2019年MBA考試《寫作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說(shuō)文。幫考網(wǎng)帶來(lái)了歷年真題10道，附答案解析，供同學(xué)們考前自測(cè)提升！

1、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。
 ； ； ； ； ； ； ； 上世紀(jì)中葉，美國(guó)的波音和麥道兩家公司幾乎壟斷了世界民用飛機(jī)的市場(chǎng)，歐洲的飛機(jī)制造商深感憂慮。雖然歐洲各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，但還是采取了合作的途徑，法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和西班牙決定共同研制大型寬體飛機(jī)，于是“空中客車”便應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，波音和麥道于 1997 年一致決定組成新的波音公司，以抗衡來(lái)自歐洲的挑戰(zhàn)?！菊撜f(shuō)文】

答案解析:參考立意：
1.合作的優(yōu)勢(shì)
2.外在壓力可以暫緩內(nèi)部矛盾
3.贏得競(jìng)爭(zhēng)需要出新
4.沒(méi)有永遠(yuǎn)的定局
5.選擇合作，擁抱未來(lái)
6.競(jìng)合實(shí)現(xiàn)雙贏
參考范文：

 ；  ； ； ； ； ； 七十年代，在歐、美兩大利益集團(tuán)之間上演的這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“空戰(zhàn)”，就像一本經(jīng)典的商戰(zhàn)教材，教導(dǎo)著我們：面對(duì)殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們有時(shí)必須要學(xué)會(huì)合作，共對(duì)強(qiáng)敵。
 ； ； ； ； ； ；  ；首先，愈演愈烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)要求我們學(xué)會(huì)合作對(duì)敵。在全球化浪潮血洗一切的時(shí)代，單個(gè)企業(yè)猶如荒原上勢(shì)單力薄的羔羊，一不小心就會(huì)遭遇一群餓狼瘋狂的撲殺。正是基于“合則存，散則滅”、“群則強(qiáng)、孤則敗”這個(gè)最基本的商戰(zhàn)智慧，整合了歐洲各國(guó)力量的空客成立了，而空客的成立又進(jìn)一步刺激了波音和麥道的這對(duì)冤家對(duì)頭的“聯(lián)姻”。
 ； ； ； ； ； ；  ；其次，單個(gè)企業(yè)資源的有限性要求我們學(xué)會(huì)合作對(duì)敵。任何特定企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源都是有限的。所以，聰明的企業(yè)家在利用好自身資源的同時(shí)，還必須要學(xué)會(huì)通過(guò)合作來(lái)借助于別人的力量。同樣是70年代，李嘉誠(chéng)和包玉剛這兩位華商就曾精誠(chéng)合作，借助彼此的力量，聯(lián)手上演了一出出“蛇吞象”的驚天大戲，最終分別把和記黃埔和九龍倉(cāng)這兩塊大肉硬生生地從英資大財(cái)團(tuán)的身上撕咬下來(lái)，據(jù)為己有。
 ；  ； ； ； ； ； 再次，避免內(nèi)耗、一致對(duì)外也要求我們學(xué)會(huì)合作對(duì)敵。商場(chǎng)上雖然免不了打打殺殺，但絕不是見(jiàn)人就殺。有時(shí)候，相比四面出擊、處處樹敵，團(tuán)結(jié)合作恐怕是一種更高的商業(yè)智慧。義烏、溫州小商品一直以來(lái)，為什么身陷紅海而難以自拔、更難有較大發(fā)展？恐怕和他們精于內(nèi)斗、愛(ài)和中國(guó)同行打惡性價(jià)格戰(zhàn)有關(guān)。相反，為避免內(nèi)戰(zhàn)、一致對(duì)外，聰明的東航和上航、優(yōu)酷和土豆就先后化敵為友，像波音和麥道一樣，實(shí)現(xiàn)了整合。
 ； ； ； ； ； ； “誰(shuí)是我們的敵人？誰(shuí)是我們的朋友？這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題?！泵珴蓶|一直在告誡我們：團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，聯(lián)合可以聯(lián)合的朋友，才能讓我們真正有力量去對(duì)付那些真正的敵人。

2、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。
 ； ； ； ； ； ； ； 生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)：雌孔雀都會(huì)尋找尾巴大而艷麗的雄孔雀為配偶，因?yàn)槲舶驮酱笤狡G麗的，證明其生命越有活力，后代也就越健康。這一選擇也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題：那就是尾巴越大越艷麗的孔雀越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和捕獲，從而更易死亡。【論說(shuō)文】

答案解析:從全文整體判斷：任何事物都具有兩面性——個(gè)人、企業(yè)角度進(jìn)行分析，繼而得出事物發(fā)展客觀規(guī)律。
雄孔雀角度：若以“雄孔雀”立意，就要根據(jù)關(guān)鍵詞“大而艷麗”立意，意味著張狂、高調(diào)，需要對(duì)其進(jìn)行批判。參考立意：《做人要適當(dāng)?shù)驼{(diào)一些》
雌孔雀角度：若以“選擇”立意，則要立意在“雌孔雀”上。對(duì)于有利有弊的食物，理性的選擇（取舍、選擇）。參考立意：《選擇時(shí)不能只見(jiàn)利不見(jiàn)弊》
參考范文：

 ； ； ； ； ； ； ；有著大而艷麗尾巴的雄孔雀雖然更容易獲得雌孔雀的喜歡，生下來(lái)的后代也可能更加健壯，但這樣高調(diào)的大尾巴同時(shí)也容易被天敵發(fā)現(xiàn)，從而連累整個(gè)孔雀家族的生存受到威脅。由此聯(lián)想到我們自身，我覺(jué)得：做人不應(yīng)該像孔雀一樣一味高調(diào)，而要適當(dāng)?shù)驼{(diào)一些。
 ； ； ； ； ； ； ； ；首先，適當(dāng)?shù)驼{(diào)有利于更好地保護(hù)自己。高調(diào)很容易引起別人不懷好意的注意。雄孔雀的大尾巴，無(wú)異于在很遠(yuǎn)處就提醒自己的天敵：你看，我們孔雀一家在這里！同樣，現(xiàn)在許多諸如“表叔”一樣的落馬高官、被查處的企業(yè)家乃至被綁架的富二代，無(wú)不是栽在雄孔雀一樣的過(guò)于輕狂高調(diào)這一點(diǎn)上。
 ；  ；  ； ； ； 其次，適當(dāng)?shù)驼{(diào)有利于減少資源的消耗。高調(diào)是需要有高成本來(lái)支撐的。正是因?yàn)檎绽锔哒{(diào)地拖著個(gè)大尾巴，所以，孔雀就慢慢退化成了一只日漸瀕危的笨笨鳥，想要跑呀跑不動(dòng)、想要飛呀飛不高。同樣，元末的張士誠(chéng)、陳友諒、明玉珍等紛紛稱王稱帝，結(jié)果，鋪張的排場(chǎng)迅速耗盡了自己原本緊缺的資源。相反，朱元璋一直小心翼翼地秉承著“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的戰(zhàn)略，最后卻建立起了自己的大明王朝。
 ；  ；  ； ； ； 當(dāng)然，適當(dāng)?shù)驼{(diào)并不等于永不自我展示。平時(shí)的低調(diào)內(nèi)斂都只是量的積累，目的就是為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻質(zhì)的飛躍。楚莊王三年不鳴，就是為了一鳴驚人。關(guān)鍵時(shí)刻再不勇敢地艷麗開(kāi)屏、展示自我，注定一輩子都會(huì)被淹沒(méi)。但是還好，真正的智者總是很會(huì)把握機(jī)遇。不管之前是如何低調(diào)，在劉備三顧茅廬之后，諸葛亮就不再推推讓讓，而是當(dāng)即炫麗地亮出自己的宏才大略《隆中對(duì)》，并因此成就了三國(guó)鼎立的大業(yè)。
 ；  ；  ； ； ； 不過(guò)，一生當(dāng)中需要高調(diào)展示自我的關(guān)鍵時(shí)刻終究只是少數(shù)幾次，所以，更多的時(shí)候我們還是要沉住氣韜光養(yǎng)晦，適當(dāng)?shù)驼{(diào)內(nèi)斂一些，以免像孔雀一樣給自己招來(lái)不必要的敵意和麻煩。

3、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。
以下文字出自于《讓你受益終生的管理寓言》一書的“序言”。
 ；  ；  ； ； ； 近幾年，管理者通過(guò)寓言和故事來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)漸漸成為企業(yè)界的一種時(shí)尚，在去年《財(cái)商》雜志采訪的CEO中，竟有10多位CEO都喜歡借寓言和故事來(lái)說(shuō)管理。
 ；  ；  ； ； ； 闡述管理思想、實(shí)踐管理理論是一件無(wú)比復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼和絕望。管理理論與實(shí)際管理情境的脫節(jié)無(wú)形之中增加了管理的難度，管理者與下屬之間觀念的不同可能導(dǎo)致管理溝通的無(wú)效。這個(gè)時(shí)候，通過(guò)生動(dòng)具體的寓言故事來(lái)和下屬進(jìn)行溝通往往是最有效的方式。不是把空洞晦澀的大道理直接灌輸給下屬，而是用講寓言故事的方式來(lái)啟發(fā)下屬，讓下屬自己透過(guò)寓言故事的表象去領(lǐng)悟那隱藏在寓言背后的寓意和道理。由于“寓意”和“道理”是下屬自己悟出來(lái)的而非上司強(qiáng)行灌輸?shù)?，所以，也就比管理者直接灌輸?shù)乃枷敫菀妆幌聦俳邮?，也因此更容易被下屬?zhí)行。
 ；  ；  ； ； ； 本書收集整理了古今中外最著名的一百多則寓言，它們是管理寓言中的精華之精華，文字簡(jiǎn)單卻道理深刻，內(nèi)容涉及人事管理、組織成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展與決策等，并且在每個(gè)寓言故事的后面，我們對(duì)寓言故事背后蘊(yùn)含的豐富寓意和深刻道理都做了簡(jiǎn)明扼要的揭示和闡述。我們有理由相信，這本書是管理者隨身必備的管理秘籍，如果您能給您的下屬每人都贈(zèng)發(fā)一本，并督促他們仔細(xì)閱讀和體會(huì)，相信您和下屬之間的溝通會(huì)越來(lái)越順暢?！菊撟C有效性分析】

答案解析:

參考范文：

管理寓言真的如此神奇？

 ；  ； ； ； ； ； 上文有關(guān)管理寓言的論證，可謂漏洞百出。

 ；  ； ； ； ； ； 首先，文中的這10多位CEO本身是成功的管理者和管理溝通的高手嗎？他們的經(jīng)驗(yàn)有多少代表性？而且他們喜歡的是借寓言和故事來(lái)說(shuō)管理，但上文后來(lái)卻只是說(shuō)到了寓言故事，也許真實(shí)的歷史故事和企業(yè)案例才是他們對(duì)員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)的主要方法呢。

 ； ； ； ； ； ； ； 其次，寓言和實(shí)際管理情境的脫節(jié)也許比管理理論更加嚴(yán)重，管理者和下屬觀念的不同，同樣可能也會(huì)導(dǎo)致下屬對(duì)管理者所講寓言的誤解，因此寓言未必真能達(dá)到管理溝通的真正目的，從而成為和下屬最有效的溝通方式。

 ；  ； ； ； ； ； 再次，管理溝通除了講空洞晦澀的大道理和打啞謎一樣的寓言故事之外，還有其他的溝通方式，比如結(jié)合下屬的切身利益做促膝談心、講具體實(shí)在的下屬能聽(tīng)懂的小道理，說(shuō)不準(zhǔn)更能直接有效地達(dá)到溝通的目的。

 ；  ； ； ； ； ； 另外，下屬自己悟出來(lái)的“寓意”和“道理”，也許是不切實(shí)際的，因此也很難得到真正的落實(shí)和執(zhí)行；甚至很可能是錯(cuò)誤的，有害于企業(yè)根本利益的。反之，管理者不講寓言故事，而是直接把道理講清楚，下屬理解了，也許更能執(zhí)行，對(duì)企業(yè)也更有利。

 ；  ； ； ； ； ； 最后，上文前面說(shuō)寓言故事背后的寓意和道理要讓員工自己去悟，后面又說(shuō)本書在每個(gè)寓言故事后對(duì)它背后蘊(yùn)含的寓意和道理都做了揭示和闡述。要不要讓員工自己去悟？要不要明確地把道理講清楚？在這些問(wèn)題上，題干作者顯然犯了自相矛盾的邏輯錯(cuò)誤。

 ；  ； ； ； ； ； 由于上文存在諸多的邏輯問(wèn)題，因此，這本管理寓言的書未必就是管理溝通的秘籍。

4、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念，特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等）
 ； ； ； ； ； ； ； 據(jù)《財(cái)經(jīng)》消息，央企主要負(fù)責(zé)人的薪酬調(diào)整方案初稿已經(jīng)草擬完畢并開(kāi)始征求意見(jiàn)。其主要建議是，央企與國(guó)有金融企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬將削減到現(xiàn)有薪酬的30%左右，削減后年薪不超過(guò)60萬(wàn)元。央企主要負(fù)責(zé)人將降薪70%的新聞傳出后，引起一大批網(wǎng)民的熱烈爭(zhēng)論。
 ；  ； ； ； ；  ；正方：數(shù)據(jù)顯示，前年央企主要負(fù)責(zé)人平均薪酬72萬(wàn)元；去年四大國(guó)有銀行主要負(fù)責(zé)人的薪酬大部分超過(guò)100萬(wàn)元。和城鎮(zhèn)職工平均薪酬相比，這些數(shù)字看起來(lái)很高，但和私企、同類外企相比，真不算高。去年美國(guó)花旗銀行全球首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Corbat薪酬是1450萬(wàn)美元。降低央企高管薪酬，恐影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。
 ；  ；  ； ； ； 另外，明智的央企薪酬改革應(yīng)該只改增量、不改存量，尊重既得利益，以減少改革的阻力，確保改革順利推進(jìn)。把央企高管的薪酬一下子降70%，誰(shuí)受得了啊？要是現(xiàn)在的高管消極與隱性地抵制改革、橫在位置上不干事，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的損失？改革也要講智慧、講策略，要善于爭(zhēng)取改革對(duì)象的配合，而不是粗暴地把改革對(duì)象推向?qū)α⒚妗?br/>  ；  ；  ； ； ； 反方：這次改革將央企高管分為市場(chǎng)競(jìng)聘和組織任命兩種，降薪的是后者。根據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論員文章《國(guó)企高管究竟該拿多少錢》的說(shuō)法：如果是國(guó)家雇員，那么，原則上以較高級(jí)別的國(guó)家公務(wù)員薪酬為基本參照，加上體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的激勵(lì)性報(bào)酬；如果是企業(yè)雇員，那么，其薪酬同企業(yè)效益直接掛鉤，可以拿到與非國(guó)有企業(yè)同類高管收入水平相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所以，不會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行的效率。
 ；  ；  ； ； ； 而且，組織任命的主要負(fù)責(zé)人即使降薪了，仍有體面的薪酬，60萬(wàn)年薪是全國(guó)居民人均可支配收入（去年為18311元）三十多倍。【論證有效性分析】

答案解析:

參考范文：

《熱議之后的邏輯分析》

 ；  ； ； ； ； ； 央企負(fù)責(zé)人降薪的新聞引發(fā)網(wǎng)民熱議。下面我們對(duì)這些議論做一些邏輯的分析。
 ；  ；  ； ； ； 首先，正方以現(xiàn)有央企負(fù)責(zé)人的薪酬和私企外企比不算高來(lái)反對(duì)降薪，有機(jī)械類比的嫌疑?，F(xiàn)有央企大部分經(jīng)營(yíng)的國(guó)家壟斷性資源，而非單純的市場(chǎng)資源，所以，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然要比私企外企性少很多，因此央企負(fù)責(zé)人的薪酬同理就應(yīng)該比它們低一些。
 ；  ；  ； ； ； 其次，新聞?wù)f降薪的是央企主要負(fù)責(zé)人，正方后來(lái)卻把它偷換成了普遍的央企高管。也許其他高級(jí)管理人員并沒(méi)有降薪，而且央企主要負(fù)責(zé)人來(lái)央企工作目的可能只是為了升官而不是為了發(fā)財(cái)，這樣，他們降薪未必會(huì)影響他們的工作乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。
 ；  ；  ； ； ； 再次，正方的預(yù)設(shè)“改革應(yīng)該只改增量、不改存量”也未必成立。既得利益者終究只是少數(shù)，改革不合理的既得利益也許能贏得更多的未獲既得利益者的擁護(hù)，這樣可能會(huì)更有利于改革的順利進(jìn)行。至于少數(shù)膽敢對(duì)抗改革的頑固派，撤職換人不就解決了嗎？
 ；  ；  ； ； ； 另外，反方的推理也有問(wèn)題。降薪的只是組織任命的那些人，推不出此次降薪不會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行的效率。也許負(fù)責(zé)人降薪后會(huì)認(rèn)為，同是央企管理人員，為什么我作為負(fù)責(zé)人，薪酬卻比我的下屬雇員還要低？這種同工不同酬的不公平感很可能就會(huì)導(dǎo)致他們消極怠工。
 ；  ；  ； ； ； 最后，就算降薪后的年薪比全國(guó)居民人均可支配收入高，也推不出反方所謂的此次降薪可行的結(jié)論，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)本身并不科學(xué)。央企負(fù)責(zé)人的能力、貢獻(xiàn)和工作強(qiáng)度都是普通老百姓不可同日而語(yǔ)的。
 ；  ；  ； ； ； 所以，上述熱議還有待進(jìn)一步的商議。

5、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
 ； ； ； ； ； ； ； 在馬瑞地區(qū)，開(kāi)一個(gè)爵士樂(lè)俱樂(lè)部能夠給公司帶來(lái)大量的利潤(rùn)?，F(xiàn)在，離這個(gè)地區(qū)最近的爵士樂(lè)俱樂(lè)部也有65公里的距離；因此，我們建立一個(gè)爵士樂(lè)俱樂(lè)部能夠占有當(dāng)?shù)厝康氖袌?chǎng)。此外，爵士樂(lè)在馬瑞地區(qū)非常流行。去年夏天，有超過(guò)100000的民眾參加了馬瑞爵士樂(lè)節(jié)，一些著名的爵士樂(lè)家都居住在馬瑞地區(qū)，并且在當(dāng)?shù)厥找暵首罡叩碾娨暪?jié)目是每天的“爵士樂(lè)之夜”。最后，在全國(guó)范圍內(nèi)的調(diào)查顯示：爵士樂(lè)的粉絲愿意花1000美元在爵士樂(lè)的娛樂(lè)上。這些都說(shuō)明，爵士樂(lè)俱樂(lè)部在這個(gè)地區(qū)一定能夠賺錢。【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：有市場(chǎng)空白→建立一個(gè)爵士樂(lè)俱樂(lè)部能占有全部市場(chǎng)→開(kāi)爵士樂(lè)俱樂(lè)部能夠賺錢
①一個(gè)俱樂(lè)部是否能占有當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)是由很多因素綜合決定的，比如市場(chǎng)投入成本、其自身提供的俱樂(lè)部服務(wù)質(zhì)量、當(dāng)?shù)孛癖娛欠駥?duì)爵士樂(lè)有較大興趣以及競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)水平等，這些都與是否有“市場(chǎng)空白”無(wú)過(guò)多關(guān)聯(lián)。
②最近的爵士樂(lè)俱樂(lè)部有65公里的距離，說(shuō)明市場(chǎng)有空白，市場(chǎng)有空白很可能是由于當(dāng)?shù)厝藗儗?duì)爵士樂(lè)不感興趣，沒(méi)有市場(chǎng)需求，或者是由于建立俱樂(lè)部投入的成本很高，而當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量很少。這時(shí)即使當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng)需求，也不僅不能賺錢反而可能虧本。
論證二：爵士樂(lè)在馬瑞地區(qū)非常流行→爵士樂(lè)俱樂(lè)部賺錢
①爵士樂(lè)俱樂(lè)部能否賺錢除了爵士樂(lè)在馬瑞地區(qū)是否流行以外，還受其他因素共同作用的影響，例如當(dāng)?shù)匦枰辛己玫氖袌?chǎng)潛力、民眾對(duì)俱樂(lè)部的消費(fèi)有強(qiáng)烈的欲望、自身的服務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，另外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否強(qiáng)大等因素也很重要。
②爵士樂(lè)在當(dāng)?shù)亓餍?，只能說(shuō)明當(dāng)?shù)厝讼矏?ài)爵士樂(lè)，但人們可能更愿意選擇在家聽(tīng)爵士樂(lè)或者電視廣播等，而不一定會(huì)去俱樂(lè)部。所以，即使爵士樂(lè)在當(dāng)?shù)睾芰餍?，爵士?lè)俱樂(lè)部也不一定能賺錢。
論證三：去年夏天許多民眾參加馬瑞爵士樂(lè)節(jié)→爵士樂(lè)在馬瑞地區(qū)非常流行
①去年夏天的狀況并不代表將來(lái)的情況，顯然論證忽略了事物在不斷發(fā)展變化的規(guī)律。并且參加爵士樂(lè)節(jié)的民眾未必是當(dāng)?shù)鼐用?，可能是外?lái)游客，因此爵士樂(lè)不一定在馬瑞地區(qū)流行。
②即便許多民眾參加馬瑞爵士樂(lè)節(jié)，如果參加者大多數(shù)并不是爵士樂(lè)的愛(ài)好者，只是圖一時(shí)新鮮湊個(gè)熱鬧，而并非真正喜歡爵士樂(lè)，那么就無(wú)法得出“爵士樂(lè)在馬瑞地區(qū)非常流行”。
論證四：爵士樂(lè)家莊在馬瑞地區(qū)→爵士樂(lè)在馬瑞地區(qū)非常流行
爵士樂(lè)家住在馬瑞地區(qū)并不能說(shuō)明爵士樂(lè)在馬瑞地區(qū)非常流行。爵士樂(lè)家住在馬瑞地區(qū)，可能因?yàn)楫?dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)低、氣候宜人、風(fēng)景獨(dú)特、物價(jià)水平低等原因。并且他們也許只是在馬瑞地區(qū)居住，而非演出。
論證五：“爵士樂(lè)之夜”是收視率最高的節(jié)目→爵士樂(lè)在馬瑞地區(qū)非常流行
收視率高可能是因?yàn)楣?jié)目本身受歡迎，比如節(jié)目主持人很受觀眾喜愛(ài)，或者是由于節(jié)目是在黃金時(shí)間檔播出等等，未必說(shuō)明爵士樂(lè)流行。即便其流行，也很可能說(shuō)明大家都去看電視了，而非選擇爵士樂(lè)俱樂(lè)部。
論證六：全國(guó)范圍內(nèi)的調(diào)查顯示→開(kāi)爵士樂(lè)俱樂(lè)部能夠賺錢
①全國(guó)范圍內(nèi)的調(diào)查并不能代表馬瑞地區(qū)，顯然存在“集合體性質(zhì)誤用”的嫌疑?？赡荞R瑞地區(qū)消費(fèi)水平低于全國(guó)平均水平，或者爵士樂(lè)在別的地區(qū)發(fā)展很完善了，并不能說(shuō)明開(kāi)爵士樂(lè)俱樂(lè)部在馬瑞地區(qū)可以賺錢。
②在全國(guó)范圍內(nèi)的調(diào)查顯示，粉絲愿意花錢在爵士樂(lè)娛樂(lè)上，但未必會(huì)選擇去俱樂(lè)部消費(fèi)，也可能在網(wǎng)上、論壇上進(jìn)行交流。

6、分析下述材料，準(zhǔn)確審題立意。
 ； ； ； ； ； ； ； 湖畔有兩棵樹，一棵粗如熊腰，一棵細(xì)若手臂。給湖底清理淤泥時(shí)，它們被鋸掉了。人馬離去，岸上就多了兩根樹樁。
 ； ； ； ； ； ； ； 一天，一個(gè)散步的老人在看了看這兩根樹樁之后，自言自語(yǔ)地說(shuō)，大的不敢保證，小的一定會(huì)活。
 ； ； ； ； ； ； ； 一年過(guò)去了，小樹樁上的嫩芽長(zhǎng)成手指粗的枝條，大樹樁上的嫩芽長(zhǎng)成一叢灌木。
 ； ； ； ； ； ； ； 三年后，這根拱過(guò)多次芽的大樹樁在最后一根枝條枯萎后，悄無(wú)聲息地死了。而那根小樹樁卻又重新長(zhǎng)成了一棵大樹。【論說(shuō)文】

答案解析:分析提示
濃縮材料，一大一小的兩棵樹被砍成樹樁，一年后，小樹樁上的嫩芽長(zhǎng)成手指粗的枝條，大樹樁上的嫩芽長(zhǎng)成一叢灌木，三年后，大的樹死了，小的樹活下來(lái)了。我們發(fā)現(xiàn)核心是：兩棵不同的樹在遭遇命運(yùn)的打擊后的不同結(jié)果。這個(gè)信息暗示我們審題應(yīng)該是有關(guān)挫折境遇的問(wèn)題。首先，“樹”在這里可以被看作是生命的象征。接下來(lái)，我們要考慮“大”和“小”這兩個(gè)關(guān)鍵概念。我們可以把“大”轉(zhuǎn)換成“年齡大”，而“小”可以轉(zhuǎn)換成“年齡小”。時(shí)間節(jié)點(diǎn)“一年后”反映了這兩棵樹應(yīng)對(duì)挫折的不同表現(xiàn)，“三年后”反映了對(duì)挫折不同的應(yīng)對(duì)方式得到的不同結(jié)果。這些意象無(wú)不在暗示我們，我們最好要緊緊結(jié)合生命現(xiàn)象來(lái)進(jìn)行立意。
年齡大的時(shí)候遭遇不起挫折，而年齡小的時(shí)候由于具有很強(qiáng)的生命力，所以經(jīng)得起挫折，完全可以獲得東山再起的機(jī)會(huì)。因此，我們將立意立為：年輕的時(shí)候不要害怕失敗和挫折。
錯(cuò)誤立意1：小樹樁上的嫩芽長(zhǎng)成手指粗的枝條，大樹樁上的嫩芽長(zhǎng)成一叢灌木，前者活了下來(lái)，后者死了。所以有些同學(xué)立意在：我們做事情要目標(biāo)專一，不要三心二意，只有這樣我們才能取得成功。在同樣分析的基礎(chǔ)上，有些同學(xué)立意在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)要集中自己的優(yōu)勢(shì)資源，不要四面出擊，多元化經(jīng)營(yíng)是危險(xiǎn)的。這種立意忽視了樹木成長(zhǎng)為枝條和灌木的前提“被砍成樹樁”。
錯(cuò)誤立意2：樹木被鋸掉了，成了兩根樹樁。樹樁上的嫩芽長(zhǎng)成手指粗的枝條，大樹樁上的嫩芽長(zhǎng)成一叢灌木，前者活了下來(lái)，后者死了。把“長(zhǎng)成手指粗的枝條”引申為專一、優(yōu)勢(shì)，得出論點(diǎn)：①在面對(duì)逆境和困難的時(shí)候，我們應(yīng)該目標(biāo)專一，只有這樣才能擺脫逆境；②在面對(duì)逆境和困難的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該集中所有優(yōu)勢(shì)資源來(lái)擺脫逆境。這種立意忽視了“大樹”“小樹”中兩棵樹的年齡時(shí)間差別。
這種兩種立意的缺陷在于，沒(méi)有全盤考慮材料而只是抓住了故事后面的信息立意，因此立意片面。
參考范文一：

 ； ； ； ； ； ； ； 老樹被砍倒之后很難集中力量重獲新生，而細(xì)小的樹苗卻在被砍之后又冒出生命的枝芽。即使遭到砍伐，小樹苗仍生機(jī)勃發(fā)，這啟示我們：年輕，不要懼怕挫折。
挫折是指在前進(jìn)道路上，壓抑或阻礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。比如羅琳創(chuàng)作《哈利波特》過(guò)程中的窮困潦倒、史鐵生成為文壇巨匠所經(jīng)歷的病痛折磨以及馬云躋身中國(guó)首富所走過(guò)的艱難坎坷等，這些都是遭受挫折的典型代表。
 ； ； ； ； ； ； ； 哲學(xué)上講，事物的發(fā)展是一個(gè)不斷前進(jìn)的復(fù)雜過(guò)程，其前進(jìn)的過(guò)程是波浪式的，但終究是螺旋式上升的。人生若想成功，經(jīng)歷挫折是必不可少的，我們不要因?yàn)榍斑M(jìn)中的挫折就放棄了前行。
日常生活中，年輕人只有敢于面對(duì)挫折，以從容的態(tài)度應(yīng)對(duì)挫折，才能更好地突破阻礙，走向成功。Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格在剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，因版權(quán)問(wèn)題被迫中斷Facebook的運(yùn)營(yíng)。可是年輕的扎克伯格并沒(méi)有在公司被迫停運(yùn)又受到其他利益集團(tuán)排擠時(shí)放棄，而是帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起克服困難，最終成就了如今全球用戶最多的社交網(wǎng)站-Facebook。馬云在創(chuàng)建阿里巴巴初期，正值金融危機(jī)，遭受了前所未有的挫折，世界各大公司紛紛裁員以減輕金融危機(jī)壓力，但是馬云不僅沒(méi)有裁員，而且還招收員工，最終依靠信心度過(guò)了危機(jī)，走向成功。
 ； ； ； ； ； ； ； 相反，如果年輕人在自己最有朝氣、有沖勁的時(shí)候，因?yàn)閼峙麓煺鄱肥孜肺玻蔷妥⒍ㄖ荒芏冗^(guò)平庸的人生。
 ； ； ； ； ； ； ； 做到不懼怕挫折，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，在思想上要有堅(jiān)定的信念和毅力，要摒棄雜念，明確勇敢面對(duì)挫折的重要性，時(shí)刻提醒自己要不懼挫折、不懼挑戰(zhàn)，要勇敢前行。同時(shí)要把這種主觀能動(dòng)性付諸到行動(dòng)中，面對(duì)挫折要積極應(yīng)對(duì)，勤思多想，多制定目標(biāo)與計(jì)劃，合理分析所遇到的挑戰(zhàn)，再進(jìn)一步著手解決，而不能過(guò)多抱怨和悲嘆，要化阻力為動(dòng)力。
 ； ； ； ； ； ； ； 前進(jìn)之路，荊棘滿途，年輕就不要懼怕挫折，方能成功。
參考范文二：
 ； ； ； ； ； ； ； 同樣兩棵樹，年輕的小樹樁經(jīng)歷苦難后重新長(zhǎng)成了大樹，年老的大樹樁卻枯萎了。
 ； ； ； ； ； ； ； 年輕，意味著活力與機(jī)會(huì)，是即使面對(duì)挫折困境仍能重新開(kāi)始，是人生最寶貴的財(cái)富，是人生追求個(gè)人價(jià)值的有力支柱。
 ； ； ； ； ； ； ； ；因此，年輕，不懼挫折。盡顯人性本色，才能成功立業(yè)。
 ； ； ； ； ； ； ； 年輕，不懼挫折?？墒谷酥y而進(jìn)，自強(qiáng)不息，使個(gè)人在有限的人生中，實(shí)現(xiàn)無(wú)限的自我突破。
 ； ； ； ； ； ； ； 安徒生年少時(shí)作為演員四處碰壁，卻沒(méi)有自怨自艾，從此一蹶不振，他拒絕了母親安排的穩(wěn)定工作，再次踏上了一條全新的追尋夢(mèng)想的路途，成為一代童話大師。他以年輕作為資本，不懼怕?lián)踉谘矍暗目嚯y與磨礪，最終達(dá)成了個(gè)人理想。
 ； ； ； ； ； ； ； 年輕，不懼挫折?？墒谷瞬煌跣?，銳意進(jìn)取，使個(gè)人精神追求與社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)需求達(dá)成平衡，實(shí)現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。
 ； ； ； ； ； ； ； 魯迅年輕時(shí)毫不遲疑地棄醫(yī)從文，決心以筆桿拯救麻木的社會(huì)和冰冷的人性，走上文學(xué)革命的荊棘之路，最終成為文學(xué)巨擘，更為那個(gè)社會(huì)與時(shí)代帶來(lái)一絲曙光。他充分發(fā)揮了年輕的優(yōu)勢(shì)，不懼外在的憂患與壓力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的升華，也使社會(huì)從冷漠中掙扎出來(lái)。
反之，年輕時(shí)，面對(duì)挫折輕言放棄，到老時(shí)再想從頭開(kāi)始就顯得尤為艱難。古詩(shī)有云：少壯不努力，老大徒傷悲。正是強(qiáng)調(diào)了年輕人不應(yīng)懼怕挫折與挑戰(zhàn)，要積極把握機(jī)會(huì)，一旦錯(cuò)失青春，到老時(shí)再想挽回只能徒增傷悲。白白浪費(fèi)有限的時(shí)間，最終只能迎來(lái)失敗。
 ； ； ； ； ； ； ； 年輕，不懼挫折。在順境中學(xué)會(huì)專注，時(shí)時(shí)審視內(nèi)心，反省自身，以低調(diào)謙卑的姿態(tài)融厚自己的人生，提升生命的高度；在逆境中更要堅(jiān)持，絕不妄自菲薄，秉持奮發(fā)，腳踏實(shí)地，以嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著的心態(tài)克服迎面而來(lái)的困難，以拓展生命的深度。
 ； ； ； ； ； ； ； 年輕，不懼挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值與自我升華。

7、分析下述材料，準(zhǔn)確審題立意。
 ； ； ； ； ； ； ； 烏鴉因羨慕老鷹能從山上俯沖下來(lái)抓走小羊的本領(lǐng)，于是模仿老鷹的俯沖姿勢(shì)拼命練習(xí)。一天，烏鴉覺(jué)得自己練得很棒了，便哇哇地叫著從樹上猛沖下來(lái)，想抓住山羊往上飛，可是它的身子太輕，爪子又被羊毛纏住，無(wú)論怎樣拍打翅膀也飛不起來(lái)。結(jié)果被牧羊人抓住了。當(dāng)牧羊人的孩子問(wèn)這是什么鳥時(shí)，牧羊人說(shuō)：“這是一只忘記自己叫什么的鳥。”孩子摸著烏鴉的羽毛說(shuō)：“它也很可愛(ài)呀！”【論說(shuō)文】

答案解析:分析提示
烏鴉為什么抓山羊失??？因?yàn)樗活欁陨項(xiàng)l件（身子太輕，爪子不如老鷹鋒利），盲目模仿老鷹，哪有不失敗之理？從原因入手，可立意為：盲目模仿別人，就如東施效顰，難免招致失敗。當(dāng)然，也可從小孩稱贊烏鴉“它也很可愛(ài)?。　狈治鲈蛄⒁狻槭裁葱『⒂X(jué)得烏鴉也很可愛(ài)呢？因?yàn)樗桓市淖鲆恢黄胀ǖ臑貘f，它要超越，它敢于挑戰(zhàn)，它勇氣可嘉！從此處立意，更容易寫出新意。
參考范文一：

 ； ； ； ； ； ； ； 烏鴉模仿老鷹從山上俯沖而下，雖然沒(méi)有成功，但是依舊得到了孩子的贊賞。勇于超越自我，方能獲得掌聲。
 ； ； ； ； ； ； ； 超越自我是指對(duì)超出自己能力的事物進(jìn)行努力的嘗試。挑戰(zhàn)自我并不是對(duì)自我的認(rèn)知不清，而是自我能力的升華。馬云曾是英語(yǔ)教師，卻放棄了穩(wěn)定的職業(yè)而挑戰(zhàn)商場(chǎng)做企業(yè)家；娜塔莉雖身體殘疾，卻挑戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)健全選手等，都是勇于超越自我的典型代表。
 ； ； ； ； ； ； ； 超越自我有利于個(gè)人在能力上有所突破，有利于個(gè)人增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，拓寬眼界，提升能力，取得成功。新東方創(chuàng)始人俞敏洪，從北大辭職為的是超越自己目前的事業(yè)。他的成功或許有很多因素，但是絕對(duì)離不開(kāi)他勇于超越自我的精神?！白鍪孪裆?、做人像水”很形象地形容了人們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t。在面對(duì)目標(biāo)時(shí)，要像山一樣堅(jiān)定不移地追求，要具有勇于超越自我的精神。
 ； ； ； ； ； ； ； 超越自我有利于企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。蘋果公司作為最大的創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)，一直在不斷地超越自我，生產(chǎn)出很多創(chuàng)新產(chǎn)品，成功調(diào)動(dòng)了人們的購(gòu)買欲望，銷售量節(jié)節(jié)攀升。蘋果公司不滿足于已經(jīng)收獲的成功，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新科技提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而占領(lǐng)市場(chǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青。
 ； ； ； ； ； ； ； 然而，不敢勇于超越自我的個(gè)人和企業(yè)，只能固守自己已有的本領(lǐng)，這不利于個(gè)人能力的突破，不利于個(gè)人進(jìn)步和提升人生價(jià)值。同時(shí)也不利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)及提高市場(chǎng)占有率，不利于提高其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)停步不前，甚至失敗。
 ； ； ； ； ； ； ； 勇于超越自我，要求個(gè)人在思想上要有創(chuàng)新意識(shí)，要多思多想，具有超越精神。在行為上要打破常規(guī)，超越自我。要求企業(yè)建立起積極的企業(yè)文化，倡導(dǎo)、鼓勵(lì)員工要勇于超越自我，發(fā)揮潛能。在行為上更應(yīng)超越自我局限，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，確立明確的目標(biāo)，有方向地挑戰(zhàn)自我。
勇于超越自我，是一門藝術(shù)，也是人生的必由之路。
參考范文二：
 ； ； ； ； ； ； ； 烏鴉想學(xué)老鷹的樣子抓起小羊，最后不但沒(méi)有成功，反被牧羊人抓住，受到奚落與嘲笑。讀完這則寓言，我卻一點(diǎn)也笑不出來(lái)。
 ； ； ； ； ； ； ； 我想到我們?nèi)祟惖南闰?qū)者，他們多像那只敢想敢做的烏鴉——明知山有虎，偏向虎山行，知其不可為而為之。他們中的許多人也曾被稱為瘋子、狂人、傻瓜，可要是沒(méi)有這樣的瘋子、傻瓜率先大膽嘗試，或許人類至今仍居住在山林里，過(guò)著茹毛飲血、攀爬騰挪的動(dòng)物式生活。
 ； ； ； ； ； ； ； 人類漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，必定有第一個(gè)勇敢地站立起來(lái)靠雙腿支撐身體走路的人，必定有第一個(gè)為使整個(gè)群落度過(guò)饑荒而品嘗各種植物果實(shí)的人，必定有第一個(gè)用火燒烤食物使人類脫離動(dòng)物狀態(tài)的人，必定有第一個(gè)嘗百草知藥性想法救治自己和他人的人……他們的行為在當(dāng)時(shí)的人們眼里是何等魯莽不智！獲得成功的嘗試者畢竟是少數(shù)，更多的嘗試者往往都是以失敗而告終的?？伤麄兊娜烁袷歉呱械?，他們的精神是偉大的，他們是值得后世的人們永遠(yuǎn)紀(jì)念和尊敬的。從這個(gè)角度出發(fā)，我們有什么理由嘲笑那只模仿老鷹嘗試抓起小羊的烏鴉？
 ； ； ； ； ； ； ； 中國(guó)的明代有個(gè)異想天開(kāi)的人名叫萬(wàn)戶，他坐在椅子上，手擎著兩個(gè)大風(fēng)箏，身上捆綁著47支火箭，企圖借助火箭的推力和風(fēng)箏的升力來(lái)翱翔太空。他的想法和做法在當(dāng)時(shí)人們的眼里真是愚蠢可笑至極，他失敗了，并且為之丟了性命。然而幾百年后，人類終于實(shí)現(xiàn)了太空飛行，而且原理與萬(wàn)戶當(dāng)初的嘗試很是相似?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)戶是世界航天界第一只敢于嘗試飛行的“烏鴉”。他的名字，現(xiàn)在成了月球上一座環(huán)形山的名字，人類是懂得尊敬這位偉大的航天事業(yè)的先驅(qū)者的。
 ； ； ； ； ； ； ； 古今中外歷史上有無(wú)數(shù)敢于冒天下之大不韙、思想行為標(biāo)新立異的奇才異人，這些人類中勇敢的先驅(qū)者當(dāng)初的思想和行為就像那只敢于模仿老鷹的烏鴉一樣，是為人們所不理解、甚至被加以嘲笑的，可事實(shí)證明，正是這些敢冒傻氣的人類中勇敢的“烏鴉”，大大地推動(dòng)了科技和社會(huì)的進(jìn)步。
 ； ； ； ； ； ； ； ；我欽敬“烏鴉”身上所體現(xiàn)出的“敢為天下先”的精神，這種精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)我們挑戰(zhàn)未知，挑戰(zhàn)極限。
 ； ； ； ； ； ； ； 那只模仿老鷹的烏鴉一，點(diǎn)也不可笑，相反，它的想法很大膽，它的行動(dòng)很果敢，它的失敗令人同情，它的精神將永遠(yuǎn)閃光。

8、分析下述材料，準(zhǔn)確審題立意。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；有人說(shuō)，世上本無(wú)路，走的人多了，也便有了路。
 ； ； ； ； ； ； ； ； 有人說(shuō)，世上本有路，走的人多了，也便沒(méi)了路。【論說(shuō)文】

答案解析:分析提示
“人與路”是一個(gè)思辨性話題，考生思維的第一步是要搞清楚二者之間是什么關(guān)系。抓住第一條啟發(fā)語(yǔ)，考生可以談?dòng)掠陂_(kāi)拓，敢于創(chuàng)新；可以談篳路藍(lán)縷，以開(kāi)荒荊；可以談敢于第一個(gè)吃螃蟹的勇士。抓住第二條啟發(fā)語(yǔ)，考生可以談人不應(yīng)當(dāng)因循守舊、抱殘守缺；亦步亦趨、盲目模仿；而應(yīng)該開(kāi)拓創(chuàng)新，走出屬于自己的路。
參考范文一：

 ； ； ； ； ； ； ； 有人說(shuō)，世上本無(wú)路，走的人多了，也便有了路。也有人說(shuō)，世上本有路，走的人多了也便沒(méi)了路。由此得出，勇于創(chuàng)新才能成就卓越。
 ； ； ； ； ； ； ； 創(chuàng)新是基于常規(guī)事物發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的事物。魯班基于一種長(zhǎng)著鋸齒形邊緣的野草發(fā)明了鋒利的鋸子是一種創(chuàng)新；格力空調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷突破現(xiàn)有技術(shù)，研發(fā)出多項(xiàng)新的技術(shù)亦是一種創(chuàng)新。
 ； ； ； ； ； ； ； 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，若想成就卓越的人生，定要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新可以讓個(gè)人體驗(yàn)不同的事物，獲取非凡的成果，走上成功的大道。齊白石，原本是一位木匠，靠著自學(xué)成為畫家。值得稱道的是，他面對(duì)“小成”并不滿足，而是不斷地汲取歷代名家的長(zhǎng)處，不斷地對(duì)自己作品的風(fēng)格加以創(chuàng)新。二十年間，他五易畫風(fēng)，最終形成了自己的繪畫風(fēng)格，多幅畫作流傳于世。正是齊老的創(chuàng)新，成就了他卓越的人生。
 ； ； ； ； ； ； ； 同樣，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)家的發(fā)展也是至關(guān)重要的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在創(chuàng)新中不斷增強(qiáng)的。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就難以有好的發(fā)展。企業(yè)唯有創(chuàng)新，才可能永葆競(jìng)爭(zhēng)力，基業(yè)長(zhǎng)青。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的后起之秀小米手機(jī)，正是憑借創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，走別的企業(yè)未走過(guò)的“路”，才最終異軍突起并一舉打入國(guó)際市場(chǎng)。
 ； ； ； ； ； ； ； 那么，如何學(xué)會(huì)創(chuàng)新呢？對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)其道理是一樣的，學(xué)會(huì)創(chuàng)新要立足于對(duì)自身和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，并時(shí)刻總結(jié)過(guò)往的得失；其次要有打破常規(guī)的勇氣和決心，毫不畏懼地把固執(zhí)與保守踩在腳下；最后，還要不斷充實(shí)自身的實(shí)力，一切創(chuàng)新都源于創(chuàng)新者強(qiáng)大的實(shí)力，唯有如此，才能擁有非凡的想法，從而更好地創(chuàng)新。
 ； ； ； ； ； ； ； 創(chuàng)新是成功路上的大智慧，我們沒(méi)有任何理由拒絕這樣的大智慧。
參考范文二：
 ； ； ； ； ； ； ； 世上本有路，走的人多了也便沒(méi)了路。這種逆向思維反映了探路者銳意進(jìn)取，不甘墨守成規(guī)和挑戰(zhàn)權(quán)威的進(jìn)取心。
 ； ； ； ； ； ； ； 成功的探路者往往也是時(shí)代的領(lǐng)跑者。
 ； ； ； ； ； ； ； 探路者指的是那些開(kāi)辟新方法、發(fā)現(xiàn)新思維、認(rèn)識(shí)新事物的第一人，好奇是他們的天性。思想啟蒙運(yùn)動(dòng)令人類由封建社會(huì)進(jìn)入民主社會(huì)，工業(yè)革命令人類由農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入工業(yè)社會(huì)，這些時(shí)代的進(jìn)步少不了的是探路者的領(lǐng)跑。
 ； ； ； ； ； ； ； 從進(jìn)化史的角度看，物種不斷經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，人類社會(huì)也如此，人類社會(huì)的進(jìn)化速度甚至超越自然界，這就更需要我們?nèi)?zhēng)做探路者，充當(dāng)時(shí)代進(jìn)化的領(lǐng)軍人。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的探路者，谷歌曾是一家默默無(wú)聞的小公司，然而它卻認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化時(shí)代不進(jìn)則退，因此不惜每年將30%的收入投入產(chǎn)品創(chuàng)新，充分鼓勵(lì)員工創(chuàng)造的積極性。現(xiàn)在谷歌的產(chǎn)品遠(yuǎn)不限于制作搜索引擎，在人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、自動(dòng)駕駛等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)早已遙遙領(lǐng)先。
 ； ； ； ； ； ； ； 隨著發(fā)展的腳步，過(guò)去的需求總會(huì)得到滿足，而新的需求也會(huì)隨之產(chǎn)生，因此我們更需開(kāi)辟新天地，尋找新動(dòng)力。近年?yáng)|北老工業(yè)基地日漸衰落，東三省對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率均排在倒數(shù)，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。原因便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面落伍，卻很少有人抓到這一痛點(diǎn)，妄圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組來(lái)轉(zhuǎn)型。然而過(guò)剩的產(chǎn)能已不能再滿足新時(shí)代的需求，這樣的努力都是徒勞。相比當(dāng)年和東北狀況類似的城市匹斯堡卻沒(méi)有力保自己“鋼鐵心臟”的地位，轉(zhuǎn)而發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為美國(guó)高科技經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的城市之一。
 ； ； ； ； ； ； ； 一個(gè)想做探路者的人需要尋找社會(huì)需求與自己專長(zhǎng)的雙重耦合，不可脫離社會(huì)需求和獨(dú)立發(fā)展，也不可逼迫自己在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域掙扎；一個(gè)想做探路者的企業(yè)需要崇尚創(chuàng)新，尊重科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的“怪咖”，不斷反思并預(yù)測(cè)市場(chǎng)演化的時(shí)間并把握市場(chǎng)前進(jìn)的趨勢(shì)。
 ； ； ； ； ； ； ； ； 歷史和現(xiàn)實(shí)需要我們成為探路者，需要我們成為時(shí)代的領(lǐng)跑者！

9、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。
 ； ； ； ； ； ； ； “四時(shí)行焉，百物生焉，天何言哉？”【論說(shuō)文】

答案解析:參考范文一：

 ； ； ； ； ； ； ； “四時(shí)行焉，百物生焉，天何言哉？”出自《論語(yǔ)·陽(yáng)貨》的話告訴我們：低調(diào)，是一種態(tài)度。
 ； ； ； ； ； ； ； 低調(diào)是謙遜，是慎獨(dú)，是有閱歷而不張揚(yáng)，是有內(nèi)涵而不放肆的一種態(tài)度。低調(diào)是莫言在獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)前專心寫書的態(tài)度，也是他獲獎(jiǎng)后不高居、不傲視的態(tài)度。
 ； ； ； ； ； ； ； 華人首富李嘉誠(chéng)人人皆知，他白手起家，通過(guò)艱苦奮斗，縱橫商界，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)商業(yè)神話。雖然他取得了如此大的成就，但是，他并沒(méi)有驕傲自大，而仍以一種低調(diào)的姿態(tài)面對(duì)外界給予的鮮花和掌聲，認(rèn)真做自己，踏實(shí)做企業(yè)，不為名而躁，不為夸而飄。這使他不僅贏得了外界的尊重，也為他的企業(yè)帶來(lái)了欣欣向榮的繁榮景象。低調(diào)，是一種謙遜的人生態(tài)度，在李嘉誠(chéng)身上得到了完美的體現(xiàn)。
 ； ； ； ； ； ； ； 相反，若不以低調(diào)的態(tài)度處理所遇到的人和事，則我們很難達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)甚至?xí)呦蚴?，貽笑大方。史玉柱在經(jīng)營(yíng)他的商業(yè)大廈時(shí)，曾經(jīng)歷過(guò)人生的大起大落。而促使他在商業(yè)領(lǐng)域摔大跤的原因不免使人想起他的不低調(diào)，原本7層樓的辦公大廈在外界的吹捧附和下史玉柱決定建到70層，這看似宏偉之舉最終拖垮了巨人集團(tuán)，也使得史玉柱由億萬(wàn)富翁變?yōu)閮|萬(wàn)“負(fù)”翁。后來(lái)他感慨：“低調(diào)做事，成功之本，企業(yè)之根?！弊阋砸?jiàn)低調(diào)是一種何等重要的態(tài)度。
 ； ； ； ； ； ； ； 既然低調(diào)如此重要，我們又該如何做到低調(diào)呢？要想做到低調(diào)，我們就要遇事不張揚(yáng)，以收斂和寬容的方式對(duì)待周圍的人和事。收斂可以使我們學(xué)會(huì)平靜祥和，寬容可以讓我們溫文爾雅，兩者的結(jié)合有利于我們學(xué)會(huì)并保持低調(diào)的人生態(tài)度。同時(shí)，多與低調(diào)的人接觸，遠(yuǎn)離浮夸和焦躁的人與事。與低調(diào)的人相處，如同欣賞一幅水墨畫，韻致悠然，讓人心曠神怡。
 ； ； ； ； ； ； ； 低調(diào)做人，淡定從容，儒雅而智慧，是一種積極的態(tài)度。
參考范文二：
 ； ； ； ； ； ； ； “四時(shí)行焉，百物生焉，天何言哉？”意思是說(shuō)四季照常運(yùn)行，百物照常生長(zhǎng)。天說(shuō)什么話了嗎？即強(qiáng)調(diào)了萬(wàn)物所遵循的規(guī)律的重要性，因此，規(guī)律意識(shí)舉足輕重，規(guī)律萬(wàn)不可丟。
 ； ； ； ； ； ； ； 規(guī)律在自然界中是指萬(wàn)物從存在、發(fā)展再到巔峰直至滅亡的過(guò)程，而在人類社會(huì)中，規(guī)律又表現(xiàn)出一種客觀趨勢(shì)，體現(xiàn)了人們共同的渴望和訴求，是唯物史觀中社會(huì)前進(jìn)發(fā)展的必然。
 ； ； ； ； ； ； ； 于個(gè)人而言，規(guī)律意識(shí)如活水之源，于國(guó)家而言，規(guī)律意識(shí)便如巨木之本。
 ； ； ； ； ； ； ； 個(gè)人擁有規(guī)律意識(shí)，方能產(chǎn)生堅(jiān)定的信念，能夠?yàn)槊裰\福祉，為國(guó)筑明天。南非前總統(tǒng)曼德拉曾因領(lǐng)導(dǎo)反種族隔離制度的組織而被白人政府判罪入獄，然而在獄中，當(dāng)他得知國(guó)內(nèi)外推翻種族隔離制度的呼聲愈發(fā)高漲時(shí)，他懂得了建立自由與平等的制度與國(guó)家乃是人民的愿望，乃是必然規(guī)律，于是他振作精神，在極為艱難的條件下領(lǐng)導(dǎo)獄外人民進(jìn)行反抗運(yùn)動(dòng)和斗爭(zhēng)，在各方幫助下最終獲釋，也終于建立了一個(gè)全新的南非。
 ； ； ； ； ； ； ； ；國(guó)家擁有規(guī)律意識(shí)，方能做出正確的決策，方能推動(dòng)國(guó)家間的合作，方能贏得他國(guó)尊重。在社會(huì)進(jìn)步、精神文明蓬勃發(fā)展的今天，渴望和平、尊重歷史、攜手發(fā)展已是世界各國(guó)的共同之音，已是世界前進(jìn)的必然規(guī)律。然而日本卻不顧史實(shí)修改歷史教科書，美化侵略罪行，妄圖為二戰(zhàn)罪行翻案，大肆鼓吹“中國(guó)威脅論”，這些偏離規(guī)律的行徑遭到世界熱愛(ài)和平的人民的強(qiáng)烈譴責(zé)，也更激發(fā)人民表達(dá)“跪著的德國(guó)人比站著的日本人更高大”的憤怒。
 ； ； ； ； ； ； ； 規(guī)律意識(shí)不可丟，要求個(gè)人審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探尋規(guī)律，并且在利用規(guī)律，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，更要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值；要求國(guó)家站在正義的立場(chǎng)，維護(hù)各國(guó)人民的利益與感情，與違背人類訴求的做法劃清界限，唯此，才能屹立于世界人民擁護(hù)的巔峰。
 ； ； ； ； ； ； ； 讓規(guī)律這棵常青樹，永遠(yuǎn)蔥蘢、茂盛！

10、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。
 ； ； ； ； ； ； ； 學(xué)者南懷瑾在他的著作《論語(yǔ)別裁》中說(shuō)過(guò)這樣一句話：“所謂畏就是敬，人生無(wú)所畏，實(shí)在很危險(xiǎn)，一個(gè)人有所怕才有所成，一個(gè)人若無(wú)所怕，是不會(huì)成功的?！薄菊撜f(shuō)文】

答案解析:參考范文一：

 ； ； ； ； ； ； ； 學(xué)者南懷瑾在《論語(yǔ)別裁》中講到，人生無(wú)所畏是危險(xiǎn)的，人有所怕才能有所成，無(wú)所怕則不能成功。
 ； ； ； ； ； ； ； 心懷敬畏，才會(huì)有所成就。
 ； ； ； ； ； ； ； 敬畏即尊敬與畏懼，對(duì)自然規(guī)律敬畏、對(duì)法律道德敬畏、對(duì)圣賢敬畏。敬畏并不是只有普通人才應(yīng)有的態(tài)度，孔子、韓愈、南懷瑾都心懷敬畏。
 ； ； ； ； ； ； ； 心懷敬畏才能不斷進(jìn)步取得成就。敬畏使人意識(shí)到自身的渺小，看到圣賢智者的偉大，見(jiàn)賢思齊，借助前人經(jīng)驗(yàn)和歷史教訓(xùn)，少走彎路，成就輝煌人生。相反，無(wú)畏者無(wú)知，盲目自大，難以取得進(jìn)步。牛頓年輕時(shí)對(duì)科學(xué)前輩心懷敬畏，他才能站在巨人的肩膀上取得超越他們的成就。一些一夜暴富的商人不懂敬畏顧客，敬畏法律，他們的成功也只能是曇花一現(xiàn)，很快凋謝。
 ； ； ； ； ； ； ； 心懷敬畏才能在自然與社會(huì)中生存下去。遵從自然規(guī)律，遵守法律，尊崇道德，人的生命才能延續(xù)。世界萬(wàn)物運(yùn)轉(zhuǎn)都有其規(guī)律，不懂得遵守這些規(guī)律，自然會(huì)受到懲罰。保護(hù)環(huán)境順應(yīng)自然，自然將給予人類舒適的生存空間和無(wú)限的財(cái)富；相反，不懂敬畏自然，過(guò)度開(kāi)采，污染肆意排放，瘋狂索取，人的生命將受到威脅，困擾許多城市的霧霾就是不敬畏自然的后果。
 ； ； ； ； ； ； 心懷敬畏需要我們遵守客觀規(guī)律，在運(yùn)用客觀規(guī)律順應(yīng)時(shí)代發(fā)展中求創(chuàng)新進(jìn)步。心存敬畏需要我們放低姿態(tài)，堅(jiān)持運(yùn)用自我批判這一工具，努力塑造更好的自我。心存敬畏需要我們包容開(kāi)放，不僅要聽(tīng)圣賢的建議，更要聽(tīng)逆耳之言，接受批評(píng)。
 ； ； ； ； ； ； 人行走于世間，渺小如滄海一粟，懂得心懷敬畏才能有所成就，坐擁繁華。
參考范文二：
 ； ； ； ； ； ； ； ；學(xué)者南懷瑾在他的著作《論語(yǔ)別裁》中告訴我們：“所謂畏就是敬，人生無(wú)所畏，實(shí)在很危險(xiǎn)，一個(gè)人有所怕才有所成，一個(gè)人若無(wú)所怕，是不會(huì)成功的?！?br/>  ； ； ； ； ； ； ； 換而言之，心懷敬畏，我們才能獲得成功。
 ； ； ； ； ； ； “敬畏”是什么？就是“既敬重又畏懼”。這是人對(duì)待事物的情感態(tài)度，它囊括了“敬”與“畏”的雙重情感內(nèi)涵：對(duì)事物人格化的一種尊重以及一種對(duì)自身言行的自律和自我約束。
 ； ； ； ； ； ； ； 人活在世界上是要有所敬畏的。只有心懷敬畏，我們才會(huì)不忘肩上的責(zé)任，時(shí)時(shí)想“干事”；只有心懷敬畏，我們才會(huì)事事有“干勁”，忠于職守，鞠躬盡瘁。
 ； ； ； ； ； ； ； 心懷敬畏，華益慰用心靈呵護(hù)患者的生命。身為醫(yī)生，華益慰始終把患者的生命看得最重。當(dāng)別的醫(yī)生因擔(dān)心手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)太大，若手術(shù)失敗將會(huì)給自己找來(lái)不必要的麻煩而拒絕救治危急病人時(shí)，他那一句斬釘截鐵的“我治！”震驚了所有在場(chǎng)的醫(yī)護(hù)人員，也給了患者家屬一絲生的希望。正是源于華益慰對(duì)生命的敬畏，才成就了他“救世華佗”的美名。心懷敬畏，時(shí)刻保持一顆高度敬畏生命的心靈，讓我們看到華益慰?jī)?nèi)心讓人景仰的高尚醫(yī)德與人格。
 ； ； ； ； ； ； ； 然而在物欲橫流的現(xiàn)代社會(huì)，很多人為了追求生活品位，拋棄了自己的敬畏之心，鋌而走險(xiǎn)，迷失了自己。全國(guó)最年輕的中國(guó)工程院院士、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)生物學(xué)院教授李寧，拋棄了自己的敬畏之心，挪用和貪污巨額科研經(jīng)費(fèi)，斷送了自己的前程，實(shí)在令人惋惜。
 ； ； ； ； ； ； ； 如何做到心懷敬畏呢？首先我們?cè)谒枷肷弦粩嗉訌?qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷凈化自己的靈魂，樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。筑起道德防線，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)對(duì)照反思，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，防患于未然、固堤于未決。其次在行動(dòng)上，我們要摒棄非分之想，用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自我要求、自我約束和自我調(diào)整，經(jīng)常戒備和提醒自己，真正做到“吾日三省吾身”。
 ； ； ； ； ； ； ； 常懷敬畏之心，方能使我們走得更遠(yuǎn)。以上便是幫考網(wǎng)本次帶來(lái)的全部?jī)?nèi)容。