2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、建立企業(yè)薪酬等級(jí)時(shí)，能反映某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度的是（ ）?！締芜x題】

A.薪酬浮動(dòng)率

B.薪酬均值

C.薪酬區(qū)間

D.薪酬級(jí)別

正確答案:C

答案解析:本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)。薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度，它反映了同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對(duì)差距。薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。

2、產(chǎn)品的平均技術(shù)水平屬于（）?！締芜x題】

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.產(chǎn)品總量

C.產(chǎn)品產(chǎn)值

D.產(chǎn)品品種

正確答案:A

答案解析:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能(選項(xiàng)A)、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

3、如果采用調(diào)整現(xiàn)金流量法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和處理，確定肯定當(dāng)量系數(shù)很重要其數(shù)值在（ ）之間?！締芜x題】

A.-1~0

B.-1~1

C.1~100

D.0~1

正確答案:D

答案解析:肯定當(dāng)量系數(shù)是指不確定的 1 元現(xiàn)金流量相當(dāng)于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，數(shù)值在 0~1，越遠(yuǎn)期的現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)越小。通過使用肯定當(dāng)量系數(shù)可以把各期，尤其是遠(yuǎn)期不確定的現(xiàn)金流量調(diào)整為確定的現(xiàn)金流量。

4、累計(jì)編號(hào)法適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為（）?！締芜x題】

A.提前期法

B.生產(chǎn)周期法

C.在制品定額法

D.連鎖計(jì)算法

正確答案:A

答案解析:提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

5、某企業(yè)基于大數(shù)據(jù)采用人工智能技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，其依據(jù)是（）?！締芜x題】

A.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

B.庫存計(jì)劃

C.年度計(jì)劃

D.長期計(jì)劃

正確答案:A

答案解析:生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)(A選項(xiàng)正確)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。

6、根據(jù)初步籌資安排，M公司12億元籌資的綜合資本成本率為（）。【客觀案例題】

A.10.3%

B.8.6%

C.7.5%

D.9.6%

正確答案:A

答案解析:綜合資本成本率的測(cè)算公式為：式中，Kw為綜合資本成本率；Kj為第j種資本成本率；Wj為第j種資本比例。依據(jù)題干描述：公司發(fā)行股票的資本成本率為12%，銀行貸款的資本成本率為6.9%。發(fā)行普通股籌資8億元，從銀行借款4億元。代入數(shù)據(jù)：Kw=8+12×12%+4+12×6.9%=0.08+0.023=10.3%，故選A選項(xiàng)。

7、M公司與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為（）?！究陀^案例題】

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.營銷聯(lián)盟

正確答案:C、D

答案解析:產(chǎn)品聯(lián)盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。營銷聯(lián)盟。許多企業(yè)通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場,贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。由案例描述"該公司采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟"，可知CD選項(xiàng)正確

8、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有1人提升為部門經(jīng)理，退休2人，離職2人。該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人?！締芜x題】

A.10

B.13

C.15

D.20

正確答案:C

答案解析:該職務(wù)可能的人員流入量主要包括本部門可提升的人員、外部門提升上來人員和新招聘的人員，該職務(wù)可能的人員流出量包括提升、退休、辭職、解聘、降職的人員等等。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，再減去可能的流出量，就可以得出該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。故該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量=15-1-2-2+3+2=15，故選C選項(xiàng)。

9、M公司采用價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)時(shí)，應(yīng)分析的輔助活動(dòng)為（）?！究陀^案例題】

A.物流儲(chǔ)運(yùn)

B.原材料供應(yīng)

C.采購

D.技術(shù)開發(fā)

正確答案:C、D

答案解析:企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成?；净顒?dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的你值增值活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。故選D選項(xiàng)

10、甲企業(yè)與加工企業(yè)建立的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式為（）?！究陀^案例題】

A.聯(lián)邦模式

B.平行模式

C.星形模式

D.環(huán)形模式

正確答案:C

答案解析:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的盟主企業(yè)和一些相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。盟主企業(yè)負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主企業(yè)常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。聯(lián)盟內(nèi)的資源互補(bǔ)和共享在很大程度上通過盟主企業(yè)計(jì)劃、管理和調(diào)度來體現(xiàn)。依據(jù)案例描述：由甲企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，加工企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可知為星型模式，故選C選項(xiàng)。平行模式的企業(yè)聯(lián)盟由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場機(jī)制共同組建,沒有盟主企業(yè)，沒有核心企業(yè)，企業(yè)間沒有明顯的主從關(guān)系。成員企業(yè)共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋找市場，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立。成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。聯(lián)邦模式。這種聯(lián)盟中的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的"核心能力"。為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)。