2023年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、G國的韻達(dá)公司是一家生產(chǎn)五金配件的公司，在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的背景下，該公司為了提升利潤，擬解雇20%的工人，但遭到了工會的強(qiáng)烈抵制。最終，雙方達(dá)成協(xié)議，公司暫不解雇工人，但所有工人的工資下調(diào)4%。韻達(dá)公司的上述事件所涉及的理論是（    ）?！締芜x題】

A.馬里斯的增長模型

B.威廉森的管理權(quán)限理論

C.列昂惕夫模型

D.雙因素理論

正確答案:C

答案解析:“該公司為了提升利潤，擬解雇20%的工人，但遭到了工會的強(qiáng)烈抵制。最終，雙方達(dá)成協(xié)議，公司暫不解雇工人，但所有工人的工資下調(diào)4%”描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡，涉及列昂惕夫模型 ，因此，選項(xiàng)C正確。

2、乙企業(yè)是國內(nèi)一家貿(mào)易公司,三個月后要償還一筆美元應(yīng)付賬款,但是預(yù)計(jì)美元相對于人民幣將持續(xù)走高,為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn),乙企業(yè)與銀行簽訂了遠(yuǎn)期合同對這筆交易進(jìn)行套期保值,乙企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)對沖

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

正確答案:C

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)對沖包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進(jìn)行套期保值。本題中乙企業(yè)使用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期保值,屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖。

3、下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》的相關(guān)規(guī)定中，不正確的是（?。！締芜x題】

A.此處的業(yè)務(wù)外包不包括工程項(xiàng)目外包

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包

C.重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交股東大會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序從候選承包方中確定最終承包方，并簽訂業(yè)務(wù)外包合同

正確答案:C

答案解析:重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。選項(xiàng)C的說法不正確。

4、傳統(tǒng)采購模式下，佳鑫公司的采購流程非常復(fù)雜，需要占用大量的人力、時(shí)間成本，過程效率低下。隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，佳鑫公司開始采納電子商務(wù)采購模式。這種新興的采購模式打破了時(shí)間和空間的限制，縮短了采購周期，降低了交易成本，極大地提升了企業(yè)的效率。本案例中體現(xiàn)的管理變革是( ）?！締芜x題】

A.業(yè)務(wù)數(shù)字化管理

B.生產(chǎn)數(shù)字化管理

C.財(cái)務(wù)數(shù)字化管理

D.營銷數(shù)字化管理

正確答案:A

答案解析:采購是企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)活動。本案例中，佳鑫公司對原有的采購模式進(jìn)行了變革，采納了電子商務(wù)采購模式，屬于業(yè)務(wù)數(shù)字化管理，選項(xiàng)A正確。

5、德州儀器是一家全球化半導(dǎo)體設(shè)計(jì)與制造企業(yè)，以開發(fā)、制造、銷售半導(dǎo)體和計(jì)算機(jī)技術(shù)聞名于世。它在適宜其發(fā)展的國家分別設(shè)置制造、設(shè)計(jì)和銷售機(jī)構(gòu)，并在世界范圍內(nèi)行銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。下列屬于德州儀器所采用組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）【多選題】

A.獲得了更高的全球效率

B.下屬公司對母公司的依賴程度較高，戰(zhàn)略自主權(quán)較小

C.形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

D.對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)能力較差

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“它在適宜其發(fā)展的國家分別設(shè)置制造、設(shè)計(jì)和銷售機(jī)構(gòu)，并在世界范圍內(nèi)行銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品"表明德州儀器采用的是全球化戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。從國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來看，與全球化戰(zhàn)略相配套的是全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。采用全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢是獲得了更高的全球效率，劣勢是下屬公司對母公司的依賴程度較高，戰(zhàn)略自主權(quán)較小，母公司與下屬公司的互動缺乏創(chuàng)造力，從而導(dǎo)致子公司對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)能力受到限制。

6、根據(jù)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)和意義,判斷以下戰(zhàn)略,屬于橫向一體化并購的有( )?！径噙x題】

A.中鋁集團(tuán)注資提供鋁礦石的力拓公司

B.聯(lián)想購并IBM個人電腦業(yè)務(wù)

C.TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)

D.國美購并永樂電器

正確答案:B、C、D

答案解析:由于力拓公司是國外一家提供鋁礦石的企業(yè),所以中鋁集團(tuán)注資力拓公司屬于縱向一體化(后向一體化)戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)B、C、D正確。

7、下列屬于社會和文化環(huán)境因素的有()。【多選題】

A.社會流動性

B.消費(fèi)心理

C.文化傳統(tǒng)

D.價(jià)值觀

正確答案:A、B、C、D

答案解析:社會和文化環(huán)境因素范圍甚廣,它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀等。

8、評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析法,其基準(zhǔn)類型主要包括()?！径噙x題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:基準(zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn)、競爭性基準(zhǔn)、過程或活動基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)五種類型。

9、甲公司是一家稀有金屬冶煉廠,產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中,能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施有( )?！径噙x題】

A.加大研發(fā)力度,申請專利

B.聘用專業(yè)的冶煉技術(shù)人員

C.購買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)

D.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)

正確答案:A、D

答案解析:本題考核形成核心競爭力的資源。能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下5種:(1)建立競爭優(yōu)勢的資源;(2)稀缺資源;(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等;(4)不可替代的資源;(5)持久的資源。

10、曲美家居公司是我國大型生產(chǎn)家居用品制造商，為了拓展海外市場，經(jīng)雙方充分協(xié)商，曲美家居耗資40億元收購了世界知名的搖椅生產(chǎn)商ASA公司，該企業(yè)還生產(chǎn)床墊等家居產(chǎn)品。曲美家居收購ASA公司的資金主要來源于銀行，自有資金僅占30%。曲美家居公司對ASA公司的收購類型包括（    ）?！径噙x題】

A.友善并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿并購

D.橫向并購

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“經(jīng)雙方充分協(xié)商”表明該并購屬于友善并購，選項(xiàng)A正確；“曲美家居公司是我國大型生產(chǎn)家居用品制造商”表明該并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，選項(xiàng)B正確；“曲美家居收購ASA公司的資金主要來源于銀行，自有資金僅占30%”表明該并購屬于杠桿并購，選項(xiàng)C正確；曲美家居與ASA均為家居用品制造商表明該并購屬于橫向并購，選項(xiàng)D正確。