2023年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據(jù)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的劃分，高層管理于系統(tǒng)所需要的外部信息包括（）?！径噙x題】

A.顧客喜好

B.區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C.提供質(zhì)量服務(wù)

D.競爭者信息

正確答案:A、B、C、D

答案解析:高層戰(zhàn)略決策要求廣泛的綜合外部信息和內(nèi)部信息，主要包括數(shù)據(jù)檢索和分析，以及決策支持系統(tǒng)。它所需要的外部信息包括競爭者的信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、顧客喜好和提供的服務(wù)質(zhì)量。

2、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的表述中，正確的有（）?！径噙x題】

A.企業(yè)全面風(fēng)險管理是增進(jìn)企業(yè)價值的過程

B.企業(yè)全面風(fēng)險管理是在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)

C.企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和全體員工組成

D.企業(yè)全面風(fēng)險管理對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程，所以選項(xiàng)c是不正確的，所以本題答案是ABD。

3、受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備，但是受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品，根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。【單選題】

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:企業(yè)面臨著巨大的外部機(jī)會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分運(yùn)用環(huán)境帶來的機(jī)會，設(shè)法消除劣勢。所以選項(xiàng)B正確。

4、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）?！締芜x題】

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息

正確答案:B

答案解析:甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)（選項(xiàng)D)；（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（選項(xiàng)C)；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于供應(yīng)商壓價（選項(xiàng)A)。

5、甲公司是一家玩具制造商，及其業(yè)務(wù)己擴(kuò)展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。 【單選題】

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤，所以選擇B。

6、M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙航空公司基準(zhǔn)分析的類型是（）?！締芜x題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動基準(zhǔn)

正確答案:C

答案解析:M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線和專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，甲乙公司處于同一產(chǎn)業(yè)具有相同業(yè)務(wù)，但是因?yàn)槭翘幱诓煌膰遥⒉辉谕粋€市場，所以這兩家公司的互相學(xué)習(xí)屬于一般基準(zhǔn)。

7、根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，討價還價能力強(qiáng)

正確答案:D

答案解析:因?yàn)楣?yīng)商實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項(xiàng)D是不正確的。

8、甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定采用平衡計(jì)分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）?！径噙x題】

A.財(cái)務(wù)角度

B.內(nèi)部流程角度

C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

D.顧客角度

正確答案:A、B、D

答案解析:銷售增長率、預(yù)期利潤屬于財(cái)務(wù)角度，交貨時間屬于內(nèi)部流程角度，客戶滿意度屬于顧客角度。

9、西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）?！締芜x題】

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性資源

正確答案:A

答案解析:資源的不可模仿性，物理上獨(dú)特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位罝，擁有礦物開采權(quán)或擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都是它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

10、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力子為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（）?！締芜x題】

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:以企業(yè)使命為基礎(chǔ)；企業(yè)實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化大多與企業(yè)文化有潛在的一致性，所以選項(xiàng)B正確。