2020年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、準確的品牌定位,有助于企業(yè)解決()問題?！締芜x題】

A.營銷組合

B.產(chǎn)品成本

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品性能

正確答案:A

答案解析:有了定位后,不但能幫助企業(yè)做好營銷,更重要的是可以從此踏上積累品牌之路。品牌一旦占據(jù)顧客心智資源,也即明確了自己的定位,能幫助企業(yè)解決營銷組合。

2、企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料,只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進行判斷并做出決策的方法是()?！締芜x題】

A.確定型決策

B.風險型決策

C.不確定型決策

D.追蹤決策

正確答案:B

答案解析:從環(huán)境因素的可控程度分類,經(jīng)營決策可分為:①確定型決策,針對日常工作中經(jīng)常需要解決的問題,以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)或經(jīng)常出現(xiàn);②不確定型決策,又稱非常規(guī)型決策,是指過去未出現(xiàn)過的、非例行的決策;③風險型決策,是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策,決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料,只能根據(jù)所獲得的部分信息進行判斷,給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率,因此決策必須冒一定的風險。追蹤決策是為適應環(huán)境的變化而進行的決策的調(diào)整和完善,是初始決策的必然發(fā)展形式。

3、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn),反映的卻是不同的()?！締芜x題】

A.經(jīng)濟利益關系

B.經(jīng)濟責任關系

C.經(jīng)濟權(quán)力關系

D.經(jīng)濟法律關系

正確答案:D

答案解析:股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價值形態(tài)——股票占有的權(quán)利,法人享有對實物資產(chǎn)的占有權(quán)利。因此,原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn),反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關系。原始所有權(quán)體現(xiàn)該財產(chǎn)最終歸誰所有,法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)該財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。

4、企業(yè)對整個質(zhì)量管理體系進行綜合,需要整合和規(guī)劃的方面包括()。【多選題】

A.目標

B.人員

C.環(huán)境

D.關鍵業(yè)務流程

E.評審和審核

正確答案:A、B、D、E

答案解析:

5、現(xiàn)代物流配送發(fā)展的總體趨勢是()。【單選題】

A.協(xié)同配送

B.綜合性配送

C.集中大批量配送

D.集中加工后配送

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)代物流配送的主要趨勢有:①協(xié)同配送是物流配送發(fā)展的總體趨勢;②專業(yè)化的配送中心是未來發(fā)展趨勢;③配送中心將形成區(qū)域性布局的趨勢;④電子商務下的物流配送是發(fā)展趨勢。

6、企業(yè)集團的管理體制大體上有兩種基本模式:股權(quán)式公司集團模式和()。【單選題】

A.契約式企業(yè)集團模式

B.合伙式企業(yè)集團模式

C.委托式企業(yè)集團模式

D.連鎖式企業(yè)集團模式

正確答案:A

答案解析:

7、適宜采用平行移動生產(chǎn)方式的零件是()。【客觀案例題】

A.體積大的零件

B.單件小批生產(chǎn)類型的零件

C.比較重的零件

D.大批大量生產(chǎn)類型的零件

正確答案:D

答案解析:

8、打造新產(chǎn)品和服務品牌的四步戰(zhàn)略中,最關鍵的是()?！締芜x題】

A.開發(fā)新產(chǎn)品和服務

B.研究新產(chǎn)品和服務

C.利用廣告把品牌名稱灌輸?shù)筋櫩托闹侵?/p>

D.創(chuàng)立品牌

正確答案:C

答案解析:

9、該企業(yè)2007年業(yè)務員離職人數(shù)預計為()人?！究陀^案例題】

A.2

B.4

C.6

D.8

正確答案:C

答案解析:從表中可知,有20%的業(yè)務員升為業(yè)務主管,60%的業(yè)務員將留在企業(yè)內(nèi)部,其他的20%業(yè)務員會流出企業(yè),所以業(yè)務員離職人數(shù)為:30×0.2=6(人)。

10、企業(yè)制定薪酬制度的過程中,當工作分析完成后,緊接著應進行()?！締芜x題】

A.確定員工薪酬策略

B.等級劃分

C.市場薪酬調(diào)查

D.職位評價

正確答案:D

答案解析:企業(yè)薪酬制度設計的流程為:①明確現(xiàn)狀和需求;②確定員工薪酬策略;③進行工作分析;④進行職位評價;⑤進行等級劃分;⑥建立健全配套制度;⑦進行市場薪酬調(diào)查;⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平;⑨薪酬制定的實施與修正。