2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、用來計(jì)量單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)力消耗的指標(biāo)是( )?！締芜x題】

A.勞動(dòng)強(qiáng)度

B.勞動(dòng)時(shí)間

C.勞動(dòng)能力

D.勞動(dòng)素質(zhì)

正確答案:A

答案解析:勞動(dòng)強(qiáng)度表明生產(chǎn)過程中的體力消耗和緊張程度，即勞動(dòng)力消耗的密集程度，它是用來計(jì)算單位時(shí)間勞動(dòng)力消耗的一個(gè)指標(biāo)。

2、工作滿意度的均衡水平理論認(rèn)為(   )?！径噙x題】

A.每個(gè)員工都有其典型的工作滿意度水平,稱為均衡水平

B.改變工作中的情境因素或某些事件可以改變員工的滿意度水平,使其在一個(gè)新的水平上達(dá)到均衡

C.員工滿意與否取決于自己的工作性質(zhì)及工作待遇和其他員工相比處在什么水平

D.管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的滿意度,需要考慮這種滿意度的提高是暫時(shí)的還是持久的

E.工作滿意度的供給和需求是均衡

正確答案:A、D

答案解析:根據(jù)工作滿意度均衡模型的具體表現(xiàn),只有AD符合。均衡水平模型認(rèn)為，每個(gè)員工都有其典型的工作滿意度水平，稱為均衡水平。工作中的情境因素或某些事件可以暫時(shí)改變員工的滿意度水平，但滿意度最終還會(huì)回復(fù)到均衡水平，也就是說，工作中的各種事件只是使員工的滿意度在均衡水平上下波動(dòng)。例如，晉升可能暫時(shí)提高員工的滿意度，但一段時(shí)間之后又會(huì)回到原來的水平。因此，管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的滿意度，則需要考慮這種滿意度的提高是暫時(shí)的還是持久的，以及經(jīng)過多長時(shí)間滿意度會(huì)回復(fù)到均衡水平。

3、關(guān)于同質(zhì)性團(tuán)體和異質(zhì)性團(tuán)體的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.同質(zhì)性團(tuán)體的成員有較多的相似性，因而比較好相處

B.同質(zhì)性團(tuán)體成員間不易分享信息

C.異質(zhì)性團(tuán)體成員在團(tuán)體決策中提出的觀點(diǎn)少

D.異質(zhì)性團(tuán)體不能促進(jìn)團(tuán)體的變革

正確答案:A

答案解析:B項(xiàng),同質(zhì)性團(tuán)體成員之間易于分享信息，較少發(fā)生沖突，更容易交流和合作。C項(xiàng),異質(zhì)性團(tuán)體由于成員具備不同的背景、經(jīng)驗(yàn)、人格和看待事物的方法，因而在進(jìn)行團(tuán)體決策時(shí)會(huì)提出更多的觀點(diǎn)，于是有更高的決策質(zhì)量。D項(xiàng)，異質(zhì)性團(tuán)體的成員更容易對(duì)團(tuán)體固有的行為方式提出建議，從而促進(jìn)團(tuán)體的變革。

4、用人單位在滿足一定條件下可以延長工作時(shí)間,但是每月不得超過()小時(shí)?！締芜x題】

A.24

B.30

C.36

D.42

正確答案:C

答案解析:《勞動(dòng)法》第四十一條規(guī)定,用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間,一般每日不得超過1小時(shí);因特殊原因需要延長工作時(shí)間的,在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí),但是每月不得超過36小時(shí)。延長工作時(shí)間必須經(jīng)過一定的手續(xù),符合一定的條件,并且還必須把延長工作時(shí)間的長度限定在國家規(guī)定的范圍以內(nèi)。

5、下列不屬于基本薪酬的是（）?！締芜x題】

A.技能工資

B.職位工資

C.股票期權(quán)計(jì)劃

D.能力工資

正確答案:C

答案解析:根據(jù)薪酬發(fā)放依據(jù)，可以將基本薪酬分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。

6、對(duì)錄用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的目的在于（）?！径噙x題】

A.通過向新員工介紹其工作、工作環(huán)境及工作同事，激勵(lì)新員工的士氣

B.使新員工切實(shí)了解處理業(yè)務(wù)的原則、原理、技術(shù)、程序、方法

C.有助于新員工很快適應(yīng)并勝任所分配的工作

D.了解組織文化政策及規(guī)章制度

E.熟悉、掌握工作流程、技能

正確答案:A、B、C

答案解析:崗前培訓(xùn)與開發(fā)可分為一般性崗前培訓(xùn)與開發(fā)和專業(yè)性崗前培訓(xùn)與開發(fā)。一般性崗前培訓(xùn)與開發(fā)的目的是向新員工介紹企業(yè)的一般情況，以增進(jìn)新員工對(duì)本企業(yè)的了解，提高工作的信心；專業(yè)性崗前培訓(xùn)與開發(fā)的目的是使新員工切實(shí)了解處理業(yè)務(wù)的原則、原理、技術(shù)、程序、方法等，以期在培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束后，能很快適應(yīng)并勝任所分配工作。

7、人力資源有助于實(shí)現(xiàn)和提升組織的績效,主要體現(xiàn)在(   )?！径噙x題】

A.組織績效的實(shí)現(xiàn)依賴于顧客的忠誠度

B.可以增加員工作能力

C.提高工作滿意度

D.改善工作態(tài)度

E.幫助企業(yè)提升社會(huì)責(zé)任感

正確答案:A、B、C、D

答案解析:組織績效的實(shí)現(xiàn)依賴于顧客的忠誠度,沒有顧客,組織就無法生存和發(fā)展,就無法實(shí)現(xiàn)自己的績效。要贏得顧客的忠誠,就必須使顧客對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)滿意,實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還要靠員工的工作。公正的績效考核體系可以增進(jìn)員工的工作能力、工作滿意度和工作態(tài)度。

8、關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)方法中的討論法的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.討論法是對(duì)某一專題進(jìn)行深入探討的培訓(xùn)與開發(fā)方法

B.討論法的目的是為了解決復(fù)雜的問題

C.討論法不需要討論主持人

D.討論法比較適用于管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)

E.討論法可以用于解決有一定難度的管理問題

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)的方法。討論法是對(duì)某一專題進(jìn)行深入探討的培訓(xùn)與開發(fā)方法，其目的是為了解決復(fù)雜的問題，或通過討論的形式使眾多受訓(xùn)人員就某個(gè)主題進(jìn)行溝通，以求達(dá)成共識(shí)。討論法通常由一名或數(shù)名指導(dǎo)訓(xùn)練的人員擔(dān)任討論會(huì)主持人。討論法比較適用于管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)，或用于解決有一定難度的管理問題。

9、從培訓(xùn)對(duì)象來看，你認(rèn)為是該公司的培訓(xùn)屬于（）培訓(xùn)。【客觀案例題】

A.決策管理層

B.專業(yè)技術(shù)人員與操作人員層

C.督導(dǎo)管理層

D.臨時(shí)服務(wù)人員

正確答案:B

答案解析:安裝新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)對(duì)零部件部門所有的700名雇員產(chǎn)生很大影響。這種影響不僅僅是在使用新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)方面，而且更多的雇員會(huì)在計(jì)算機(jī)終端上工作。顯然，需要對(duì)組織的各類專業(yè)技術(shù)人員和各技術(shù)工種實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這些培訓(xùn)對(duì)象屬于專業(yè)技術(shù)人員與操作人員層。

10、在招募新員工時(shí)，有些企業(yè)要求候選人能夠勝任職位，但同時(shí)又不想承擔(dān)太高的人工成本，這種招募戰(zhàn)略稱為（）。【單選題】

A.廣泛搜尋戰(zhàn)略

B.高工資戰(zhàn)略

C.等待戰(zhàn)略

D.培訓(xùn)戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考查招募的內(nèi)涵與戰(zhàn)略。廣泛搜尋戰(zhàn)略是一種既要求候選人能夠勝任職位的需要，同時(shí)又不想支付較高水平薪酬的戰(zhàn)略。