2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、英華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨特高效的教育訓(xùn)練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團隊和多年打造出的“英華”品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位。隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時，把收費降到行業(yè)最低水平，使許多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。英華公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙有（ ）?！径噙x題】

A.限制進(jìn)入定價

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.規(guī)模經(jīng)濟

正確答案:B、C、D

答案解析:“憑借其自主研發(fā)的獨特高效的教育訓(xùn)練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團隊”屬于現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制；“多年打造出的‘英華’品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位”屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌）；隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)保持營業(yè)收入和利潤不斷增長，表明已經(jīng)形成規(guī)模經(jīng)濟。

2、寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點應(yīng)是（ ）?！締芜x題】

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額

正確答案:B

答案解析:“目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈”表明寶靈公司目前處于成熟期，成熟期的戰(zhàn)略重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。

3、富和礦業(yè)公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預(yù)計5年后收回成本并贏利。后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運輸費用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的原因有（ ）?！径噙x題】

A.決策不當(dāng)

B.跨國并購面臨政治風(fēng)險

C.支付過高的并購費用

D.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

正確答案:A、B、C

答案解析:“后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運輸費用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支”屬于決策不當(dāng)；“富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果”屬于跨國并購面臨政治風(fēng)險。

4、甲公司每年量低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風(fēng)險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（ ）。【單選題】

A.10%

B.90%～95%

C.95%以上

D.90%

正確答案:B

答案解析:當(dāng)風(fēng)險資本為800萬元時，其生存概率是90%；當(dāng)風(fēng)險資本為1200萬元時，其生存概率是95%。因此，當(dāng)風(fēng)險資本為1000萬元時，其生存概率在90%～95%。

5、經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（     ）?！締芜x題】

A.尋求支配地位

B.對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

D.過分集權(quán)化

正確答案:B

答案解析:由于零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化和缺乏規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)對新產(chǎn)品做出大量投資在該產(chǎn)品的成熟期并不容易收回，也難易得到較高的回報?！霸谄鋼碛械乃蟹值杲y(tǒng)一推出智能健身設(shè)備……該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境”說明永強公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時未能避免的戰(zhàn)略陷阱是對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。

6、廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（ ）?！締芜x題】

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

正確答案:D

答案解析:“憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品”屬于具有路徑依賴性的資源。

7、（已過時）國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從“制造”邁向“智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營，同時對所有客戶的信用動態(tài)，支付能力進(jìn)行實時追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險。下列各項中，屬于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有（ ）?！径噙x題】

A.市場調(diào)研與預(yù)測

B.生產(chǎn)管理

C.應(yīng)收賬款管理

D.營銷管理

正確答案:A、B、C

答案解析:“該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營”屬于市場調(diào)研與預(yù)測和生產(chǎn)管理，“對所有客戶的信用動態(tài)，支付能力進(jìn)行實時追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險”屬于應(yīng)收賬款管理。

8、圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（ ）?！締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:組織的戰(zhàn)略類型有四種，即：防御型組織戰(zhàn)略、開拓型組織戰(zhàn)略、分析型組織戰(zhàn)略、反應(yīng)型組織戰(zhàn)略。開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上?！霸摴驹诩夹g(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，……近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品”屬于開拓型戰(zhàn)略組織。

9、國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（ ）。【單選題】

A.對抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中

正確答案:C

答案解析:在本題中，西奧公司“當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后”，決定通過調(diào)整（西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器人代替）來躲避沖突。

10、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）?！締芜x題】

A.財務(wù)能力分析

B.適應(yīng)變化的能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.成長能力分析

正確答案:B

答案解析:快速反應(yīng)能力是對競爭對手的反應(yīng)能力，適應(yīng)變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環(huán)境發(fā)生變化時所做出的反應(yīng)。S公司作為T公司的競爭對手，在面對“環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步”這個環(huán)境下，將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量，即適應(yīng)變化能力分析。