2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關于價值鏈分析表述正確的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)的價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

B.向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務屬于價值鏈中的輔助活動

C.波特的價值鏈分析區(qū)分了四種基本活動和五種輔助活動

D.價值的概念要從產(chǎn)品的角度來理解

正確答案:A

答案解析:企業(yè)的價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,因此選項A的說法正確。向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務屬于價值鏈中的基本活動,因此選項B的說法錯誤。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動,因此選項C的說法錯誤。價值的概念要從消費者的角度來理解,因此選項D的說法錯誤。

2、根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題,與市場開發(fā)戰(zhàn)略相匹配的組織結構是(    )。【單選題】

A.簡單的結構

B.職能部門結構

C.事業(yè)部制結構

D.矩陣結構

正確答案:B

答案解析:隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展,在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時,則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務形成標準化和專業(yè)化,企業(yè)組織要求有職能部門結構。

3、納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標,但是洗衣粉市場競爭日益激烈,越來越多的競爭者進入,下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是()?！締芜x題】

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精

正確答案:D

答案解析:本題考核替代品的相關知識。產(chǎn)品替代有兩類,一類是直接產(chǎn)品替代,另一類是間接產(chǎn)品替代。選項A和選項B屬于不同品牌的洗衣粉產(chǎn)品,屬于直接產(chǎn)品替代。選項C屬于間接產(chǎn)品替代。選項D不屬于洗衣類產(chǎn)品,不屬于雕牌洗衣粉的替代品。

4、星公司是一家專營體育用品的中型企業(yè)。公司的業(yè)務一直保持著穩(wěn)定增長，在還沒占據(jù)較大市場份額并享有知名度的時候，公司高層便決定將資金投入到目前發(fā)展較好的房地產(chǎn)行業(yè)當中去，并指派完全沒有房地產(chǎn)相關經(jīng)驗的顧某管理房地產(chǎn)業(yè)務，最終使公司發(fā)展陷入危機。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（）?！径噙x題】

A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B.用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應

D.公司管理者決策錯誤

正確答案:B、D

答案解析:導致戰(zhàn)略失效的原因有很多。在原有產(chǎn)業(yè)尚未成熟之前就將資金投入到其他產(chǎn)業(yè)表明公司管理者決策錯誤，指派完全沒有房地產(chǎn)經(jīng)驗的顧某管理房地產(chǎn)業(yè)務表明公司用人不當。因此，選項 B、D 正確。

5、下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的表述正確的是（ ）?！締芜x題】

A.企業(yè)對內(nèi)部控制有效性進行評價，實質(zhì)上就是對財務報告內(nèi)部控制有效性的全面評價

B.企業(yè)在完成內(nèi)部控制有效性評價后，可根據(jù)具體情況酌情考慮是否出具報告

C.企業(yè)的高級經(jīng)營管理層對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責

D.內(nèi)部控制自我評價是由企業(yè)董事會和管理層共同實施的

正確答案:D

答案解析:選項A:企業(yè)對內(nèi)部控制有效性進行評價，實質(zhì)上就是對財務報告內(nèi)部控制有效性和非財務報告內(nèi)部控制有效性的全面評價。選項B：企業(yè)在完成內(nèi)部控制有效性評價后，必須出具報告，并在年報中披露。選項C:企業(yè)董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責。

6、獨立董事是董事會的正式成員,有權利也有責任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻,從而保護股東的利益,這一職責強調(diào)獨立董事的角色是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略角色

B.監(jiān)督或績效角色

C.風險角色

D.人事管理角色

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略角色是指獨立董事是董事會的正式成員,因此有權利也有責任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻,從而保護股東的利益;監(jiān)督或績效角色是指獨立董事應當使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔責任;風險角色是指獨立董事應當確保企業(yè)設有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng);人事管理角色是指獨立董事應對董事會執(zhí)行成員管理的有關責任進行監(jiān)督。所以本題正確答案為選項A。

7、下列幾個因素中影響內(nèi)含報酬率的有（ ）?！径噙x題】

A.投資人要求的最低報酬率

B.銀行貸款利率

C.投資項目年限

D.原始投資額

正確答案:C、D

答案解析:本題的主要考核點是影響內(nèi)含報酬率的因素。根據(jù)NPV = ∑稅后現(xiàn)金凈流量，× (P/F, i, t) =0可知，影響內(nèi)含報酬率的因素有稅后現(xiàn)金凈流量，和t，而原始投資額會影響稅后現(xiàn)金凈流量。

8、甲公司正在考慮實施差異化戰(zhàn)略。下列選項中，屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面對的風險有（　）。【多選題】

A.成本過高

B.購買者群體之間需求差異變小

C.競爭對手模仿

D.技術進步

正確答案:A、C

答案解析:本題考核差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的風險包括：（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。（2）市場需求發(fā)生變化。（3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。選項AC正確，選項B屬于集中化戰(zhàn)略面臨的風險，選項D屬于成本領先戰(zhàn)略面臨的風險。

9、下列各項屬于構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應該考慮的有（ ）?！径噙x題】

A.風險

B.多樣性

C.鏈接性

D.變化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應該考慮鏈接性、多樣性、風險、變化和競爭優(yōu)勢。

10、管理幅度過窄主要的缺點有()。【多選題】

A.管理層次會因此而增多,管理成本會大大增加

B.使組織的垂直溝通更加復雜

C.管理層次增多會減慢決策速度

D.容易造成對下屬監(jiān)督過嚴,妨礙下屬的自主性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:管理幅度過窄主要有三個缺點:(1)管理層次會因此而增多,管理成本會大大增加;(2)使組織的垂直溝通更加復雜。管理層次增多也會減慢決策速度,并使高層管理人員趨于孤立;(3)容易造成對下屬監(jiān)督過嚴,妨礙下屬的自主性。