中級經(jīng)濟師
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2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》每日一練0220
幫考網(wǎng)校2021-02-20 15:29

2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習的成功,都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。


1、關(guān)于領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件的說法,正確的是()。【客觀案例題】

A.勞動者失業(yè)前,其本人和所在用人單位必須繳納失業(yè)保險費滿十五年,是申請領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件之一

B.勞動者失業(yè)后不能重新就業(yè),是申請領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件之一

C.勞動者失業(yè)后生活困難,是申請領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件之一

D.勞動者非因本人意愿中斷就業(yè),是申請領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件之一

正確答案:D

答案解析:本題考查領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件。領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件:(1)失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險費滿一年;(2)非因本人意愿中斷就業(yè);(3)已經(jīng)進行失業(yè)登記,并有求職要求。所以本題選D。

2、丙公司解除李某勞動合同,符合法律規(guī)定的做法是()。【客觀案例題】

A.李某因超市退回,丙公司在解除與李某的勞動合同時無需支付經(jīng)濟補償

B.丙公司解除與李某的勞動合同時,無需考慮李某被退回的原因

C.李某經(jīng)調(diào)整工作崗位仍不勝任工作而被退回,丙公司可以解除與李某的勞動合同

D.在李某提出解除勞動合同的情況下,丙公司可以與李某依法解除勞動合同

正確答案:D

答案解析:本題考查用工單位與勞動者解除或終止勞動合同的條件。被派遣者提出解除勞動合同的情況下可以,勞務派遣單位可以依法解除勞動合同。

3、勞動者與個人承包經(jīng)營者發(fā)生爭議,依法向仲裁委員會申請仲裁的,應當將()作為當事人?!径噙x題】

A.出資人

B.業(yè)主方

C.開辦單位

D.發(fā)包的組織

E.個人承包經(jīng)營者

正確答案:D、E

答案解析:勞動者與個人承包經(jīng)營者發(fā)生爭議,依法向仲裁委員會申請仲裁的,應當將發(fā)包的組織和個人承包經(jīng)營者作為當事人。

4、下列關(guān)于勝任特征模型的說法,錯誤的是()?!究陀^案例題】

A.不同文化環(huán)境中的勝任特征模型是相同的

B.越是深層的特征,越是難以測量

C.深層特征是決定人們行為的關(guān)鍵性因素

D.表層特征較深層特征易于改進和發(fā)展

正確答案:A

答案解析:本題考查勝任特征模型。勝任特征常用水中漂浮的一座冰山來描述。知識、技能屬于表層的勝任特征,漂浮在水上,很容易被發(fā)現(xiàn)與測量;社會角色、自我概念、人格特質(zhì)和動機/需要,屬于深層的勝任特征,隱藏在水下,且越往水下,越難被發(fā)現(xiàn)與測量。深層特征是決定人們行為及表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。一般來說,表層的知識和技能相對而言易于改進和發(fā)展;而核心的動機和特質(zhì)處于冰山的底層,難以評估與改進。已有研究發(fā)現(xiàn),不同職位、不同行業(yè)、不同文化環(huán)境中的勝任特征模型是不同的。所以本題選A。

5、下列針對組織設計類型的描述,正確的有()?!径噙x題】

A.行政層級式組織形式最適宜復雜/靜態(tài)的環(huán)境

B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈

C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性

D.矩陣組織形式很穩(wěn)定

E.職能制結(jié)構(gòu)組織比較適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查組織設計的類型。行政層級組織形式在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。復雜/靜態(tài)環(huán)境是相對穩(wěn)定不變的,管理人員很了解自己所面臨問題的性質(zhì)和可供選擇的解決方法。所以選項A正確;無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈,對管理幅度不加限制,取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團隊。所以選項B正確;事業(yè)部制組織形式存在的缺點:①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,減弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性。②公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復,會增加費用和管理成本。所以選項C正確;矩陣組織形式的優(yōu)點是靈活,但缺點是不夠穩(wěn)定。所以選項D錯誤;職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。所以選項E正確。

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