2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在以下 4 種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）?！締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:C

答案解析:反應型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻瑢σ院蟮慕?jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

2、世界服裝生產(chǎn)巨頭 Z 公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過 20 天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程序度兩個維度來考察，Z 公司采取的是（）?！締芜x題】

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)營曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。本題采購、生產(chǎn)在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲、南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負責銷售，說明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。

3、對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素包括（）?！径噙x題】

A.擁有核心能力

B.售后服務

C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

D.銷售能力

正確答案:B、D

答案解析:成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關鍵因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財務成功所必須集中精力搞好的—些因素。成功關鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。成功關鍵因素應被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。選項 B、D 屬于產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素；選項 A、C 屬于某個企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力因素。

4、（按照 2017 年教材改編）許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而 A 國 M 公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池，M 公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的（）?！締芜x題】

A.人口細分

B.行為細分

C.地理細分

D.心理細分

正確答案:B

答案解析:在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠，最重要的因素其實是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程（例如，在城里辦事）的消費者來說，功能就浪費了。這種車輛無法以合適的成本，提供合適的價值。因此，題中所講的細分依據(jù)是行為細分。

5、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）?！締芜x題】

A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利

B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格

D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負

正確答案:A

答案解析:套期保值的目的是降低風險，而投機的目的是承擔額外的風險以盈利。所以，選項 A 錯誤；為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標的物進行交割而選擇平倉。所以，選項 B 正確；期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標的物的遠期預期價格，所以，選項 C 正確；期貨合約對應的“基差”表示標的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差?；钤谄谪浐霞s到期日為零，在此之前可正可負。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項 D 正確。

6、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內降至同行業(yè) 90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升 5%；（4）根據(jù)市場調研結果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。【多選題】

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。

7、（本題涉及的知識點 2017 年教材已刪除）甲基金公司計劃 A 產(chǎn)品當年的盈利目標為 20%，然而，受次債危機影響，基金行業(yè)的利潤水平大幅下降，甲基金公司的 A 產(chǎn)品當年也虧損 5%，此差異為（）?！締芜x題】

A.企業(yè)業(yè)績與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

B.宏觀環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務單位差距

D.產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

正確答案:B

答案解析:關于“差距分析”的內容的題目，2017 教材已經(jīng)刪除。

8、甲銀行是國內一家商業(yè)銀行，2008 年 10 月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）?！締芜x題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內和發(fā)展中國家內部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。

9、M 國 F 汽車集團在經(jīng)歷了 10 余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績全面下滑。集團進行了重大戰(zhàn)略調整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F(xiàn) 汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于（）?！締芜x題】

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉向

正確答案:B

答案解析:放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。所以，選項 B 正確。

10、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業(yè)的風險管理監(jiān)督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業(yè)全面風險管理指引》要求的有（）?！径噙x題】

A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，將風險管理報告報送企業(yè)總經(jīng)理

B.內部審計部門每年至少一次對風險管理部和各業(yè)務部門的風險管理工作及效果進行監(jiān)督評價，評價報告直接報送審計委員會

C.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告

D.風險管理部對跨部門和業(yè)務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司決策層

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)各有關部門和業(yè)務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送企業(yè)風險管理職能部門。所以，選項 A 錯誤；企業(yè)可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構對企業(yè)全面風險管理工作進行評價，出具風險管理評估和建議專項報告。所以，選項 C 正確；企業(yè)風險管理職能部門應定期對各部門和業(yè)務單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，要根據(jù)在制定風險策略時提出的有效性標準的要求對風險管理策略進行評估，對跨部門和業(yè)務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。所以，選項 D 正確；企業(yè)內部審計部門應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員會。所以，選項 B 正確。