2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織,其主要原因有()?！径噙x題】

A..決策層沒有明確表達企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒有形成適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.缺乏良好的企業(yè)文化

正確答案:A、B、C

答案解析:一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織,主要有3個原因:(1)決策層沒有明確表達企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構;(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

2、在國內(nèi)高端白酒市場被眾多老牌酒業(yè)瓜分的情況下，西涌酒業(yè)率先選擇去開拓一個新的市場，專注于低端平價的白酒市場。西涌酒業(yè)主打的“青小白”從誕生之日起，就有明確的定位——滿足年輕消費者需求的白酒。根據(jù)以上信息，西涌酒業(yè)的市場定位策略是（ ）?！締芜x題】

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.模仿競爭者的市場定位策略

D.取代競爭者的市場定位策略

正確答案:A

答案解析:在國內(nèi)白酒市場被眾多老牌酒業(yè)瓜分的情況下，西涌酒業(yè)選擇生產(chǎn)銷售當前市場上尚沒有的低端平價白酒“青小白”，避免了與老牌酒業(yè)的直接對抗，屬于搶占或填補市場空位策略，選項A正確。

3、樂達公司是一家大型玩具制造上市企業(yè)，公司的經(jīng)理人王某與公司股東之間經(jīng)常會發(fā)生利益沖突。根據(jù)“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)，其原因可能有（）?！径噙x題】

A.王某的工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤 

B.王某在職期間存在過高消費和盲目過度投資行為

C.公司大股東經(jīng)常通過商品交易活動進行利益輸送

D.公司低價向大股東定向增發(fā)股票

正確答案:A、B

答案解析:一般認為違背忠誠義務導致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)：過高的在職消費；盲目過度投資，經(jīng)營行為短期化；侵占資產(chǎn)，轉移資產(chǎn)；工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤；會計信息作假、財務作假；建設個人帝國。一般認為違背勤勉義務導致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)：信息披露不完整、不及時；敷衍偷懶不作為；財務杠桿過度保守；經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等，選項 A、B 正確。選項 C、D 屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的主要表現(xiàn)形式。

4、不可以反映企業(yè)在任一時點承受風險的數(shù)量的是( )。【單選題】

A.風險態(tài)度

B.風險承受能力

C.風險容量

D.風險偏好

正確答案:D

答案解析:本題考核風險偏好的相關內(nèi)容。風險偏好是指對風險的偏愛,而風險態(tài)度、風險承受能力或風險容量是企業(yè)準備在任一時點承受的風險數(shù)量。

5、按照內(nèi)部控制缺陷的本質分類,可以把內(nèi)部控制缺陷分為()。【多選題】

A.設計缺陷

B.運行缺陷

C.重大缺陷

D.重要缺陷

正確答案:A、B

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序。按照內(nèi)部控制本質上的不同,可以把內(nèi)部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。

6、明茨伯格的企業(yè)結構構型的元素包括()?！締芜x題】

A.作業(yè)核心、頂點、技術結構、中間層和支持性人員

B.作業(yè)核心、技術結構和支持性人員

C.頂點、技術結構、中間層和支持性人員

D.頂點、中間層和支持性人員

正確答案:A

答案解析:明茨伯格的企業(yè)結構構型中的元素為:作業(yè)核心、頂點、技術結構、中間層和支持性人員。

7、激爽啤酒廠是一家位于我國西南部某城市的當?shù)仄【茝S。為了降低生產(chǎn)成本，改善啤酒口感，激爽啤酒廠定期派人去華東地區(qū)某城市的當?shù)啬持【茝S學習，從而提升了運營效率和財務業(yè)績。激爽啤酒廠進行基準分析的基準類型是(    )?！締芜x題】

A.內(nèi)部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準

正確答案:C

答案解析:兩者都是啤酒廠，有相同的業(yè)務，但不存在直接的競爭關系，因此基準的類型屬于一般基準，因此選項C正確。

8、某公司的組織結構如下:接上題,請問該公司的管理層次為()。【單選題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級的數(shù)量。

9、下列關于合同的說法中,錯誤的是()?！締芜x題】

A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見,應當予以記錄并妥善保存

B.國家或行業(yè)有合同示范文本的,必須采用合同示范文本

C.企業(yè)財會部門應當根據(jù)合同條款審核后辦理結算業(yè)務

D.企業(yè)應當健全合同管理考核與責任追究制度

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的,可以優(yōu)先選用,但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查,并根據(jù)實際情況進行適當修改。所以,選項B的說法錯誤。

10、下列各項中，屬于職能制組織結構優(yōu)點的有（   ）?！径噙x題】

A.有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B.有利于提高工作效率

C.有利于監(jiān)控各個部門

D.有利于協(xié)調各職能部門的活動

正確答案:A、B、C

答案解析:選項A、B、C是職能制組織結構的優(yōu)點，其缺點是不利于協(xié)調各職能部門的活動。