2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品,經(jīng)營狀況不理想。后來注意到,影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗,這種現(xiàn)象漸成時尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗,取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。該公司的這一調(diào)整是對下列哪項環(huán)境要素所作的反應(yīng)()?！締芜x題】

A.對技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo)

B.對經(jīng)濟環(huán)境的利用與引導(dǎo)

C.對社會文化環(huán)境的適應(yīng)

D.對經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)

正確答案:C

答案解析:該公司是根據(jù)社會消費的潮流改變自身的產(chǎn)品,因此正確答案為C。

2、某企業(yè)集團是一個以項目為主要業(yè)務(wù)來源的計算機軟件開發(fā)企業(yè),經(jīng)過論證,決定采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),為此必須明確此類組織結(jié)構(gòu)的特點有( )?！径噙x題】

A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度

C.導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,也可能在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突

D.存在雙重管理的問題

正確答案:A、C、D

答案解析:選項B屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點。矩陣制組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融,可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負責(zé)預(yù)算),并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突,存在雙重管理的問題。

3、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號—內(nèi)部信息傳遞》，下列表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)內(nèi)部報告工作，重要信息應(yīng)及時上報，由各管理層級領(lǐng)導(dǎo)審批后報告高級管理人員

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報告進行風(fēng)險評估，準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險，確定風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性

D.設(shè)計內(nèi)部報告指標體系時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核內(nèi)部信息傳遞。企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)內(nèi)部報告工作，重要信息應(yīng)及時上報。并可以直接報告高級管理人員，選項A不正確。

4、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 1 號——組織架構(gòu)》，下列選項中，與辛桐公司組織架構(gòu)設(shè)計與運行中有關(guān)的風(fēng)險有（）。【多選題】

A.公司很多員工不遵守公司規(guī)章制度，遲到早退現(xiàn)象嚴重，公司對此并未有相應(yīng)的獎懲制度

B.辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，員工都有雙重領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)命令總是有沖突，導(dǎo)致員工不知道該聽誰的好

C.由于公司成立不久，很多事務(wù)權(quán)責(zé)并沒有規(guī)定明確的界限，導(dǎo)致事故發(fā)生時員工互相推諉扯皮

D.辛桐公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)形象受損

正確答案:A、B、C

答案解析:選項 A，員工不遵守公司規(guī)章制度說明治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，公司缺乏良性的運行機制和執(zhí)行力，同時公司對此并未有相應(yīng)的獎懲制度，說明公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)。選項 B，辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，但權(quán)責(zé)分配不合理，員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)后，有雙重沖突的命令，這說明公司的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，導(dǎo)致職能交叉。選項C，公司權(quán)責(zé)分配不合理，導(dǎo)致推諉扯皮。選項 D 是履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險。

5、多樂玩具生產(chǎn)商開發(fā)出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產(chǎn)此類玩具，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)軟質(zhì)毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風(fēng)險管理策略為（）。【單選題】

A.風(fēng)險補償

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

正確答案:C

答案解析:風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。多樂公司不再生產(chǎn)此類玩具屬于風(fēng)險規(guī)避中停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品。所以，選項C 正確。 

6、下列關(guān)于全面預(yù)算的內(nèi)部控制要求與措施的有關(guān)說法中，正確的有（?。！径噙x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負責(zé)人組成

B.總會計師或分管會計工作的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負責(zé)人負責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

C.企業(yè)批準下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整

D.股東大會審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)

正確答案:A、B

答案解析:本題考核全面預(yù)算。企業(yè)批準下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴格的審批程序，選項C不正確。企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)，選項D不正確。

7、下列哪項不是行業(yè)進入壁壘()?！締芜x題】

A.預(yù)期的競爭者的報復(fù)

B.規(guī)模經(jīng)濟

C.客戶忠誠度

D.供應(yīng)商的討價還價能力

正確答案:D

答案解析:決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面: (1)規(guī)模經(jīng)濟;(2)客戶忠誠度; (3)資本金投入;(4)轉(zhuǎn)換成本;(5)對銷售渠道的使用權(quán);(6)政府政策:政府可能通過限制執(zhí)照發(fā)放(例如通訊和電視廣播行業(yè))和限制外資的方式來限制某些公司進入某行業(yè);(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān))。當(dāng)現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經(jīng)驗曲線效應(yīng)時,新進入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟,都很難在市場中獲得一席之地。選項A預(yù)期的競爭者的報復(fù)也會形成行業(yè)進入壁壘,如果預(yù)期的競爭者的報復(fù)力度很大,則會抑制新進入者的進入欲望,反之則不會對新進入者的進入欲望產(chǎn)生明顯影響。

8、下列關(guān)于H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）的表述中，錯誤的是（   ）?！締芜x題】

A.在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是一家投資企業(yè)

B.控股企業(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來的一個關(guān)鍵特點就是其業(yè)務(wù)單元的自主性 

C.控股企業(yè)的下屬企業(yè)必須負擔(dān)高額的核心企業(yè)管理費 

D.控股企業(yè)可以將風(fēng)險分散到多個企業(yè)中 

正確答案:C

答案解析:選項C錯誤，企業(yè)無須負擔(dān)高額的中央管理費。

9、下列各項中屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則有()。【多選題】

A.建立完善的組織結(jié)構(gòu)

B.提倡正直及道德行為

C.必須建立內(nèi)部審計部門

D.確認利益相關(guān)者的合法權(quán)益

正確答案:A、B、D

答案解析:有效的公司治理原則主要包括:(1)建立完善的組織結(jié)構(gòu);(2)明確董事會的角色和責(zé)任;(3)提倡正直及道德行為;(4)維護財務(wù)報告的誠信及外部審計的獨立性;(5)及時披露信息和提高透明度;(6)鼓勵建立內(nèi)部審計部門;(7)尊重股東的權(quán)利;(8)確認利益相關(guān)者的合法權(quán)益;(9)鼓勵提升業(yè)績;(10)公平的薪酬和責(zé)任。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定,規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立內(nèi)部審計部門。

10、下列說法不正確的是（）?！締芜x題】

A.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題

C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化

正確答案:C

答案解析:選項A正確：總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略；選項B正確：競爭戰(zhàn)略需要明確在什么市場能夠取得競爭優(yōu)勢，什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動；選項C錯誤：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略；選項D正確：職能戰(zhàn)略的主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。