2025年保薦代表人考試《投資銀行業(yè)務(wù)》考試共120題，分為選擇題和組合型選擇題。小編為您整理第二章 財務(wù)分析5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、下列選項中，屬于資產(chǎn)減值準則涵蓋的范圍的有（）I.對子公司、聯(lián)營公司和合營企業(yè)的長期股權(quán)投資II.采用公允價值模式進行后續(xù)計量的投資性房地產(chǎn)III.固定資產(chǎn)IV.消耗性生物資產(chǎn)V.無形資產(chǎn)、商譽【組合型選擇題】

A.I、II、III

B.I、III、V

C.I、II、IV

D.II、III、V

正確答案:B

答案解析:資產(chǎn)減值準則涵蓋資產(chǎn)，通常屬于企業(yè)非流動資產(chǎn)，此類資產(chǎn)計提減值準備后按照準則規(guī)定不允許轉(zhuǎn)回，具體范圍包括：①對子公司、聯(lián)營公司和合營企業(yè)的長期股權(quán)投資，②采用成本模式進行后續(xù)計量的投資性房地產(chǎn)，③固定資產(chǎn)，④生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，⑤無形資產(chǎn)，⑥商譽，⑦探明石油天然氣礦區(qū)權(quán)益和井及相關(guān)設(shè)施。

2、下列各項目中，屬于會計估計變更的有（）。I.將壞賬準備的計提比例由7%改為8% II.將無形資產(chǎn)的攤銷年限由10年改為5年III.將固定資產(chǎn)預計凈殘值率由15%改為10%IV.固定資產(chǎn)折舊方法由年限平均法改為雙倍余額遞減法V.將建造合同收入確認由完成合同法改為完工百分比法和企業(yè)對投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量由成本模式改為公允價值模式【組合型選擇題】

A.I、II、III、IV

B.I、II、III、V

C.I、III、IV、V

D.II、III、IV、V

正確答案:A

答案解析:會計估計變更，是指由于資產(chǎn)和負債的當前狀況及預期經(jīng)濟利益和義務(wù)發(fā)生了變化，從而對資產(chǎn)或負債的賬面價值或者資產(chǎn)的定期消耗金額進行調(diào)整。V項屬于會計政策變更。

3、下列各資產(chǎn)、負債中，應當采用公允價值進行后續(xù)計量的有（）。I.持有以備出售的商品II.為交易目的持有的5年期債券III.遠期外匯合同形成的衍生金融負債IV.實施以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付計劃形成的應付職工薪酬【組合型選擇題】

A.I、II、III

B.II、III、IV

C.I、II、III、IV

D.I、III、IV

正確答案:B

答案解析:存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值進行期末計量，不采用公允價值，I項錯誤；為交易目的而持有的債券屬于交易性金融資產(chǎn)核算的范圍，后續(xù)計量采用公允價值，II項正確；遠期外匯合同形成的衍生金融負債屬于交易性金融負債，后續(xù)計量采用公允價值，III項正確；實施以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付計劃形成的應付職工薪酬，按照估價的公允價值為基礎(chǔ)確定，IV項正確。

4、2008年10月8日，甲公司與培訓機構(gòu)簽訂培訓協(xié)議，支付1萬股公司股份，請培訓機構(gòu)于2009年3月1日給公司員工培訓，2008年10月8日公司股價為每股100元，培訓機構(gòu)培訓費市場價格為106元；2009年3月1日公司股價為120元，培訓機構(gòu)培訓費市場價格為110元，則為員工進行的培訓費計量金額為（）萬元。【選擇題】

A.100

B.106

C.110

D.120

正確答案:C

答案解析:本題考的是股利支付的計量原則，換取其他方服務(wù)的股份支付，其他方服務(wù)的公允價值能夠可靠計量的，應當以股份支付所換取的服務(wù)的公允價值計量，按照其他方服務(wù)在取得日的公允價值，將取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或費用。公允價值不能可靠計量，但權(quán)益工具的公允價值能夠可靠計量的，應當按照權(quán)益工具在服務(wù)取得日的公允價值計量。本題其他服務(wù)公允價值能夠可靠取得，取得日為2009年3月1日，故應以110萬元計量。

5、公司在建立和實施內(nèi)部控制的過程中，必須遵循的原則有（）。I.全面性原則II.制衡性原則III.適應性原則IV.實質(zhì)重于形式原則V.成本效益原則【組合型選擇題】

A.I、II、III、IV

B.I、II、III、V

C.I、III、IV、V

D.II、III、IV、V

E.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

正確答案:B

答案解析:內(nèi)部控制的建立與實施原則包括：①全面性原則，內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項；②重要性原則，內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域；③制衡性原則，內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率；④適應性原則，內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨看情況的變化及時加以調(diào)整；⑤成本效益原則，內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。