2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)（）的把握?！締芜x題】

A.集權(quán)與分權(quán)程度

B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡

C.整體利益與局部利益平衡

D.剛性與彈性程度

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A正確：企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

2、運(yùn)營(yíng)流程中為客戶所見(jiàn)的程度是指()?！締芜x題】

A.容量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見(jiàn)性

正確答案:D

答案解析:可見(jiàn)性是指運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度。許多服務(wù)都對(duì)客戶高度可見(jiàn)。運(yùn)營(yíng)流程的高可見(jiàn)性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關(guān)系技巧。

3、甲公司是一家化肥廠。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)（資產(chǎn)與負(fù)債）融合在一起，合并為一家新的化肥廠。這種方式可以被稱為（）【多選題】

A.橫向并購(gòu)

B.金融資本并購(gòu)

C.友善并購(gòu)?

D.杠桿收購(gòu)

正確答案:A、C

答案解析:雙方都屬于化肥廠，屬于橫向并購(gòu)，選項(xiàng)A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購(gòu)，選項(xiàng)C正確。

4、下列關(guān)于錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的表述錯(cuò)誤的是（  ）。【單選題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此

C.從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

D.結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。所以選項(xiàng)B不正確。

5、相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn),是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性,其大致包括()。【多選題】

A.所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C

答案解析:政治風(fēng)險(xiǎn)大致可分為三大類:(1)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒(méi)收。(2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目,而本地投資者亦可能須具有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。

6、下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有（ ）?！径噙x題】

A.市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)量有限

B.市場(chǎng)上的銷售商可靠性較差

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大，企業(yè)擁有充足的資金和人力資源等

D.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

正確答案:A、C

答案解析:后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（4）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；（5）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。

7、某制藥廠生產(chǎn)的藥品均冠以“華佗”商標(biāo)，并配以標(biāo)志性華佗頭像。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌和商標(biāo)策略是（ ）?！締芜x題】

A.不同產(chǎn)品不同品牌

B.組合品牌

C.單一企業(yè)名稱

D.以上都不對(duì)

正確答案:C

答案解析:該制藥廠的所有產(chǎn)品都冠以“華佗”商標(biāo)，采用的是單一企業(yè)名稱策略，所以該題選擇C。

8、下列不屬于基于數(shù)據(jù)管理的安全策略的是（?。??！締芜x題】

A.數(shù)據(jù)管理

B.數(shù)據(jù)備份

C.審計(jì)

D.防范措施

正確答案:D

答案解析:基于數(shù)據(jù)管理的安全策略包括：（1）數(shù)據(jù)管理；（2）數(shù)據(jù)備份；（3）審計(jì)。

9、下列關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理框架的說(shuō)法中，不正確的是（    ）。【單選題】

A.信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的主體是指掌握信息運(yùn)維管理權(quán)力，承擔(dān)運(yùn)維管理責(zé)任，決定運(yùn)維管理方向和流程有關(guān)部門和人員

B.信息系統(tǒng)運(yùn)維管理職能是對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)維管理工作一般過(guò)程和基本內(nèi)容所做的理論概括

C.運(yùn)維管理流程包括事件管理、事故管理、問(wèn)題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理和知識(shí)管理等

D.信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的目標(biāo)是保證信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)持續(xù)滿足組織的需求

正確答案:D

答案解析:信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的目標(biāo)可以從信息系統(tǒng)目標(biāo)。運(yùn)維流程目標(biāo)及成本控制目標(biāo)三個(gè)方面來(lái)理解。選項(xiàng)D屬于信息系統(tǒng)的目標(biāo)。

10、由于普遍預(yù)計(jì)2010年冬季偏冷,很多羽絨服生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在冬季銷量會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),因此在第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服,以減小在第四季度不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷,該羽絨服生產(chǎn)商采用的方式為( )?！締芜x題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核平衡產(chǎn)能與需求的方法。庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn),是指許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),因此羽絨服生產(chǎn)商所采用的方式就是庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。