初級經(jīng)濟師
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2020年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》章節(jié)練習(xí)題精選0403
幫考網(wǎng)校2020-04-03 12:25
2020年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》章節(jié)練習(xí)題精選0403

2020年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 績效管理5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、下列關(guān)于績效考核主體的說法,正確的是( )?!径噙x題】

A.由被評估者的上級對員工進(jìn)行考核通常受到被評估和評估雙方的支持

B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法

C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效

D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性

E.讓員工進(jìn)行自我評價的好處是,可以保證評價結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠

正確答案:A、B、C、D

答案解析:由被評估者的上級對員工進(jìn)行考核是企業(yè)中最常用的方法,它獲得了被評估者和評估者雙方的支持。員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法,這可能導(dǎo)致評估結(jié)果在一定程度上的失真。主管通常對工作的結(jié)果更加重視,而其他員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效。使用外部人員參與組織內(nèi)部員工的績效評估可以增強績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性。在自評中,員工通常對自己過于寬松。

2、通過人的主觀評價方能得出評價結(jié)果的評價指標(biāo),是績效考核的( )?!締芜x題】

A.結(jié)果指標(biāo)

B.軟指標(biāo)

C.特質(zhì)類指標(biāo)

D.行為指標(biāo)

正確答案:B

答案解析:軟指標(biāo)指的是通過人的主觀評價方能得出評價結(jié)果的評價指標(biāo)。這種評價指標(biāo)完全依賴于評價者的知識和經(jīng)驗,容易受主觀因素的影響。

3、在績效管理中運用標(biāo)桿超越法的優(yōu)點在于( )?!径噙x題】

A.有助于激發(fā)企業(yè)中員工、團(tuán)隊和整個企業(yè)的潛能

B.可以直接模仿標(biāo)桿企業(yè)的運營,節(jié)省戰(zhàn)略制定的成本

C.有助于完善企業(yè)經(jīng)營者激勵機制

D.有助于顯著降低企業(yè)經(jīng)營成本

E.有助于企業(yè)學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗,克服制約企業(yè)發(fā)展的陋習(xí)

正確答案:A、C、E

答案解析:標(biāo)桿超越法的優(yōu)勢在于:①有助于激發(fā)企業(yè)中員工、團(tuán)隊和整個企業(yè)的潛能,提高企業(yè)的績效;②可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的完善,例如,董事會可以把標(biāo)桿超越作為經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn),以此激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情和工作動力。標(biāo)桿超越的實質(zhì)是企業(yè)的變革,通過學(xué)習(xí)同行業(yè)經(jīng)驗,改掉制約企業(yè)發(fā)展陋習(xí)的過程。

4、在選拔性評價中更為常用的績效考核指標(biāo)類型是( )?!締芜x題】

A.硬指標(biāo)

B.行為類指標(biāo)

C.特質(zhì)類指標(biāo)

D.結(jié)果類指標(biāo)

正確答案:C

答案解析:特質(zhì)類績效指標(biāo)關(guān)注的是員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?,在選拔性評價中更為常用。

5、績效考核的目的中不包括( )?!締芜x題】

A.提高企業(yè)的核心競爭力

B.幫助員工了解自身目前的工作成績,并找到提升績效的方法

C.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)

D.對員工的工作業(yè)績進(jìn)行排名

正確答案:D

答案解析:現(xiàn)代績效考核的目的可以劃分為兩個層次;一是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層,二是企業(yè)的人力資源管理層。從戰(zhàn)略目標(biāo)層來說,高效的績效考核和績效管理可以提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合,完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。從人力資源管理層來說,績效考核的目的主要有兩個:第一,它可以幫助員工了解自身目前的工作成績,并找到提升績效的方法;第二,為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)。

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