2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、東光公司國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（ ）?！締芜x題】

A. 在短期優(yōu)先供給它們所需的資源

B. 采取選擇性投資戰(zhàn)略

C. 采用收獲性戰(zhàn)略

D. 采用撤退戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考查波士頓矩陣。“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場占有率位居行業(yè)第五”說明相對市場占有率（相對市場占有率是一個企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上的市場份額相對于該業(yè)務(wù)市場上最大競爭對手的市場份額而言的）小于1，“近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求”說明市場增長率大于10%，說明東光公司的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)，對待問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是針對明星業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略，選項(xiàng)C是針對現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略，選項(xiàng)D是針對瘦狗業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略，因此選項(xiàng)ACD錯誤。

2、松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)中，屬于該公司控制環(huán)境要素的有（ ）。【多選題】

A. 員工踐行誠信為本、客戶至上的價值觀

B. 董事會對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控

C. 公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作和營銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才

D. 公司在內(nèi)部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實(shí)行透明、對等的權(quán)責(zé)分配方法

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則?？刂骗h(huán)境包括員工的誠信度、職業(yè)道德和才能；管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格；權(quán)責(zé)分配方法、人事政策；董事會的經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)等。具體而言，控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：（1）企業(yè)對誠信和道德價值觀做出承諾（選項(xiàng)A正確）；（2）董事會獨(dú)立于管理層，對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控（選項(xiàng)B正確）；（3）管理層在董事會的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任（選項(xiàng)D正確）；（4）企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)目標(biāo)達(dá)成（選項(xiàng)C正確）；（5）企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任。

3、福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（ ）?！締芜x題】

A. 老年人清潔服務(wù)市場容量有限

B. 在目標(biāo)市場上，成長速度缺乏吸引力

C. 在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略

D. 老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大

正確答案:C

答案解析:本題考查競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件?！皩槔夏耆颂峁┫丛琛⒗戆l(fā)等上門清潔服務(wù)”說明福門公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括：（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；（2）目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力；（3）在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；（4）企業(yè)的資源和能力有限。選項(xiàng)A表明老年人清潔服務(wù)市場容量有限，不具有吸引力，不符合（2）的表述，因此選項(xiàng)A錯誤。選項(xiàng)B，在目標(biāo)市場上的成長速度缺乏吸引力，不符合（2）的表述，因此選項(xiàng)B錯誤。選項(xiàng)C，符合（3）的表述，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D不符合（1）的表述，因此選項(xiàng)D錯誤。

4、經(jīng)營電影線的虹光公司面對不同電影院線之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費(fèi)者預(yù)定的時間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團(tuán)聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有（ ）。【多選題】

A. 拓展非競爭性市場空間

B. 創(chuàng)造并攫取新需求

C. 打破價值與成本互替定律

D. 同時追求差異化與低成本

正確答案:A、B

答案解析:本題考查藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略關(guān)鍵性差異。“面對不同電影院線之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院”體現(xiàn)了該院線與其他院線的不同，關(guān)鍵詞是“獨(dú)辟蹊徑”，因此選項(xiàng)A正確?！鞍凑障M(fèi)者預(yù)定的時間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團(tuán)聚和美味佳肴”體現(xiàn)了該院線為消費(fèi)者提供了新服務(wù)，關(guān)鍵詞是“消費(fèi)者”，因此選項(xiàng)B正確。題干中未明確體現(xiàn)出成本的降低，因此選項(xiàng)CD不正確。

5、國豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務(wù)。近年來，該社除通過增加門店擴(kuò)大實(shí)地旅游業(yè)務(wù)外，還借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加“坐地游天下”的線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類型有（ ）?！径噙x題】

A. 克服零散- 獲得成本優(yōu)勢

B. 增加附加價值- 提高產(chǎn)品差異化程度

C. 技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D. 專門化- 目標(biāo)集聚

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，包括了克服零散、增加附加值與專門化?！皩Ｗ⒂跒槔夏耆颂峁┞糜畏?wù)”體現(xiàn)了專門化（目標(biāo)聚集），因此選項(xiàng)D正確?！奥氏仍黾印赜翁煜隆木€上服務(wù)項(xiàng)目”體現(xiàn)了該旅行社提供了區(qū)別于其他旅行社的增加附加價值的服務(wù)（即提高產(chǎn)品差異化程度），因此選項(xiàng)B正確。“增加門店擴(kuò)大實(shí)地旅游業(yè)務(wù)外”體現(xiàn)了通過連鎖的方式獲取成本優(yōu)勢，因此選項(xiàng)A正確?！凹夹g(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)”屬于克服零散的一種途徑，但題干中并未涉及到技術(shù)創(chuàng)新所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此選項(xiàng)C不正確。

6、知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過組織授權(quán)和培訓(xùn)，幫助每一個員工去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長的極限，成就其對事業(yè)的追求。下列各項(xiàng)中，屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（ ）?！締芜x題】

A. 有效的團(tuán)隊(duì)合作

B. 合適的組織結(jié)構(gòu)

C. 全員參與創(chuàng)新

D. 關(guān)鍵個體

正確答案:C

答案解析:本題考查創(chuàng)新型組織組成要素?！懊恳晃粏T工去挑戰(zhàn)自己”體現(xiàn)的是創(chuàng)新型組織組成要素中的全員參與創(chuàng)新，因此選項(xiàng)C正確。題干雖然涉及到了“團(tuán)隊(duì)”這一字眼，但并沒有提及團(tuán)隊(duì)合作相關(guān)的內(nèi)容，因此選項(xiàng)A錯誤。此外，題干沒有涉及組織結(jié)構(gòu)的信息，也沒有涉及關(guān)鍵人物的信息，因此選項(xiàng)BD錯誤。

7、通恒公司是一家主營工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機(jī)會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（ ）。【單選題】

A. 搜索階段

B. 選擇階段

C. 實(shí)施階段

D. 收獲階段

正確答案:C

答案解析:本題考查創(chuàng)新管理的主要過程。創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷“搜索-選擇-實(shí)施-獲取”四個階段，在不同階段，企業(yè)的創(chuàng)新管理重點(diǎn)是不同的，搜索階段的重點(diǎn)是找到創(chuàng)新的機(jī)會，選擇階段的重點(diǎn)是通過研究，在第一階段發(fā)現(xiàn)的潛在創(chuàng)新機(jī)會中做出選擇，實(shí)施階段的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲取階段的重點(diǎn)是從創(chuàng)新中獲得利益。根據(jù)題干，“其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的……帶來的市場機(jī)會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)?！?，說明在這一階段，通恒公司的創(chuàng)新已經(jīng)開始實(shí)施了——已經(jīng)將創(chuàng)新落實(shí)到業(yè)務(wù)的開拓中（選項(xiàng)C正確），而非處于創(chuàng)新想法的搜索和選擇階段，因此選項(xiàng)AB錯誤。同時，題干中并沒有提到通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利益，因此選項(xiàng)D錯誤。

8、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（ ）?！締芜x題】

A. 權(quán)力導(dǎo)向型

B. 角色導(dǎo)向型

C. 任務(wù)導(dǎo)向型

D. 人員導(dǎo)向型

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)文化的類型。根據(jù)題干，藍(lán)星公司內(nèi)部不存在掌權(quán)人，不屬于權(quán)力導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)A錯誤。藍(lán)星公司內(nèi)部并不是按照嚴(yán)格的規(guī)章和制度來運(yùn)行的，不屬于角色導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)B錯誤?！霸摴疽罁?jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)”說明藍(lán)星公司對不同職能和活動的評價完全依據(jù)他們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這一任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，因此選項(xiàng)C正確。

9、漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽公司在實(shí)施新的績效考核制度時，應(yīng)（ ）?！締芜x題】

A. 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B. 加強(qiáng)協(xié)同作用

C. 根據(jù)文化進(jìn)行管理

D. 重新制定戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考查戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。根據(jù)題干，“在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下”體現(xiàn)的是組織要素變化少，“該決定受到公司員工的擁護(hù)”體現(xiàn)的是變化與文化的潛在一致性大，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)同作用，因此選項(xiàng)B正確。

10、貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（ ）。【單選題】

A. 面試

B. 簡歷審查

C. 心理測試

D. 多重方法

正確答案:D

答案解析:本題考查人力資源獲取策略?！柏惪倒臼且患疑a(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品”說明貝康公司采取的基本競爭策略是差異化戰(zhàn)略，與這一基本競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略是多重方法，因此選項(xiàng)D正確。