2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務網(wǎng)絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（ ）。【單選題】

A. 老年人清潔服務市場容量有限

B. 在目標市場上，成長速度缺乏吸引力

C. 在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略

D. 老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大

正確答案:C

答案解析:本題考查競爭戰(zhàn)略實施條件?！皩槔夏耆颂峁┫丛琛⒗戆l(fā)等上門清潔服務”說明福門公司實施的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實施條件包括：（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；（4）企業(yè)的資源和能力有限。選項A表明老年人清潔服務市場容量有限，不具有吸引力，不符合（2）的表述，因此選項A錯誤。選項B，在目標市場上的成長速度缺乏吸引力，不符合（2）的表述，因此選項B錯誤。選項C，符合（3）的表述，因此選項C正確。選項D不符合（1）的表述，因此選項D錯誤。

2、麥迪公司是Z國一家成功經(jīng)營多年的連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入和利潤率長期位居行業(yè)第一。2018年，Z國勞動力、水電、食材價格大幅上漲造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降，麥迪公司的經(jīng)營也受到很大影響。根據(jù)SWOT分析，麥迪公司應采用（ ）?！締芜x題】

A. 增長型戰(zhàn)略

B. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D. 防御型戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考查SWOT分析?！盃I業(yè)收入和利潤率長期位居行業(yè)第一”，屬于麥迪公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢（S），“Z國勞動力、水電、食材價格大幅上漲造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降”，屬于麥迪公司外部環(huán)境中的威脅（T），應采用ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營戰(zhàn)略，因此選項C正確。

3、方舟公司是國內(nèi)首家專私人定制國內(nèi)外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（ ）?！締芜x題】

A. 容易從企業(yè)資源獲得財務支持

B. 獲得協(xié)同效應

C. 降低協(xié)調(diào)成本

D. 保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

正確答案:B

答案解析:本題考查并購動機。企業(yè)的并購動機有三點：（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險；（2）獲得協(xié)同效應；（3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力?！霸撋缦群蟛①徚硕嗉乙?guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務種類和范圍”說明方舟公司并購的目的是為了獲得協(xié)同效應，因此選項B正確。

4、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（ ）?！締芜x題】

A. 技術變革

B. 組織變革

C. 管理變革

D. 流程變革

正確答案:C

答案解析:本題考查數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。根據(jù)題干，“提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率”，其中，電子商務采購比率體現(xiàn)的是業(yè)務數(shù)字化管理，提高ERP系統(tǒng)的覆蓋率體現(xiàn)的是財務數(shù)字化管理，業(yè)務數(shù)字化管理和財務數(shù)字化管理都屬于管理變革，因此選項C正確。

5、大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨創(chuàng)的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（ ）?！径噙x題】

A. 沒有嚴格界定聯(lián)盟的目標

B. 沒有周密設計聯(lián)盟結構

C. 沒有準確評估投入的資產(chǎn)

D. 沒有規(guī)定違約責任和解散條款

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是戰(zhàn)略聯(lián)盟在訂立協(xié)議時需要明確的內(nèi)容，對應的知識點是戰(zhàn)略聯(lián)盟管控。具體而言，訂立協(xié)議需要明確的基本內(nèi)容包括：（1）嚴格界定聯(lián)盟的目標；（2）周密設計聯(lián)盟結構；（3）準確評估投入的資產(chǎn)；（4）規(guī)定違約責任和解散條款。因此，選項ABCD正確。需要說明的是，本題是2021年真題，但官方答案并未對應案例材料，僅起到了背景介紹的作用，考點冷門，考法也不太常規(guī)，適當關注即可。

6、諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務聚焦于模擬機業(yè)務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經(jīng)營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（ ）?！締芜x題】

A. 戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

B. 戰(zhàn)略實施所需要資源條件與現(xiàn)實存在資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

C. 企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應

D. 企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

正確答案:C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略失效的原因。戰(zhàn)略失效的原因有很多，選項ABCD都可能導致戰(zhàn)略失效。本題的關鍵在于，選擇符合諾力公司戰(zhàn)略失效的原因。根據(jù)題干，“2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務聚焦于模擬機業(yè)務上”這句話表明諾力公司在2013年啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！爸Z力公司的經(jīng)營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局”這句話表明，諾力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效了。這兩句話中間的信息就是解題的關鍵，表明了諾力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因——“越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機”、“智能手機制造巨頭的競爭擠壓”這都屬于企業(yè)外部環(huán)境中發(fā)生的變化（客戶偏好轉(zhuǎn)換，市場競爭加?。┙o企業(yè)帶來了危機，因此選項C正確。

7、雅萊公司主營化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。該公司董事會下設風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（ ）?！締芜x題】

A. 研究提出公司全面風險管理工作報告

B. 研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告

C. 組織協(xié)調(diào)公司全面風險管理日常工作

D. 審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

正確答案:D

答案解析:本題考查風險管理委員會的職責范圍。選項ABC屬于風險管理職能部門的職責范圍，因此選項ABC錯誤。選項D屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍，因此選項D正確。

8、松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》關于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項中，屬于該公司控制環(huán)境要素的有（ ）。【多選題】

A. 員工踐行誠信為本、客戶至上的價值觀

B. 董事會對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控

C. 公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告策劃、設計、制作和營銷等業(yè)務的優(yōu)秀人才

D. 公司在內(nèi)部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實行透明、對等的權責分配方法

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是COSO《內(nèi)部控制框架》關于控制環(huán)境要素的要求與原則?？刂骗h(huán)境包括員工的誠信度、職業(yè)道德和才能；管理哲學和經(jīng)營風格；權責分配方法、人事政策；董事會的經(jīng)營重點和目標等。具體而言，控制環(huán)境要素應當堅持以下原則：（1）企業(yè)對誠信和道德價值觀做出承諾（選項A正確）；（2）董事會獨立于管理層，對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控（選項B正確）；（3）管理層在董事會的監(jiān)控下，建立目標實現(xiàn)過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當?shù)臋嗬拓熑危ㄟx項D正確）；（4）企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)目標達成（選項C正確）；（5）企業(yè)根據(jù)其目標，使員工各自擔負起內(nèi)部控制的相關責任。

9、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡為基礎的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡來聯(lián)系設計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（ ）。【單選題】

A. 是傳統(tǒng)組織結構與新型組織結構的結合

B. 是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C. 是以資金流管理為核心的組織形式

D. 具有靈活性較差的局限性

正確答案:B

答案解析:本題考查公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術。在數(shù)字化技術發(fā)展的背景下，一些新型的組織結構得以出現(xiàn)，“該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡為基礎的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡來聯(lián)系設計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔”體現(xiàn)的是虛擬組織，即建立在信息網(wǎng)絡基礎上的共享技術與信息、分擔費用、聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬組織是一種新興的組織結構（選項A錯誤），是組織扁平化在企業(yè)之間的形式（選項B正確），是以信息流管理為核心的組織形式（選項C錯誤），這種結構的優(yōu)點在于靈活性較強（選項D錯誤）。

10、奧優(yōu)公司是一家生產(chǎn)水下攝影設備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關鍵性測試，下列表各項中，體現(xiàn)奧優(yōu)公司核心能力的有（ ）?！径噙x題】

A. 近年來奧優(yōu)公司的市場占有率和銷售增長率一直位居行業(yè)第一

B. 奧優(yōu)公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費者帶來超過預期的價值

C. 奧優(yōu)公司生產(chǎn)水下攝影機比其他企業(yè)的同類產(chǎn)操作更簡便，拍攝出的圖片更清晰

D.奧優(yōu)公司的技術研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認為行業(yè)標桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查企業(yè)的核心能力。辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的三個關鍵性測試是：（1）它對顧客是否有價值？（2）它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？（3）它是否很難被模仿或復制？嚴格來說，需要同時滿足這三個測試才能判斷其為“核心能力”，但本題不甚嚴謹（2021年官方真題），只要選項能夠?qū)渲幸豁棞y試，即認定其為核心能力。選項A：僅能反映企業(yè)的綜合實力強（與波士頓矩陣的原理類似，但注意題干是“銷售增長率”，而非“市場增長率”），未體現(xiàn)核心能力三項測試中的關鍵詞，選項A錯誤。選項B：“給消費者帶來超過預期價值”主要體現(xiàn)了其產(chǎn)品為顧客提供了價值，滿足測試（1），因此選項B正確。選項C：“比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡便”主要體現(xiàn)了與企業(yè)競爭對手相比更有競爭優(yōu)勢，滿足測試（2），因此選項C正確。選項D：“其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越”主要體現(xiàn)了企業(yè)的技術研發(fā)和管理創(chuàng)新能力很難被模仿或復制，滿足測試（3），因此選項D正確。