴很容易就可以查出誰在賣假貨外，還受其他原因的影響，比如：對于假貨懲罰力度比較大、巨額罰款、禁止在淘寶上再開網(wǎng)店、刑事拘留等。
②由“阿里巴巴很容易就可以查出誰在賣假貨”推不出“賣假貨的商家害怕在淘寶上賣假貨”，如果阿里巴巴僅是有能力查出誰在賣假貨，但并沒有切實(shí)采取行動嚴(yán)厲打擊假貨，怎可能使商家害怕？
論證三：賣假貨→每天的交易額不可能達(dá)到六七十億元
①每天的交易額不可能達(dá)到六七十億元受多種因素共同影響，比如：貨物質(zhì)量比較差，不能很好地滿足消費(fèi)者的需求等，賣假貨只是其中一個因素，僅憑它是片面的。
②“賣假貨”推不出“每天的交易額不可能達(dá)到六七十億元”。假貨與真貨的質(zhì)量差異不大，但是價格相對更能被消費(fèi)者接受，會導(dǎo)致假貨網(wǎng)絡(luò)交易市場銷售優(yōu)于真貨，相對的成交量、成交額、顧客認(rèn)可度、交易活躍度都會增加，所以額度的多少與是否是假貨不存在必然聯(lián)系。
論證四：阿里巴巴斥巨資打擊假貨、打假行動獲國際認(rèn)可→美國貿(mào)易代表將淘寶從2012年惡名市場名單中移除
由“阿里巴巴斥巨資打擊假貨”和“打假行動獲國際認(rèn)可”推不出“美國貿(mào)易代表將淘寶從2012年惡名市場名單中移除”，有可能美國想利用淘寶的平臺擴(kuò)大本國商品銷售范圍，占領(lǐng)中國市場，或者是出于政治上的考慮以此向中國政府示好等。
論證五：劉強(qiáng)東建議使用電子發(fā)票，并推進(jìn)賣家進(jìn)行電子工商注冊→打擊有組織有規(guī)模的假貨公司
①打擊有組織有規(guī)模的假貨公司需要行之有效的措施，比如：明確規(guī)定，如果有組織有規(guī)模的公司售賣假貨，就會要求將其關(guān)閉，且永久不能再開網(wǎng)店等。其中使用電子發(fā)票，并推進(jìn)賣家進(jìn)行電子工商注冊未必是最佳手段。
②劉強(qiáng)東建議的目的是“打擊有組織、有規(guī)模的假貨公司”，但網(wǎng)絡(luò)假貨未必都是此類公司在經(jīng)營，可能眾多的小型賣家才是假貨的主要來源。如果是這樣，如此簡單的論證是有待商榷的。
論證六：將電商營業(yè)額起征點(diǎn)提高到100萬元→解決互聯(lián)網(wǎng)假貨問題
①解決互聯(lián)網(wǎng)假貨問題，除了將電商營業(yè)額起征點(diǎn)提高到100萬元外，還需其他途徑共同解決，比如：消費(fèi)者抵制假貨的意識比較強(qiáng)，都不買假貨，使賣假貨的賣家自動滅亡，或者打假力度較大等。
②由“將電商營業(yè)額起征點(diǎn)提高到100萬元”推不出“解決互聯(lián)網(wǎng)假貨問題”，可能營業(yè)額高的電商才需要納稅，但是網(wǎng)絡(luò)商家以中小型網(wǎng)店為主，如果營業(yè)額未達(dá)到納稅起征點(diǎn)，該方法就不能解決假貨問題。
論證七：生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠找出假貨問題和弘揚(yáng)正能量→有效解決假貨問題
由“生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠找出假貨問題”和“弘揚(yáng)正能量”不能推出“有效解決假貨問題”，該論證不當(dāng)建立了找出和解決兩者之間的關(guān)系。技術(shù)上能找出假貨問題，但主觀上沒有嚴(yán)格打假的意愿，行動上沒有實(shí)行打假措施，是不可能解決假貨問題的。
參考范文：

        材料對于如何解決網(wǎng)絡(luò)假貨問題展開了一系列論證，然而該論證過程存在幾點(diǎn)缺陷。
       “靠假貨”“每日銷售額就不可能達(dá)到六七十億元”？交易額的大小只與貨物單價和銷量相關(guān)，而與真假沒有必然的關(guān)系。若靠售賣假貨，節(jié)約了生產(chǎn)成本，就可以花更多錢在營銷上，這樣反而可能會帶來更高的銷售額，所以即使靠賣假貨，也可能達(dá)到六七十億元的日交易額。
       “打假行動獲得國際支持”和“美國貿(mào)易代表將淘寶從2012年惡名市場名單上移除”存在因果關(guān)聯(lián)嗎？淘寶被從惡名市場名單上移除可能有很多因素影響。如果是因?yàn)楦纳屏颂詫氉陨淼奈锪鞣?wù)使得它被從名單上移除，那么即使沒有打假行為的國際認(rèn)可，淘寶仍能夠被從惡名市場名單上移除。
       “打擊有組織有規(guī)模的假貨公司”并不一定能“解決假貨問題”。若有組織的假貨公司生產(chǎn)的假貨只占到市場上很小的份額，而大部分假貨貨源是來自沒組織規(guī)模的小廠家，那么就算打擊了有組織有規(guī)模的假貨公司也不足以解決網(wǎng)絡(luò)假貨問題。
       “快速找到假貨問題”能確?！坝行У亟鉀Q網(wǎng)絡(luò)假貨問題”嗎？未必能。僅找到假貨問題不一定能解決網(wǎng)絡(luò)假貨問題。首先淘寶找到假貨問題后出于自身利益考慮可能不會關(guān)閉所有售假店鋪。再者這些售假店鋪如果被關(guān)閉也可能轉(zhuǎn)移到監(jiān)管力度還很不足的微商等渠道經(jīng)營，這樣并沒有解決網(wǎng)絡(luò)假貨問題，所以僅僅找到問題對此不過是治標(biāo)不治本罷了。
        綜上所述，該材料的論證有效性是有待商榷的。

10、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        “己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！薄菊撜f文】

答案解析:參考范文一：

        子曰：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！蓖萍杭叭耸呛椭C共處的大智慧。
        推己及人，就是用自己的內(nèi)心體驗(yàn)和推測他人的感受。對人建立仁愛之心，他人也會對你仁愛；對人豁達(dá)寬容，他人也會對你豁達(dá)寬容。設(shè)身處地地為他人著想，“將心比心、以身作則”，都是推己及人的表現(xiàn)。
推己及人，有助于增進(jìn)人與人之間的和諧共處。它可以使我們正確看待問題，促進(jìn)家人間、朋友間、同事間關(guān)系，形成良性互動循環(huán)。如果我們每個人都能在考慮自己時也照顧他人感受，通過善待他人來善待我們自己，這個社會又怎能不和諧友善呢？人們常說，善待老人就是善待明天的自己。以此種方式敬老愛老，也保障了自己以后老有所依。正是這些舉動使人們和睦相處，世風(fēng)日上。
        在企業(yè)中，推己及人的道理也同樣適用。推己及人使企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機(jī)活力，也使企業(yè)間互利互惠，良性競爭。企業(yè)只有在忙于盈利的同時，也想到消費(fèi)者應(yīng)享受到的舒適安心，想到企業(yè)的社會責(zé)任，才能持續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。只有在渴望良性競爭的市場環(huán)境的同時，懂得善待自己的對手，不用惡意手段排擠對手，才能更好地發(fā)展，攜同進(jìn)步。相反，不懂得推己及人，就會像早年西班牙華商一樣，忘記回饋社會，不懂遵守當(dāng)?shù)毓芾盹L(fēng)俗，經(jīng)營如履薄冰。
        推己及人，需要從思想上杜絕自私，由我做起，互利互惠，和諧相處。從個人的角度，要懂得送人玫瑰，手有余香，不對一時得失斤斤計較。從企業(yè)角度，要不拘蠅頭小利，把目光放遠(yuǎn)，把社會利益最大化作為長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)，飲水思源，同時建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成企業(yè)間協(xié)同效應(yīng)，以行業(yè)進(jìn)步謀發(fā)展。
        創(chuàng)造和諧，需要有一種相處的智慧——推己及人。
參考范文二：
        子曰“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，這說明，我們要推己及人，設(shè)身處地地為別人著想，進(jìn)而成就自我。
        推己及人，即自己想得到什么樣的待遇，就要先如此對待他人，有了這樣的修養(yǎng)與境界，方能成就自我。
        世間萬物都是相互聯(lián)系的，聯(lián)系具有普遍性，人與人之間也是相互聯(lián)系的。推己及人能讓我們與他人聯(lián)系起來，在為他人著想的過程中加深彼此的聯(lián)系，進(jìn)而讓我們擁有更加良好的人際關(guān)系。
        晏子勸諫齊景公不應(yīng)只顧自己安逸而應(yīng)為人民著想，自己也常常救濟(jì)勞苦百姓，輔國幾十年，促進(jìn)了齊國的發(fā)展。由此可見，推己及人是不可忽視的良好品德，它告訴我們：想要得到他人的幫助就要先幫助他人，我們主動先為他人著想，他人也會為我們著想，我們便可以在他人的幫助下取得更大的進(jìn)步，推己及人的美德是我們成功的一大助力。
        要做到推己及人就要主動加強(qiáng)自身與他人的聯(lián)系，辯證地看待自己與別人的關(guān)系，在這個過程中不斷發(fā)現(xiàn)、汲取他人的優(yōu)點(diǎn)，改掉自己的不足之處，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升自身實(shí)力，進(jìn)而不斷向前，走向成功。同時，我們也需要有一顆豁達(dá)寬容的心，從內(nèi)心深處尊重每一個人，在此基礎(chǔ)上站在對方的角度看待問題，多為他人考慮，并反省自身的做法是否正確，這樣才能設(shè)身處地地為他人著想，真正地做到推己及人。
        推己及人，不僅是一種行為，一種美德，更是一種修養(yǎng)，一種境界，我們要做到推己及人，成就卓越自我。