2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、查爾斯·漢迪在1976年提出了關于企業(yè)文化的分類的說法,下列屬于企業(yè)文化分類的有()?！径噙x題】

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪(Charles Handy)在1976年提出的關于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類:即權力(Power)導向型、角色(Role)導向型、任務(Task)導向型和人員(People)導向型。

2、一般情況下,進入壁壘低但是退出壁壘高的行業(yè)屬于()?！締芜x題】

A.高風險高利潤

B.高風險低利潤

C.低風險高利潤

D.低風險低利潤

正確答案:B

答案解析:在其他條件不變的情況下,通常來說,行業(yè)進入壁壘高相對來說競爭者數(shù)量較少,競爭程度較弱,容易賺得利潤,反之,進入壁壘低則競爭者數(shù)量較多,競爭程度高,不易獲得利潤;退出壁壘高使得企業(yè)難以退出某行業(yè),障礙很大,因此風險較高。

3、以企業(yè)現(xiàn)有的產品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時,爭取新用戶,提高企業(yè)現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于()?！締芜x題】

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。

4、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露,為了能在目標市場實現(xiàn)其所希望的效果確定了一組可控營銷變量,那么下列哪項是營銷工具中最有力的策略( )?！締芜x題】

A.產品

B.促銷

C.定價

D.地點

正確答案:C

答案解析:本題考核營銷組合。定價是營銷工具中最有力的策略。

5、下列關于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的表述中,錯誤的是()。【單選題】

A.在第一象限中,企業(yè)在進行重大變革時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關系

B.在第一象限中,企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化

C.在第三象限中,需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

D.在第四象限中,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性。在第一象限,需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項C是錯誤的。

6、在以企業(yè)使命為基礎的第一象限中,不屬于企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)在進行重大決策時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關系

B.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

C.在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,不需與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致

D.考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準則

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性。企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點有以下幾項:(1)企業(yè)在進行重大決策時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關系;(2)發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用;(3)在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致;(4)考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準則。

7、建立公司目標體系的目的是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準。下列有關公司目標體系的說法中，正確的有（）。【多選題】

A.從整個公司的角度來看，公司既要建立財務目標體系又要建立戰(zhàn)略目標體系

B.財務目標體系是從短期目標這個角度體現(xiàn)出來的

C.戰(zhàn)略目標體系是從長期目標這個角度體現(xiàn)出來的

D.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，而且必須與整個公司的目標相匹配

正確答案:A、D

答案解析:選項A正確：從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標準：和財務有關的業(yè)績標準以及和戰(zhàn)略有關的業(yè)績標準。獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系；選項BC錯誤：財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結果；長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內經(jīng)營得好的狀態(tài)；選項D正確：目標體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，其中，各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。

8、根據(jù)內部控制規(guī)范的要求，不相容職務應當相互分離。下列各項中，屬于不相容職務的有（   ）。【多選題】

A.授權批準與業(yè)務經(jīng)辦

B.業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄

C.會計記錄與財產保管

D.業(yè)務經(jīng)辦與稽核檢查

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。選項A、B、C、D均屬于不相容職務。

9、矩陣制組織結構在()環(huán)境中較為有效。【單選題】

A.簡單/靜態(tài)

B.復雜/靜態(tài)

C.簡單/動態(tài)

D.復雜/動態(tài)

正確答案:D

答案解析:矩陣制組織結構主要適用于復雜/動態(tài)環(huán)境。

10、甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.多元化成長戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:全球化戰(zhàn)略是向全世界市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家進行生產經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權，強調由母國總部控制。