2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列哪種情況下，高中畢業(yè)生更愿意上大學（）?！締芜x題】

A.經(jīng)濟繁榮期

B.貼現(xiàn)率高

C.經(jīng)濟衰退期

D.經(jīng)濟增長期

正確答案:C

答案解析:本題考查高等教育投資決策的幾個基本推論。經(jīng)濟衰退期中，高中畢業(yè)生不僅找到工作的可能性更小，而且即使找到工作所能夠賺得的收入可能會比較低，這樣就會使上大學的機會成本下降從而有更大比例的高中畢業(yè)生愿意上大學。

2、根據(jù)路徑一目標理論，下屬工作是結構化的，則（）類型領導可以帶來高的績效和滿意度?！締芜x題】

A.指導型

B.支持型

C.參與型

D.成就取向型

正確答案:B

答案解析:下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度。

3、以管理者為中心的領導風格強調(diào)的有（）。 【多選題】

A.參與

B.支持

C.獨裁

D.督導

E.關懷

正確答案:C、D

答案解析:管理者中心的關鍵詞是獨裁、生產(chǎn)中心、產(chǎn)出、任務驅(qū)動、督導、指導，員工中心是民主、員工中心、關懷、人際關系、支持、參與等。因此選擇CD兩項。ABE是員工中心的特點。

4、人選擇作出什么行為屬于動機要素中的（）?！締芜x題】

A.能力

B.堅持

C.努力

D.方向

正確答案:D

答案解析:動機的三要素包括：①決定人的行為的方向，即選擇作出什么樣的行為；②努力的水平，即行為的努力程度；③堅持的水平，即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為。

5、在魅力型領導理論中，能夠促使歸因的領導特質(zhì)包括（）?！径噙x題】

A.共情

B.自信

C.社會敏感性

D.印象管理技能

E.道德特質(zhì)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查魅力型領導理論。能夠促使歸因的領導特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會敏感性和共情等，所以本題選ABCD。

6、關于公司2019年1月1日，沒有調(diào)整提高劉某工資行為，說法正確的是（）?！究陀^案例題】

A.公司行為合法，工資調(diào)整屬于公司用工自主權

B.公司行為合法，劉某此前未實際參加勞動

C.公司是否合法，無法確定

D.公司行為不合法，服務期內(nèi)，公司應按照正常的工資調(diào)整機制提高劉某的工資待遇

正確答案:D

答案解析:用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。

7、幼兒園通過幼師幼兒比確定需要招聘的幼師人數(shù)是（）。【單選題】

A.比率分析

B.趨勢分析

C.經(jīng)驗法

D.相關分析

正確答案:A

答案解析:比率分析法是一種基于關鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測組織未來人力資源需求的方法。

8、按領導風格生命周期理論，老劉最開始是屬于（ ）?！究陀^案例題】

A.授權式

B.推銷式

C.指導式

D.參與式

正確答案:C

答案解析:“規(guī)定具體工作任務，并親自安排他們該做什么不該做什么”體現(xiàn)領導對員工規(guī)定工作任務、角色職責，指示員工做什么如何做?！边@一特點，屬于高工作——低關系的指導式領導風格。

9、績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強化了對員工的激勵，這種做法與（）的理論最為吻合。它的實施基礎是（）?！締芜x題】

A.期望理論，公平、量化的績效評估體系

B.雙因素理論，可以減少管理者的工作量

C.目標管理理論，可以減少管理者的工作量

D.ERG理論，公平、量化的績效評估體系

正確答案:A

答案解析:本題考查第1章的績效薪金制。績效薪金制是指績效與報酬相結合。采用方式：計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅（西方主要針對各級主管）?？冃ХN類：可以是個人績效、部門績效和組織績效。實時基礎：公平、量化的績效評估體系。優(yōu)點：可以減少管理者的工作量?？冃浇鹬仆谕碚撽P系比較密切。A說法正確。

10、企業(yè)產(chǎn)品的外觀和包裝及建筑風格屬于組織文化建設中的（）?！締芜x題】

A.物質(zhì)層

B.制度層

C.精神層

D.文化層

正確答案:A

答案解析:組織文化的結構可分為物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次：（1）物質(zhì)層。這是組織文化的表層部分，指的是企業(yè)的名稱、產(chǎn)品的外觀及包裝、建筑風格、紀念物等外顯的標識，往往能折射出組織的經(jīng)營思想、工作作風和審美意識。 （2）制度層。這是組織文化的中間層，又稱組織文化的里層，主要是指對組織成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn)在組織中的各種行動準則或規(guī)章制度。 （3）精神層。這是組織文化的深層，主要是指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，它是組織文化的核心和靈魂。