2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,該企業(yè)打算實(shí)施部門化管理方式,這時(shí),該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是( )。【客觀案例題】

A.產(chǎn)品部門化

B.職能部門化

C.區(qū)域部門化

D.生產(chǎn)過程部門化

E.購銷部門化

正確答案:B、C、D

答案解析:職能部門化,即按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法。區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。另外,根據(jù)該企業(yè)具體情況,還可以采用生產(chǎn)過程部門化的方式。

2、某互聯(lián)網(wǎng)公司采用虛擬企業(yè)組織模式進(jìn)行運(yùn)營。這種企業(yè)組織模式的主要優(yōu)勢有（）。 【多選題】

A.能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)

B.能夠快速招募銷售人員

C.能夠較好地分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用

D.能夠迅速壟斷市場

E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、C、E

答案解析:虛擬經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模的大小不再主要以資產(chǎn)和組織規(guī)模的大小作為衡量的尺度，而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。虛擬企業(yè)有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：①對市場需求的反應(yīng)快速。②具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。③能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用。④能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、( )企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制,其特點(diǎn)是既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng),又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu),兩者結(jié)合,形成一個(gè)矩陣。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè),特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。

4、下列關(guān)于管理幅度的說法正確的有( )?！径噙x題】

A.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量

B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小,管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)

D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系

E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系

正確答案:A、B、C、D

答案解析:E項(xiàng),管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系,管理層次越多,管理幅度越小,組織結(jié)構(gòu)呈錐形結(jié)構(gòu),反之,管理層次越少,管理幅度越大,組織結(jié)構(gòu)呈扁平結(jié)構(gòu)。

5、對于實(shí)行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括( )?！径噙x題】

A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免

B.企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域的選擇

C.企業(yè)的資金分配

D.企業(yè)作業(yè)調(diào)度和成本控制

E.企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格幅度

正確答案:A、C、E

答案解析:按照“集中決策,分散經(jīng)營”的管理原則,公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán),并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司的指示進(jìn)行工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部及其組成單位。