2020年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。下列各項(xiàng)中，正確的包括（ ）。【多選題】

A.通過與某國內(nèi)公司聯(lián)合進(jìn)行境外投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)

B.在本國和其他國家和地區(qū)進(jìn)行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)

C.為了獲得更加靈活、質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D.基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對(duì)企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、D

答案解析:從長遠(yuǎn)來看，信息技術(shù)外包的成本節(jié)約是短暫的，當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)，就失去了靈活性，企業(yè)就不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)。因此該做法并不正確。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2、凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)共同的缺點(diǎn)是（ ）?！締芜x題】

A.不能反映投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系

B.沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值

C.無法利用全部現(xiàn)金凈流量的信息

D.不能直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率

正確答案:D

答案解析:凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)均能反映投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，均考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也都使用了全部的現(xiàn)金凈流量信息，但都不能直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率。

3、甲公司將主要零部件生產(chǎn)和組裝安排至東南亞、南亞、南美等國家和地區(qū)；客戶服務(wù)中心安排在南非；而總部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和制定總體的營銷策略。關(guān)于甲公司所采用的組織結(jié)構(gòu)表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司組織結(jié)構(gòu)可以是事業(yè)部制也可以是SBU

B.東南亞、南亞、南美等國家和地區(qū)的生產(chǎn)、組裝工廠通常被視作成本中心

C.有利于形成經(jīng)驗(yàn)曲線

D.地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢兼而有之

正確答案:A、B、C

答案解析:根據(jù)題意，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)為全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A、B、C均是該組織結(jié)構(gòu)的特征。選項(xiàng)D為跨國結(jié)構(gòu)的特征。

4、某汽車企業(yè)采用先進(jìn)的柔性制造技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā),以提高企業(yè)核心競爭力,這種方式屬于( )?！締芜x題】

A.服務(wù)差異化

B.產(chǎn)品差異化

C.市場差異化

D.質(zhì)量差異化

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)品差異化是指企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式,使得自己的產(chǎn)品有別于對(duì)手的產(chǎn)品,技術(shù)的應(yīng)用有利于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā),屬于產(chǎn)品差異化。

5、在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用主要體現(xiàn)在（）?！径噙x題】

A.單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性

B.單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的一致性

C.各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性

D.各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的一致性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)ABCD正確：職能戰(zhàn)略是保證總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性。

6、2011年,國家出臺(tái)規(guī)劃方案:將投資4萬億元發(fā)展國家水利事業(yè)。甲公司正是該行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和高素質(zhì)人才隊(duì)伍。從SWOT分析的角度來看,該段資料中屬于機(jī)會(huì)的是( )。【單選題】

A.甲公司擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)

B.國家將投資4萬億元發(fā)展國家水利事業(yè)

C.甲公司是該行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)

D.甲公司擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍

正確答案:B

答案解析:機(jī)會(huì)是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī),如有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競爭對(duì)手的破產(chǎn)等。

7、某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）?！径噙x題】

A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn) 品

C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品

D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品

正確答案:B、C

答案解析:選項(xiàng)A適合采用差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。

8、約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有（）?！径噙x題】

A.制定戰(zhàn)略選擇方案

B.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

C.選擇戰(zhàn)略

D.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)ABC正確：約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的3個(gè)組成部分：（1）制定戰(zhàn)略選擇方案；（2）評(píng)估戰(zhàn)略備選方案；（3）選擇戰(zhàn)略。

9、下列說法中,屬于開拓型戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有()?！径噙x題】

A.開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)

B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性

正確答案:A、B、D

答案解析:開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境,將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會(huì)上。在開拓型戰(zhàn)略組織里,開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)。這就要求開拓型戰(zhàn)略組織在尋求新機(jī)會(huì)的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。由此可見,尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)是開拓型戰(zhàn)略組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)。開拓型戰(zhàn)略組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性,這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制。在工程技術(shù)問題上,該組織由于采用了多種技術(shù),所以很難發(fā)揮總體的效率,缺乏效率性,很難獲得最大利潤。防御型戰(zhàn)略組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

10、下列各項(xiàng)中，影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度的因素有（）?！径噙x題】

A.產(chǎn)業(yè)增長率

B.進(jìn)入障礙

C.退出障礙

D.產(chǎn)品差異程度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者的競爭強(qiáng)度指產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。產(chǎn)業(yè)增長緩慢，現(xiàn)有的企業(yè)間爭奪既有市場份額的競爭就會(huì)變得激烈；進(jìn)入障礙高，會(huì)阻止新進(jìn)入者的進(jìn)入，有利于緩解現(xiàn)有的企業(yè)間競爭強(qiáng)度?，F(xiàn)有企業(yè)難以退出某產(chǎn)業(yè)的障礙大會(huì)令同業(yè)的競爭激烈化；如果產(chǎn)品缺乏差異性或具有標(biāo)準(zhǔn)化，購買商可輕易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本小，則供應(yīng)商之間會(huì)相互競爭。