初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》歷年真題精選0907
幫考網(wǎng)校2022-09-07 18:53
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2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、用人單位與勞動(dòng)者就支付拖欠的勞動(dòng)報(bào)酬達(dá)成調(diào)解協(xié)議,在協(xié)議約定期限內(nèi),如用人單位不履行,勞動(dòng)者可以持調(diào)解協(xié)議書依法向()申請(qǐng)支付令?!締芜x題】

A.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)

B.人民法院

C.用人單位

D.勞動(dòng)行政部門

正確答案:B

答案解析:用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國(guó)家規(guī)定,向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。如果用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的,勞動(dòng)者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾?qǐng)支付令,人民法院應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令。

2、對(duì)該公司而言,如果求職者眾多,招聘選拔的第一步應(yīng)該是()?!究陀^案例題】

A.高層主管面試

B.申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷的篩選

C.證明材料與背景材料核實(shí)

D.作出錄用決策

正確答案:B

答案解析:對(duì)求職人員申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)價(jià)是招聘錄用系統(tǒng)的主要組成部分。在求職者眾多、面試成本壓力大的情況下,組織往往將申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選作為人員選擇的第一步,從中剔除大量不符合要求的人員,再安排初步面試。

3、小錢發(fā)現(xiàn)的第一種情況表明,在勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在()工資差別?!究陀^案例題】

A.補(bǔ)償性

B.技能性

C.競(jìng)爭(zhēng)性

D.壟斷性

正確答案:A

答案解析:補(bǔ)償性工資差別是指在知識(shí)技能上無(wú)質(zhì)的差別的勞動(dòng)者,因從事職業(yè)的工作條件和社會(huì)環(huán)境的不同而產(chǎn)生的工資差別。這種工資差別主要是為了補(bǔ)償那些在工作條件和社會(huì)環(huán)境方面處于不利地位的勞動(dòng)者。

4、該公司的招聘廣告()。【客觀案例題】

A.違反了國(guó)家法律法規(guī)

B.能較好地激發(fā)求職者的興趣

C.生動(dòng)形象,具有煽動(dòng)性

D.清楚界定了崗位職責(zé),針對(duì)性強(qiáng)

正確答案:D

答案解析:在制訂招聘廣告時(shí),應(yīng)該結(jié)合職位說(shuō)明書所提供的工作職責(zé)以及任職資格等信息,制訂出清晰、明確的招聘廣告,使應(yīng)聘者對(duì)工作有一個(gè)簡(jiǎn)要但比較準(zhǔn)確的了解。

5、下列各類培訓(xùn)與開發(fā)中,具有現(xiàn)實(shí)性和即時(shí)性優(yōu)點(diǎn)的是()?!締芜x題】

A.組織內(nèi)部的在崗培訓(xùn)與開發(fā)

B.組織內(nèi)部的崗?fù)馀嘤?xùn)與開發(fā)

C.組織委托大中專院校開展的外部培訓(xùn)與開發(fā)

D.組織委托社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)開展的外部培訓(xùn)與開發(fā)

正確答案:A

答案解析:組織內(nèi)部在崗培訓(xùn)與開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是其具有現(xiàn)實(shí)性和即時(shí)性。其優(yōu)點(diǎn)是個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和拓展專門知識(shí)同時(shí)進(jìn)行;理論與實(shí)踐能夠即時(shí)地結(jié)合,特別是那些將學(xué)習(xí)目標(biāo)作為績(jī)效管理內(nèi)容的情況,學(xué)習(xí)能夠自然而然地發(fā)生。缺點(diǎn)是學(xué)習(xí)的效率會(huì)受到指導(dǎo)和訓(xùn)練的質(zhì)量、受訓(xùn)環(huán)境的影響,有時(shí)受訓(xùn)員工較難快速地掌握所要求的基本技能。

6、從該案例中能得到的啟示有()?!究陀^案例題】

A.工作任務(wù)越重,越應(yīng)降低績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置要遵循SMART原則

C.績(jī)效考核主體越多,反映的考核結(jié)果越全面

D.績(jī)效考核主體要對(duì)被考核者的工作狀態(tài)有所了解

正確答案:B、D

答案解析:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要準(zhǔn)確切中目標(biāo)、適度細(xì)化、隨著環(huán)境的改變而變化(具體的);關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要可量化或可行為化,支持它的數(shù)據(jù)或信息要具有可得性(可測(cè)量的);關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在績(jī)效考核周期內(nèi)、在員工付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)(可實(shí)現(xiàn)的);關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是與工作職位的職能職責(zé)密切相關(guān)的(相關(guān)的);關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)需要強(qiáng)調(diào)完成的期限、關(guān)注完成的效率(有時(shí)限的)。

7、泰羅的“時(shí)間一動(dòng)作”分析的主要內(nèi)容是()?!締芜x題】

A.通過(guò)工作板向員工提供工作業(yè)績(jī)反饋信息

B.描述錄用汽車司機(jī)、艦艇人員和電話接線生的過(guò)程

C.改變生產(chǎn)車間的照明度,觀察照明度變化對(duì)員工生產(chǎn)效率的影響

D.使用秒表精確計(jì)時(shí),對(duì)裝卸工人的工作過(guò)程進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的研究

正確答案:D

答案解析:弗雷德里克.W.泰羅(FrederiCh W.Taylor)被西方稱為“科學(xué)管理”之父,他主張去分析工作并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理。他進(jìn)行了最早的“時(shí)間一動(dòng)作”分析實(shí)驗(yàn),使用一只秒表對(duì)一名叫施密特的鏟裝工人進(jìn)行了細(xì)致、準(zhǔn)確的研究。

8、關(guān)于同工同酬原則的說(shuō)法,正確的是()?!締芜x題】

A.所有的勞動(dòng)者都獲得相同的工資

B.利潤(rùn)相同的企業(yè)支付相同水平的工資

C.完成同等價(jià)值工作的勞動(dòng)者獲得相同水平的工資

D.男性和女性勞動(dòng)者都獲得相同的工資

正確答案:C

答案解析:同工同酬原則是指對(duì)于完成同等價(jià)值工作的勞動(dòng)者應(yīng)支付同等水平的工資。在確定工資水平時(shí)要注意處于不同行業(yè)、部門或職業(yè)中的勞動(dòng)者的工資水平的對(duì)比關(guān)系要符合同工同酬的原則。這一原則應(yīng)貫徹于不同行業(yè)、部門,不同的民族、種族,不同性別的勞動(dòng)者之間。

9、財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核中存在的問(wèn)題有()?!究陀^案例題】

A.對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)不能很好地反映部門的職責(zé)

B.對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)太多太細(xì),不能反映職能工作的重點(diǎn)

C.在財(cái)務(wù)部員工的考核主體中,不應(yīng)包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理

D.部分考核主體的偏見影響了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性

正確答案:A、B、D

答案解析:對(duì)不同性質(zhì)的工作要設(shè)定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),而且考核指標(biāo)要做到不冗余。由本案例可以看出,財(cái)務(wù)部的績(jī)效指標(biāo)太多太細(xì),占用了太多時(shí)間,而且由于主觀偏見的影響,使得績(jī)效考核的結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。

10、小錢發(fā)現(xiàn)的第二種情況表明()。【客觀案例題】

A.支付明顯超過(guò)市場(chǎng)水平的高工資的企業(yè)是在實(shí)行效率工資

B.支付較高工資的企業(yè)在吸引和留住員工方面有優(yōu)勢(shì)

C.支付較高工資的企業(yè)往往需要加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督

D.當(dāng)員工愿意長(zhǎng)期在組織中工作時(shí),較高的工資更能起到激勵(lì)員工的作用

正確答案:A、B、D

答案解析:選項(xiàng)C,有著較大規(guī)模的企業(yè)要對(duì)自己的員工進(jìn)行監(jiān)督是十分困難的,必須依靠其他方法來(lái)激勵(lì)員工達(dá)到較高的努力水平。

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