2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán),下列各項(xiàng)中,不屬于識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量是()?！締芜x題】

A.各地區(qū)交叉的程度

B.縱向一體化程度

C.品牌的數(shù)量

D.所屬地理位置

正確答案:D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量:(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營(yíng)銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開(kāi)發(fā)能力(生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。

2、應(yīng)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的是( )?！締芜x題】

A.首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)

B.董事會(huì)及首席執(zhí)行官

C.業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)

D.企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員

正確答案:D

答案解析:本題考核承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任,即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維護(hù)內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

3、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分:(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。

4、下列關(guān)于集權(quán)型決策的表述中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

C.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)反應(yīng)能力

正確答案:D

答案解析:本題考核集權(quán)決策的優(yōu)點(diǎn)。減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)反應(yīng)能力,能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。所以,選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

5、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)表述不正確的有（  ）。【多選題】

A.當(dāng)企業(yè)實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略時(shí)，其對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)為全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制不利于實(shí)施產(chǎn)品差異化

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)在保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)方面做出了嘗試

D.組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段

正確答案:A、B

答案解析:當(dāng)企業(yè)實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略時(shí)，其對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)為全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)具有靈活性，有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

6、今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外各種不確定因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差４種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（　?。締芜x題】

A.條件預(yù)測(cè)法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.情景分析法

正確答案:D

答案解析:情景分析法在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景時(shí)，可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差４種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。選項(xiàng)Ｄ正確。

7、弗農(nóng)認(rèn)為通常是一個(gè)公司在本國(guó)(尤其是類似美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體)市場(chǎng)上推出了一項(xiàng)新產(chǎn)品,其他國(guó)家對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生,于是企業(yè)開(kāi)始將本地制造的產(chǎn)品出口。當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)上的需求增長(zhǎng)到一定程度時(shí),該公司就會(huì)開(kāi)始國(guó)外運(yùn)營(yíng),特別是為了擠出國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者。由此可見(jiàn),弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的原因之一是為了()?！締芜x題】

A.延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期

B.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

C.獲取資源

D.尋求效率

正確答案:A

答案解析:1966年,弗農(nóng)以《產(chǎn)品周期中的國(guó)際貿(mào)易與投資》一文奠定了國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)。該理論以美國(guó)為例對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因進(jìn)行了分析。他認(rèn)為,美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、技術(shù)先進(jìn),人均收入高,但勞動(dòng)力成本也高,其既有產(chǎn)品創(chuàng)新的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī),同時(shí)也面臨勞動(dòng)力成本上升的壓力。這一特點(diǎn)就決定了美國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)一在本國(guó)進(jìn)行創(chuàng)新而在國(guó)際化生產(chǎn)。但究竟何時(shí)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、何時(shí)出口以及何時(shí)何地國(guó)外生產(chǎn),這就決定于產(chǎn)品的生命周期。因此,弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的原因之一是為了延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。

8、甲公司是一家手機(jī)制造商，由于自身沒(méi)有掌握一些關(guān)鍵技術(shù)，所以只能依靠一些外部手機(jī)零部件企業(yè)供應(yīng)，價(jià)格一直處于較高水平。為了改善這一現(xiàn)狀，甲公司于2014年底收購(gòu)了韓國(guó)一家規(guī)模較大的手機(jī)零部件供應(yīng)商，以此來(lái)保障了手機(jī)零部件的供應(yīng)。結(jié)合上述信息，按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否分類，甲公司的并購(gòu)類型屬于（　?。??！締芜x題】

A.前向并購(gòu)

B.后向并購(gòu)

C.橫向并購(gòu)

D.多元化并購(gòu)

正確答案:B

答案解析:手機(jī)零部件供應(yīng)商可以為甲公司提供手機(jī)零部件的供應(yīng)，所以按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否分類，甲公司的并購(gòu)類型屬于后向并購(gòu)，故選項(xiàng)B是正確答案。

9、決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙高度的因素有（）?！径噙x題】

A.轉(zhuǎn)換成本

B.現(xiàn)有在位企業(yè)的反擊力度

C.資金需求

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

正確答案:A、C、D

答案解析:結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策，選項(xiàng)B是影響產(chǎn)業(yè)行為性進(jìn)入障礙高度的因素，與結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙無(wú)關(guān)。

10、某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（ ）?！締芜x題】

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.重新制定戰(zhàn)略

C.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

D.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

正確答案:A

答案解析:該企業(yè)的特點(diǎn)是，組織要素變化大，但是和企業(yè)文化保持一致，所以應(yīng)該以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。