2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其組織結(jié)構(gòu)的（）?！締芜x題】

A.專業(yè)化程度

B.規(guī)范化程度

C.職業(yè)化程度

D.制度化程度

正確答案:D

答案解析:（1）專業(yè)化程度組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細(xì)程度，具體表現(xiàn)為其部門（科室）和職務(wù)（崗位）數(shù)量的多少。同樣規(guī)模的企業(yè)，如果科室機(jī)構(gòu)多，說明其分工精細(xì)，專業(yè)化程度較高。（2）規(guī)范化程度規(guī)范化是指員工以同種方式完成相似工作的程度。在一個高度規(guī)范化的組織中，工作內(nèi)容規(guī)定得很詳細(xì)，對于相同的工作職務(wù)，不論人員更換與否，都不影響工作的程序和方法，并且相似的工作可以在各個部門或單位以相同的方式進(jìn)行。（3）制度化程度企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化的程度。在制度化程度高的企業(yè)中，各項制度用正式的經(jīng)過批準(zhǔn)的書面文件來加以合法化，上下左右間的信息交流也較多采用書面文件的方式，而在制度化程度低的企業(yè)中，各項工作和活動沒有正式的制度，決策往往是口頭決定或不成文的，相互間的信息交流也以口頭方式為主。（4）職業(yè)化程度職業(yè)化程度是指企業(yè)員工為了掌握其本職工作，需要接受正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度。如果組織中的多數(shù)員工需要較高的文化程度，或需要經(jīng)過較長時間的培訓(xùn)才能勝任工作，那么職業(yè)化程度就較高。通?？梢杂脝T工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓(xùn)期限作為衡量職業(yè)化程度高低的指標(biāo)。所以本題的正確答案是D。

2、某工廠的職工多為高中學(xué)歷，平均終身工資性報酬為120萬，由于在校時學(xué)習(xí)成績普遍不好，所以他們上大學(xué)后再參加工作的平均終身工資性報酬為200萬。馮杰高中畢業(yè)后來工廠工作，由于不能勝任繁重的體力勞動，終身工資性報酬為100萬，后來馮杰辭職去上大學(xué)，憑借在英語方面的特長，畢業(yè)后去了一家外企，終身工資性報酬為300萬。請問馮杰從上大學(xué)中獲得的收益是（）?！締芜x題】

A.80萬

B.100萬

C.180萬

D.200萬

正確答案:D

答案解析:本題考查高等教育投資的成本收益分析框架。馮杰上大學(xué)獲得的收益為大學(xué)畢業(yè)后從事工作的終身工資性報酬300萬，減去高中畢業(yè)后從事工作的終身工資性報酬100萬，等于200萬。所以本題選D。

3、對于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，戰(zhàn)略性人力資源管理問題包括（）?！径噙x題】

A.以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊伍為出發(fā)點

B.提高士氣

C.薪酬的決策集中度比較高

D.人員招募需求很大

E.員工福利水平往往比較低

正確答案:A、C

答案解析:穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織：（1）人力資源管理以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊伍為出發(fā)點，保持組織內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性以及管理手段規(guī)范性、一致性、內(nèi)部公平性。（2）人員招募：需求不是很大，內(nèi)部員工能夠得到比較緩慢的晉升。（3）培訓(xùn)：主要關(guān)注員工當(dāng)前從事工作的需要。（4）績效管理：重點是員工的行為規(guī)范以及員工的工作能和態(tài)度。（5）薪酬管理：更加重視薪酬的內(nèi)部一致性，薪酬的決策集中度比較高，薪酬的決定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。員工福利水平往往比較高。A項，以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的員工隊伍為出發(fā)點，在（1）中已表述，故A項表述正確；B項，提高士氣是收縮戰(zhàn)略的問題，B項表述錯誤；C項，薪酬的決策集中度比較高，在（3）中已表述，故C項表述正確；D項，說的內(nèi)部成長戰(zhàn)略，D項表述錯誤；E項，員工福利水平往往比較低，在（5）中員工福利水平往往比較高，故E項表述錯誤。

4、創(chuàng)業(yè)時的A公司所采取的組織設(shè)計類型是（）。【客觀案例題】

A.行政層級式

B.職能制

C.矩陣組織形式

D.無邊界組織形式

正確答案:B

答案解析:本題考查組織設(shè)計的類型。一種按職能來劃分、組織各個部門的組織形式，通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”。職能制的主要特點：（1）職能分工。職能制組織中，各級管理機(jī)構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個組織服務(wù)。（2）直線一參謀制。職能制組織往往實行直線一參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力，另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。（3）管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作，唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是廠長或總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)時的A公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰?？偛靡惶斓酵砻Φ媒诡^爛額，表明領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。這些說明創(chuàng)業(yè)時的A公司所采取的組織設(shè)計類型是職能制。所以本題選B。

5、國家科學(xué)技術(shù)獎包含（）?！径噙x題】

A.國家最高科學(xué)技術(shù)獎

B.國家自然科學(xué)獎

C.國家技術(shù)發(fā)明獎

D.國家發(fā)展進(jìn)步獎

E.中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎

正確答案:A、B、C、E

答案解析:國家科學(xué)技術(shù)獎是指授予在科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明和促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步等方面做出創(chuàng)造性突出貢獻(xiàn)的公民或者組織的獎項。國家科學(xué)技術(shù)獎包含國家最高科學(xué)技術(shù)獎、國家自然科學(xué)獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎。

6、根據(jù)麥克里蘭的三重需要理論，不屬于成就需要高的人的特點的是（）?！締芜x題】

A.能夠得到及時的反饋

B.選擇高回報、高風(fēng)險

C.較強(qiáng)的責(zé)任感

D.選擇適度的風(fēng)險

正確答案:B

答案解析:本題考查麥克里蘭三重需要理論的內(nèi)容。成就需要高的人具有三個方面的特點：①選擇適度的風(fēng)險；②責(zé)任感強(qiáng)；③希望能夠得到及時的反饋。

7、關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督小組的說法，正確的是（）。【多選題】

A.質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式

B.通常由8~10名員工及1名督導(dǎo)員組成

C.掌握最后決定權(quán)

D.若想成為質(zhì)量監(jiān)督小組的成員，需具備分析和解決質(zhì)量問題的能力

E.主要研究經(jīng)營方面的難題，分析問題的原因并提出解決方案

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查質(zhì)量管理小組的內(nèi)容。質(zhì)量管理小組是一種常見的參與管理模式，通常由8~10名員工及1名督導(dǎo)員組成，主要研究質(zhì)量方面的難題，分析問題出現(xiàn)的原因并提出解決方案，然后監(jiān)督實施。對于小組提出的各種建議，管理層擁有最后的決定權(quán)。

8、組織發(fā)展方法中，傳統(tǒng)的人文技術(shù)主要包括（）?！径噙x題】

A.敏感性訓(xùn)練

B.團(tuán)際發(fā)展

C.質(zhì)量圈

D.調(diào)查反饋

E.團(tuán)隊建設(shè)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法。人文技術(shù)是通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術(shù)，主要包括：敏感性訓(xùn)練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈、團(tuán)際發(fā)展等。所以本題選ABCD。

9、在運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法確立績效評估體系時，管理者需要注意的問題有（）?！径噙x題】

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點

B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須保持一致

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)必須是不可量化的

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多

E.關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量要足夠多

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法時管理者應(yīng)注意的問題。包括：（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多。（2）同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須保持一致。（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點。

10、職位評價對于薪酬管理有重要的意義，其作用主要體現(xiàn)在（）?！径噙x題】

A.確定企業(yè)內(nèi)部職位等級序列

B.消除不同公司間的職位差異

C.確保薪酬的公平性

D.確定工作相對價值量

E.建立起科學(xué)并具有激勵性的職業(yè)上升途徑

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查職位評價。職位評價的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：①確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值，得出職位等級序列；②為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。所以本題選ABC。