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當(dāng)前位置: 首頁注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題正文
2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題
幫考網(wǎng)校2019-10-28 13:44
2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、某公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來記錄和分析客戶與本公司的交易情況,對(duì)于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶,該公司會(huì)主動(dòng)與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因,以此不斷改善公司經(jīng)營。這屬于()?!締芜x題】

A.政治一法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

正確答案:D

答案解析:題中所述主要是說利用計(jì)算機(jī)技術(shù),因而屬于技術(shù)因素。

2、甲公司采用波特的五力模型分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)自身的最終盈利能力,除了對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)行分析之外,還要對(duì)( )進(jìn)行分析?!径噙x題】

A.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭對(duì)手

B.替代產(chǎn)品

C.供應(yīng)商

D.購買商

正確答案:A、B、C、D

答案解析:五力模型分析的是: (5)同業(yè)競(jìng)爭者的競(jìng)爭強(qiáng)度。

3、其中,集中化戰(zhàn)略又可分為()?!径噙x題】

A.集中差異戰(zhàn)略

B.集中市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中產(chǎn)品戰(zhàn)略

正確答案:A、C

答案解析:集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

4、下列關(guān)于戰(zhàn)略鐘的說法中,不正確的是()?!締芜x題】

A.在實(shí)務(wù)中,企業(yè)不可能為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)獲得成本優(yōu)勢(shì)

B.選擇低價(jià)低值戰(zhàn)略實(shí)際上是一種集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.選擇高值戰(zhàn)略是指以相同或略高于競(jìng)爭者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭對(duì)手的顧客認(rèn)可的價(jià)值

D.在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值,最終只會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略鐘的混合戰(zhàn)略(途徑3)體現(xiàn)的就是企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢(shì),所以選項(xiàng)A的表述不正確。

5、以下可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的有()。【多選題】

A.推出不被消費(fèi)者接受的產(chǎn)品

B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息不能有效傳遞

C.主管人員玩忽職守

D.戰(zhàn)略不能適應(yīng)外部環(huán)境的巨變

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略失效的原因主要有以下幾點(diǎn):(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。選項(xiàng)A屬于決策的錯(cuò)誤,戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在錯(cuò)誤。

6、簡述公司總體戰(zhàn)略的類型;【綜合題(主觀)】

答案解析:公司總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。其中,發(fā)展戰(zhàn)略又包括一體化戰(zhàn)略(縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略)、密集型戰(zhàn)略(市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略)和多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略);收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的管理。信息系統(tǒng)操作人員不得擅自(  )【多選題】

A.進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作

B.升級(jí)系統(tǒng)軟件版本

C.改變軟件系統(tǒng)環(huán)境配置

D.改變 系統(tǒng)軟件版本

正確答案:A、B、C、D

答案解析:信息系統(tǒng)操作人員不得擅自進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作;不得擅自升級(jí)、改變系統(tǒng)軟件版本;不得擅自改變軟件系統(tǒng)環(huán)境配置。

8、下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有( )?!径噙x題】

A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

D.人員和制度的管理是否合理

正確答案:A、B、D

答案解析:

9、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈,以下表述正確的有( )。【多選題】

A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)

B.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)

C.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的影響是不同的

D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

正確答案:A、B、C

答案解析:基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化活動(dòng),所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。

10、請(qǐng)指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應(yīng)用指引相對(duì)應(yīng)以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會(huì)引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)?!竞喆痤}】

答案解析:(1)該資料體現(xiàn)的是內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù),主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量(含服務(wù))、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。(2)可能引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn):安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故;產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn);環(huán)境保護(hù)投入不足,資源耗費(fèi)大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè);促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

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