2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有（ ）。【多選題】

A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.能獲取更多的知識和專門技術(shù)

C.能獲得高質(zhì)量的貨源

D.有利于降低采購成本

正確答案:B、D

答案解析:采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點：（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。選項A和C是單一貨源策略的優(yōu)點。

2、雙益公司是一家從團購網(wǎng)站發(fā)展起來的大型互聯(lián)網(wǎng)高科技公司，現(xiàn)擁有餐飲外賣、點評團購、生鮮電商、商旅酒店、出行服務(wù)等多個事業(yè)部。為加強集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總裁管理各自事業(yè)部旗下的產(chǎn)品經(jīng)營活動，并向公司首席執(zhí)行官匯報相關(guān)情況。下列各項關(guān)于雙益公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型的表述中，正確的是（）【單選題】

A.各個總裁不會為了取得更多資源而產(chǎn)生競爭和摩擦

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度

C.強化了公司總部的信息過度情況?

D.公司總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加密切

正確答案:B

答案解析:“現(xiàn)擁有餐飲外賣、點評團購、生鮮電商、商旅酒店、出行服務(wù)等多個事業(yè)部。為加強集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總裁管理各自事業(yè)部旗下的產(chǎn)品經(jīng)營活動，并向公司首席執(zhí)行官匯報相關(guān)情況"表明雙益公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，選項B屬于該結(jié)構(gòu)的特點。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)下由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報告其經(jīng)營情況，控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況，但由于增加了一個垂直管理層，總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠，除此之外，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的總裁之間為了取得更多的資源會產(chǎn)生競爭和摩擦，從而對企業(yè)總體績效產(chǎn)生不利影響。因此，選項A、C、D錯誤。

3、為企業(yè)對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價,形成評價結(jié)論、出具評價報告提供指引的是()?！締芜x題】

A.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

B.《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》

C.《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

正確答案:B

答案解析:本題考核我國內(nèi)部控制規(guī)范體系?！对u價指引》為企業(yè)對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價,形成評價結(jié)論、出具評價報告提供指引。

4、管理幅度過窄主要的缺點有()?！径噙x題】

A.管理層次會因此而增多,管理成本會大大增加

B.使組織的垂直溝通更加復(fù)雜

C.管理層次增多會減慢決策速度

D.容易造成對下屬監(jiān)督過嚴,妨礙下屬的自主性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:管理幅度過窄主要有三個缺點:(1)管理層次會因此而增多,管理成本會大大增加;(2)使組織的垂直溝通更加復(fù)雜。管理層次增多也會減慢決策速度,并使高層管理人員趨于孤立;(3)容易造成對下屬監(jiān)督過嚴,妨礙下屬的自主性。

5、組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,它蘊含于企業(yè)的()之中。【多選題】

A.規(guī)章制度

B.組織結(jié)構(gòu)

C.業(yè)務(wù)流程

D.控制系統(tǒng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中,是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風(fēng)格或行為方式,決定著企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式。

6、戰(zhàn)略群組是指在一個產(chǎn)業(yè)中,()戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的群體?！締芜x題】

A.相同或相異

B.相同或相似

C.相異或相似

D.相異或類似

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中具有相同或相似的戰(zhàn)略的各企業(yè)所組成的群組。

7、下列屬于實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題有()?！径噙x題】

A.董事會的支持

B.責(zé)任和問責(zé)制

C.風(fēng)險計量

D.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題。世界上大多數(shù)組織實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題包括董事會/首席執(zhí)行官的支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)、同良好公司治理的聯(lián)系以及增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風(fēng)險管理意識、如何獲取管理層認同、在控制方面的自我評價、風(fēng)險報告、與技術(shù)的關(guān)聯(lián)。

8、下列各項中,購買者的討價還價能力比較強的有()?！径噙x題】

A.購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

B.市場上存在大量替代品

C.購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

D.購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小,主要取決于他們各自以下幾個方面的實力:(1)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當購買者的購買力集中,或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時,該購買者討價還價能力就會增加。(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。當供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化,因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭,供應(yīng)者討價還價的能力就會增強。如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標準的,或者沒有差別,又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅,在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格,甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時,要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。

9、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有（    ）。【多選題】

A.提高股利增長率

B.獲得滿意的投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

正確答案:C、D

答案解析:戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。財務(wù)目標體系主要包括市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度等等。

10、四通公司是一家著名的民營科技企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速,有著良好的信譽和雄厚的資金來源,但是公司在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)目前自己所處的產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的技能也顯得不足,則四通公司要想繼續(xù)發(fā)展,最適合的戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.相關(guān)多元化

B.一體化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核多元化戰(zhàn)略的分析。非相關(guān)多元化的適用條件是:企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場。四通公司面臨的正是這種情況,因而選項C正確。