2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營風(fēng)險的情況的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險

B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險

C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險

D.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險

正確答案:A、B、C、D

答案解析:依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,運(yùn)營風(fēng)險至少要考慮以下方面:(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險。

2、甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家,如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()。【多選題】

A.波士頓矩陣

B.決策樹

C.情景設(shè)計

D.平衡計分卡

正確答案:B、C

答案解析:除了風(fēng)險評估系圖之外,還有大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響,比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹(decision tree)等分析。

3、下列關(guān)于價值鏈的說法中,錯誤的是( )?！締芜x題】

A.企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系

B.每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值

C.價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)容各鏈?zhǔn)交顒?還包括企業(yè)外部活動

D.不是每項活動都能給企業(yè)帶來價值的

正確答案:D

答案解析:價值鏈關(guān)注的是能夠給企業(yè)帶來價值增值的那部分活動。價值鏈中的每項活動都能夠給企業(yè)帶來價值。

4、甲企業(yè)是一家新興的建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),集中企業(yè)所有力量生產(chǎn)相關(guān)系列的建筑設(shè)備,主要客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇類型是()?！締芜x題】

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.低成本市場營銷

正確答案:C

答案解析:本題考核目標(biāo)市場選擇的類型。集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量,以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,試圖在較少的子市場上占領(lǐng)較大的市場份額。

5、影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價還價能力的因素有()?！径噙x題】

A.產(chǎn)品差異化程度

B.產(chǎn)品重要性

C.供應(yīng)商后向一體化的可能性

D.產(chǎn)品在市場上是否有替代品

正確答案:A、B、D

答案解析:產(chǎn)品是獨(dú)一無二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高,市場中沒有替代品,供應(yīng)商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo),供應(yīng)商產(chǎn)品對于客戶生產(chǎn)很重要,供應(yīng)商能直接銷售產(chǎn)品等都會提高供應(yīng)商的議價能力。供應(yīng)商不存在否向一體化的可能性,所以選項C錯誤。

6、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（    ）?！径噙x題】

A.提高股利增長率

B.獲得滿意的投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

正確答案:C、D

答案解析:戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。財務(wù)目標(biāo)體系主要包括市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度等等。

7、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)的說法正確的有( )?！径噙x題】

A.包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級經(jīng)理團(tuán)隊以及董事會負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.部門流程小組的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定職能戰(zhàn)略和職能預(yù)算

C.董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端

D.可以從董事會、中高級管理層、監(jiān)督者和員工三個層來審視企業(yè)資源

正確答案:A、B、C、D

答案解析:上述各項均為領(lǐng)導(dǎo)層管理架構(gòu)的內(nèi)容和作用。

8、建議審計委員會每年至少舉行（ ）會議，并于審計周期的主要日期舉行?！締芜x題】

A.一次

B.二次

C.三次

D.四次

正確答案:C

答案解析:建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。

9、以下屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求的有（    ）?！径噙x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法，制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價，出具內(nèi)部控制自我評價報告

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法，制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。日常監(jiān)督是指企業(yè)對建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查；專項監(jiān)督是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，對內(nèi)部控制的某一或者某些方面進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督的范圍和頻率應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告。內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計缺陷和運(yùn)行缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并就內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，追究相關(guān)責(zé)任單位或者責(zé)任人的責(zé)任。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價，出具內(nèi)部控制自我評價報告。內(nèi)部控制自我評價的方式、范圍、程序和頻率，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、實(shí)際風(fēng)險水平等自行確定。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性。

10、不愿“將所有的雞蛋放在一個籃子”里的企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為()?！締芜x題】

A.風(fēng)險降低

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險保留

正確答案:A

答案解析:“風(fēng)險降低”的風(fēng)險應(yīng)對策略,亦稱作風(fēng)險緩解。不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險分散,即通過分散的形式來降低風(fēng)險,比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“將所有的雞蛋放在一個籃子”里的企業(yè)會采用風(fēng)險分散策略。