2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、王老吉在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論,即在消費(fèi)者的認(rèn)知中,飲食是上火的一個(gè)重要原因,特別是“辛辣”、“煎炸”飲食,因此王老吉在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上,加大力度開拓餐飲渠道,在一批酒樓打造旗艦店的形象,重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉,迅速占領(lǐng)了市場(chǎng),這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的( )?！締芜x題】

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營(yíng)銷能力

D.組織管理能力

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道,提高了王老吉的銷售活動(dòng)能力,使得更多的消費(fèi)者購(gòu)買王老吉,引導(dǎo)消費(fèi),因此是一種營(yíng)銷能力的體現(xiàn)。

2、甲公司是美國(guó)混合大企業(yè)的典型代表,擁有九大產(chǎn)品集團(tuán):保險(xiǎn)、酒店、金融、資源開發(fā)、汽車配件、出版、電子、流體技術(shù)、國(guó)防產(chǎn)品等,該公司采用的戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有()?！径噙x題】

A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

C.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):(5)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。

3、統(tǒng)計(jì)推論法的主要缺點(diǎn)有（   ）【多選題】

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，不一定適用于今天或者未來

B.沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

C.在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí)

D.除非得到充分控制并集中充分精力，否則研究工作既耗時(shí)且開支較大

正確答案:A、B

答案解析:

4、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（?。??！締芜x題】

A.作為“抗衡者”，通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 

B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi) 

C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng) 

D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)

正確答案:A

答案解析:“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗，其戰(zhàn)略定位是通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。

5、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)的相關(guān)說法中,不正確的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)不定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)

B.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

C.企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的最后一個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

正確答案:A

答案解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)提出的有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估,對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià),提出調(diào)整或改進(jìn)建議,出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告,及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員。所以選項(xiàng)A的說法不正確。

6、某上市公司，在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（ ）?！締芜x題】

A.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

B.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

C.負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估

D.做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A屬于董事會(huì)的職責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作是企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

7、

下列屬于董事會(huì)職責(zé)的說法中，正確的有（?。?。

A.

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)，有效地組織和行使董事會(huì)的職能，并通報(bào)董事會(huì)會(huì)議中產(chǎn)生的所有有關(guān)董事的問題

B.

董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會(huì)議召開前獲得相關(guān)信息，使他們?cè)谶M(jìn)行討論和作出決策前就能夠充分了解待議事項(xiàng)的全部情況

C.

董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)促進(jìn)執(zhí)行董事與獨(dú)立董事之間建立良好的關(guān)系，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任進(jìn)行明確的分工

D.

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)，有效地組織和行使董事會(huì)的職能，并通報(bào)董事會(huì)會(huì)議中產(chǎn)生的所有有關(guān)董事的問題 董事會(huì)主席負(fù)責(zé)與股東的溝通

正確答案:A、B、C、D

答案解析:

董事會(huì)主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)，以便有效地組織和行使董事會(huì)的職能，并通報(bào)董事會(huì)會(huì)議中產(chǎn)生的所有有關(guān)董事的問題。董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)同意并且在必要時(shí)制定董事會(huì)的議程，確保定期舉行董事會(huì)議。同時(shí)，董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會(huì)議召開前獲得相關(guān)信息，使他們?cè)谶M(jìn)行討論和作出決策前就能夠充分了解待議事項(xiàng)的全部情況。董事會(huì)主席的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合獨(dú)立董事的工作，促進(jìn)執(zhí)行董事與獨(dú)立董事之間建立良好的關(guān)系，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任進(jìn)行明確的分工。對(duì)于投資者及其他外部的利益相關(guān)者或委托人，董事會(huì)主席是公司的代表。董事會(huì)主席的角色還包括與股東的溝通。

8、下列各項(xiàng)中能體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的效益的有()?！径噙x題】

A.對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求

B.降低融資成本

C.增強(qiáng)信譽(yù)和透明度

D.改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在九個(gè)方面:

(1)成本節(jié)約;

(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;

(3)對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;

(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本;

(5)降低融資成本;

(6)有助于有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問責(zé)制的建立;

(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn);

(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;

(9)改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。

9、

公司治理應(yīng)當(dāng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利的行使，下列屬于這些權(quán)利的有（　）。

A.

有關(guān)企業(yè)重大變更的決策權(quán)

B.

參加股東大會(huì)的權(quán)利

C.

分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)利

D.

參與投票表決的權(quán)利

正確答案:A、B、C、D

答案解析:

本題考核所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。一般而言，公司治理應(yīng)使股東的下列權(quán)利得到行使：

（1）股東的基本權(quán)利。

（2）股東應(yīng)該具有參與權(quán)、充分告知權(quán)、有關(guān)企業(yè)重大變更的決策權(quán)。

（3）股東應(yīng)具備有效的參與機(jī)會(huì)、能夠在股東大會(huì)上投票、應(yīng)當(dāng)被告知投票規(guī)則包括投票程序，這將決定股東大會(huì)的正常舉行。

（4）股東可以親自投票，也可以缺席投票，兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力。

（5）使某些股東獲得與他們所有權(quán)不成比例的控制地位的資本結(jié)構(gòu)和安排，應(yīng)當(dāng)被

披露。

（6）公司控制權(quán)市場(chǎng)應(yīng)被允許以有效率和高透明的方式運(yùn)作。

10、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào),并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于()?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。