2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、為了實(shí)行擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃，K公司進(jìn)行了組織變革，這種組織變革的方法屬于（）?！究陀^案例題】

A.以人員為中心的變革

B.以技術(shù)為中心的變革

C.以文化為中心的變革

D.以結(jié)構(gòu)為中心的變革

正確答案:D

答案解析:本題考查組織變革概述。以結(jié)構(gòu)為中心的變革，這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革，包括重新劃分和合并新的部門，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免責(zé)任人，明確責(zé)任和權(quán)力等。

2、勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中勞資沖突的根本根源是（ ）?！締芜x題】

A.異化的合法化

B.廣泛的社會(huì)不平等

C.勞動(dòng)力市場的供大于求

D.工作崗位設(shè)計(jì)本身的非人性化

正確答案:A

答案解析:本題考查勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行。勞資沖突的根本原因包括以下內(nèi)容：異化的合法化；客觀的利益差異；雇傭關(guān)系的性質(zhì)。

3、關(guān)于產(chǎn)業(yè)之間及其產(chǎn)業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力流動(dòng)的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.勞動(dòng)力從工業(yè)部門流動(dòng)到農(nóng)業(yè)部門大多會(huì)首先進(jìn)入藍(lán)領(lǐng)階層

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力流動(dòng)是企業(yè)選擇員工的結(jié)果

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力流動(dòng)是員工選擇企業(yè)的結(jié)果

D.勞動(dòng)力在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)之間流動(dòng)時(shí)，通常會(huì)向就業(yè)機(jī)會(huì)更多、工資水平更高的方向流動(dòng)

正確答案:D

答案解析:本題考查勞動(dòng)力的跨產(chǎn)業(yè)流動(dòng)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)流動(dòng)。從農(nóng)業(yè)流入到工業(yè)部門的勞動(dòng)者大多數(shù)首先進(jìn)入所謂的藍(lán)領(lǐng)階層，A選項(xiàng)描述錯(cuò)誤；產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力流動(dòng)是企業(yè)選擇員工和勞動(dòng)者選擇受雇單位兩方面行為共同作用的結(jié)果，BC選項(xiàng)錯(cuò)誤。

4、關(guān)于預(yù)測人力資源需求的經(jīng)驗(yàn)判斷法的說法，錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.它是做一種簡單便捷的人力資源需求預(yù)測方法

B.它是一種讓管理人員借助多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和直覺預(yù)測人力資源需求的方法

C.它適用于外部經(jīng)營環(huán)境變化較大的企業(yè)

D.它適合進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測

正確答案:C

答案解析:本題考查人力資源需求預(yù)測的方法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)判斷法主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不太高的組織。

5、根據(jù)第一種情況描述的現(xiàn)象，關(guān)于該公司的招聘面試的說法，正確的是（）?！究陀^案例題】

A.這家公司的面試標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高

B.這家公司的面試官可能對應(yīng)聘相同職位的不同求職者提出不同的問題

C.這家公司的面試過程很容易受到面試官個(gè)人主觀意識(shí)的影響

D.改善這家公司的面試效果的方法之一是對參與面試的管理者進(jìn)行面試培訓(xùn)

正確答案:B、C、D

答案解析:該公司管理人員面試時(shí)向求職者提出的問題天馬行空，比較隨意，由此可以看出該公司的面試標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，面試官可能對應(yīng)聘相同職位的不同求職者提出不同的問題，同時(shí)面試過程很容易受到面試官個(gè)人主觀意識(shí)的影響。改善面試效果的方法包括：①采用情境化結(jié)構(gòu)面試；②面試前做好充分準(zhǔn)備；③系統(tǒng)培訓(xùn)面試官。

6、關(guān)于人力資本投資的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.人力資本投資決策的基本要求是投資成本等于各年度獲得的貨幣收益總和

B.貼現(xiàn)率越高，則同等人力資本投資越有利可圖

C.內(nèi)部收益率越高的人力資本的投資價(jià)值越大

D.人力資本投資越多則獲得的收益越大

正確答案:C

答案解析:本題考查人力資本投資。內(nèi)部收益率越高的人力資本的投資價(jià)值越大。

7、關(guān)于不同競爭戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略性績效管理策略的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中，應(yīng)選取以行為為導(dǎo)向的評價(jià)方法

B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)盡量縮短績效考核周期

C.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中，應(yīng)盡量使評價(jià)主體多元化

D.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中，應(yīng)選取以結(jié)果為導(dǎo)向的評價(jià)方法

正確答案:C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略性績效管理策略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中應(yīng)：①選擇以結(jié)果為導(dǎo)向、實(shí)施成本較低的評價(jià)方法（如目標(biāo)管理法）；②選擇客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)；③只選擇直接上級為評價(jià)主體；④ 考核周期不宜過短。選項(xiàng) A、B 錯(cuò)誤。采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中應(yīng)：①弱化員工工作的直接結(jié)果，鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)；②選擇以行為為導(dǎo)向的評價(jià)方法；③評價(jià)主體多元化；④ 考核周期不宜過短。選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。

8、關(guān)于勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違反勞動(dòng)法律責(zé)任的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同，無須承擔(dān)法律責(zé)任

B.勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任

C.勞動(dòng)者解除約定有服務(wù)期的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)像用人單位支付賠償金

D.勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中有關(guān)競業(yè)限制的約定，且給用人單位造成了損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任

正確答案:D

答案解析:勞動(dòng)者違反《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)、競業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

9、關(guān)于人力資源供給預(yù)測的說法，錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.它要求企業(yè)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)

B.它不需要了解外部勞動(dòng)力市場的供給情況

C.它常常需要用到人力資源技能庫中的信息

D.它可能會(huì)用到馬爾科夫分析法

正確答案:B

答案解析:本題考查人力資源供給預(yù)測。組織必須同時(shí)考慮組織外部的人力資源供給狀況和組織內(nèi)部的人力資源供給狀況。

10、某公司總裁最近對人力資源部的工作提出了批評，指出公司的人力資源管理工作層次過低，今后應(yīng)當(dāng)向戰(zhàn)略性人力資源管理的層次邁進(jìn)。為此，該公司今后的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)做到（）。【多選題】

A.確保人力資源管理戰(zhàn)略與本公司的外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略相匹配

B.確保公司各項(xiàng)人力資源管理政策和實(shí)踐之間保持高度一致性

C.將人力資源管理工作的重點(diǎn)放在幫助企業(yè)降低成本方面

D.不再從事日常行政事務(wù)性工作

E.向公司的其他人證明人力資源管理專業(yè)人員對公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)

正確答案:A、B、E

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心概念是戰(zhàn)略匹配或戰(zhàn)略契合，即一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性。首先是人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致。其次是人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的內(nèi)部一致性。戰(zhàn)略性人力資源管理的要求實(shí)際上意味著，人力資源管理專業(yè)人員必須能夠向其他人表明，自己對于組織的目標(biāo)和使命達(dá)成做出了貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念是，人力資源管理必須能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略以及贏得競爭優(yōu)勢。